【正文】 ～653370070071～804490090081～85551100110086～90661300110091～95771500120096～882500150096～針對設備主管和課長備注：表格中的考核工資是一個目標值，具體考核工資的多少依據(jù)考核條例進行分數(shù)判定四、萌恒實業(yè)各經(jīng)營實體設備管理類人員工資組成說明：根據(jù)人力資源部門的崗位分類為：管理類（課長amp。通過比較、確定招標供應商和價格后，由供應商、使用實體、進口公司共同簽訂三方合同及進口公司與使用實體間進口代理合同并由代理進口公司辦理用于報關(guān)的手續(xù)（如進口免表），接受國家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保的監(jiān)督。新增特種設備投入使用后30日內(nèi)，由安全管理人員向所在地的安監(jiān)管理部門申報檢驗，檢驗合格證復印件附著于設備顯著位置并參照《設備管理臺賬》建立特種設備管理臺帳，記錄歷次、本次暨檢日期及下次預檢日期。十七、設備內(nèi)部調(diào)撥各經(jīng)營實體內(nèi)部設備調(diào)動，由調(diào)出部門填寫《設備移裝調(diào)動申定單》，組織相關(guān)人員會簽；跨公司之間設備調(diào)動，由調(diào)出部門填寫《設備移裝調(diào)動申定單》，組織相關(guān)人員會簽，由實業(yè)總經(jīng)理審批；憑批準的調(diào)撥審批單，由調(diào)入部門負責辦理財務轉(zhuǎn)賬手續(xù)；調(diào)入部門、調(diào)出部門及生產(chǎn)營運部同時做好設備臺帳的改動，注明設備來源及去向。十三、設備的備品備件管理各實體設備主管須建立關(guān)鍵、重點設備的易損件、非標件最低安全庫存，對采購周期較長備件應根據(jù)正常的月度消耗，制定合理的采購計劃、以確保設備正常生產(chǎn)；備件領用須以舊換新，對無利用價值的備品備件定期進行申請報廢，批準后廢品由后勤保障部統(tǒng)一處理；變形的主軸、絲桿、燒毀的電動機、線路板等價值較高的器件，倡導“修舊利廢、降低成本”的原則，對維修人員進行適當獎勵，修復的備件設備主管負責登記、存放以而備用。設備的維護保養(yǎng)（1）保養(yǎng)的原則設備保養(yǎng)須遵循“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；各經(jīng)營實體設備主管必須按潤滑保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)計劃做好各類設備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)上級領導批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半，延期保養(yǎng)的根據(jù)生產(chǎn)情況需說明情況、原因，時間許可情況下必須完成；同時對設備保養(yǎng)工作進行細化并組織定期的培訓、考試，以逐步提升員工的保養(yǎng)能力。（4）操作工班前應對設備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對設備進行清掃，認真保養(yǎng)，做到設備表面不積灰塵、不粘油污、設備見本色的結(jié)果。九、設備編號的管理資產(chǎn)編碼公司對固定資產(chǎn)按機器設備、電子設備、運輸設備和其他設備進行分項，并參照國家標準和企業(yè)資產(chǎn)特點進行分類；它由固定資產(chǎn)明細子類別代碼及順序號組成，中間以短橫線分開。設備進場后供應商提供送貨清單，生產(chǎn)營運部提供購置合同和附件；生產(chǎn)營運部組織相關(guān)人員共同檢查設備外包裝有無損傷，開箱前逐件檢查設備件數(shù)、名稱是否與合同相符并做好清點記錄；驗收的主要內(nèi)容為清點設備技術(shù)資料、隨機配件；開箱檢查、核對實物與裝箱單是否相符，有無因裝卸或運輸?shù)确矫嬖驅(qū)е略O備缺損，設備主管按廠方提供的裝箱清單對設備資料、隨機附件逐一進行核對；詳細檢查裝箱單、檢驗單、合格證、說明書、安裝圖、備件圖等文件是否齊全，所有資料進行歸檔；按附件名稱和數(shù)量清點，填寫《設備開箱記錄單》；生產(chǎn)營運部負責對附件功能性和完整性進行鑒定，附件檢驗、專用工具等是否與合同內(nèi)容相符，檢查附件損壞狀況及待處理問題，檢查附件的缺件情況，附件備件的收集管理；開箱檢驗合格生產(chǎn)營運部設備課、各經(jīng)營實體設備主管、供應商及采購人員共同簽字確認，填寫一式三份，一份留底、一份送采購、一份送生產(chǎn)營運部歸檔備案；經(jīng)營實體負責將 “設備試運行”標示牌懸掛于設備表面、投入試運行；隨機附件由設備主管保管、建立附件臺帳；附件及元器件參數(shù)性能檢驗不合格、不能滿足使用要求的待處理問題，采購人員應與供應商及時磋商解決，進行退貨調(diào)換。各經(jīng)營實體設備主管職責（1）負責本單元設備采購的申請、開箱檢驗、驗收、使用維護、報廢等工作；（2）編制設備安全操作規(guī)程并組織員工進行培訓與定人定機；（3）負責對主要設備備品備件管理、人員持證上崗等工作的監(jiān)督檢查；（4）負責對本單元的設備故障維修和處理工作；（5）安排對設備的日常點檢、消除各類安全隱患；（6）結(jié)合生產(chǎn)情況落實設備的日常維護、定期保養(yǎng)的具體工作；（7）負責對設備的故障停機和備件消耗情況的月度統(tǒng)計、匯總上報工作；（8）協(xié)助設備的付款細節(jié)、發(fā)票入賬，協(xié)同設備采購前的資料搜集、調(diào)研工作。Q/MH密級:NB MH實營（規(guī)）字2010第 號寧波萌恒實業(yè)有限公司設備管理制度設備管理制度2010430發(fā)布 寧波萌恒實業(yè)有限公司實業(yè)生產(chǎn)營運部 發(fā)布2010430實施目 錄一、目的 1二、范圍 1三、相關(guān)定義 1四、職責與權(quán)限 1五、設備管理作業(yè)流程 2六、設備工裝采購管理及流程 3七、設備開箱規(guī)定 4八、設備的驗收 4九、設備編號的管理 5十、設備臺帳的管理 5十一、設備的使用與維護 5十二、設備的維修管理 6十三、設備的備品備件管理 6十四、設備事故管理 7十五、設備鑒定細則 7十六、設備運行狀態(tài)記錄 7十七、設備內(nèi)部調(diào)撥 7十八、設備對外銷售 7十九、設備的報損 7二十、特種設備管理 8二十一、減免稅進口設備管理 8二十二、設備管理考核細則 9二十二、附件表單 10寧波萌恒實業(yè)有限公司（一級二類）MH實營（規(guī)）字2010第 號 簽發(fā)人： 萌恒實業(yè)設備管理制度（試行）一、目的設備的性能優(yōu)劣直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，為加強萌恒實業(yè)的設備管理工作，保障生產(chǎn)正常安全運行，特制訂本制度；工裝亦可參照其中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、設備管理作業(yè)流程作 業(yè) 流 程責 任 單 位指 導 文 件 /作 業(yè) 表 單資料收集跟蹤、監(jiān)督免招標招標達不到招標要求達到招標要求《工裝設備請購單》使用部門填寫按審批流程和權(quán)限逐級審批工裝設備采購按招標管理規(guī)定招標填寫免招標申請單，逐級審批填寫工裝設備價格審批單，逐級審批按照相關(guān)要求簽訂合同工裝設備檔案管理工裝設備到貨、開箱工裝設備安裝、調(diào)試工裝設備驗收工裝設備入賬、移交、使用建立工裝設備臺帳工裝設備使用、維護、保養(yǎng)工裝設備維修、技改備品備件管理工裝設備選型方案論證申請部門負責人各經(jīng)營實體負責人、采購人員生產(chǎn)營運部、各經(jīng)營實體設備主管、采購人員生產(chǎn)營運部、各經(jīng)營實體設備主管、采購人員各經(jīng)營實體設備主管、生產(chǎn)營運部各經(jīng)營實體、生產(chǎn)營運部、財務部各經(jīng)營實體操作工、機修工各經(jīng)營實體、生產(chǎn)營運部、財務部各經(jīng)營實體、生產(chǎn)營運部各經(jīng)營實體、生產(chǎn)營運部各經(jīng)營實體無須或者《可行性報告》項目申請采購評估表請購單立項、標書制作設備開箱記錄單工裝設備安裝調(diào)試驗收設備管理臺帳、特種設備管理臺帳設備管理臺帳、特種設備管理臺帳設備年度保養(yǎng)計劃表、設備保養(yǎng)檢修記錄、故障報修單更新/技措設備外購申請單備注：設備采購流程和相關(guān)規(guī)定參照MH實營（通）09010號《關(guān)于各經(jīng)營實體工裝設備購置的管理通知（一級》執(zhí)行。設備清點完畢后，各實體設備主管負責組織人員移裝并做生產(chǎn)安排，安裝時嚴格按照技術(shù)要求進行安裝、調(diào)試。資產(chǎn)明細子類別代碼固定資產(chǎn)明細子類別代碼為大類代碼（1位碼），分類代碼（1位碼）和組別碼（1位碼）三位組成，見《固定資產(chǎn)分類及編號匯編》；例如：服裝輔料小機的電腦繡花機，如作為固定資產(chǎn)入賬，系統(tǒng)中的編碼位001＊＊＊。（5）設備主管要定期開展設備的檢查活動，內(nèi)容包括：設備使用情況、維護情況、計劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應情況，設備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查、邊改的工作方式。（2）保養(yǎng)的內(nèi)容A）日常保養(yǎng)：每天接班前10分鐘、周末下班前1小時，由操作工實施、機修工負責檢查和督導，工作前嚴格按照設備日常點檢表內(nèi)容和標準逐項進行點檢；工作中檢查設備各部位運轉(zhuǎn)和潤滑系統(tǒng)工作情況，注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，如有異常立即通知處理，各導軌面和防護罩上嚴禁放置工具、工件和雜物；工作后擦拭設備表面油污、清掃設備周圍異物，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，認真填寫《設備日常點檢表》。十四、設備事故管理設備事故分類輕微事故：1000元以內(nèi)（含1000元），一般事故：1000元以上、5000元以內(nèi)的經(jīng)濟損失；較大事故：5000以上、10000元以內(nèi)的經(jīng)濟損失；重大事故：大于1000萬元以上的經(jīng)濟損失；特大事故：死亡一人以上。十八、設備對外銷售由申請單位填寫《固定資產(chǎn)出售申請單》逐級報批，對舊設備由生產(chǎn)營運部協(xié)同使用單位設備主管依據(jù)新舊程度情況進行估價，報實業(yè)總經(jīng)理批準后，辦理相關(guān)財務手續(xù)；設備出售后，隨機資料一并移交買入單位，客戶憑財務部開據(jù)設備售出足額價款有效證明到所屬設備主管處辦理提貨手續(xù)，開具出廠單，門衛(wèi)憑出廠單放行，同時，此設備從財務部、生產(chǎn)營運部固定資產(chǎn)臺帳上注銷。（2）安全管理人員負責建立特種設備安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容：特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明、安裝技術(shù)文件資料及每次檢驗標記原件，日常使用狀況記錄及其安全附件、安全保護裝置、測量控制裝置及有關(guān)附件儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄，特種設備運行故障和事故記錄等。各實體只能以自用為目的，不能以自用的名義為其他實體申請辦理進口減免稅設備的減免稅手續(xù)。主管）、事務類（機修主管amp。技能等級評定方法：序號考核內(nèi)容考核方法等分權(quán)重最后