【總結(jié)】科技集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(人力資源管理)1/360目錄第一部分導(dǎo)言............................................................................................................................................1第二部分
2025-04-16 08:31
【總結(jié)】廣匯汽車(chē)集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)及KPI考核指標(biāo)公司關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)編寫(xiě)說(shuō)明:關(guān)鍵崗位是各公司的重要職能部門(mén)的崗位,在公司的日常經(jīng)營(yíng)及決策中擔(dān)負(fù)著重要的作用,明確了各關(guān)鍵崗位的職責(zé),為公司管理流程的確立,掃清了障礙。二、關(guān)鍵崗位組織結(jié)構(gòu)示意圖:公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理CRM服務(wù)經(jīng)理品牌銷(xiāo)售經(jīng)理(經(jīng)理)
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】某集團(tuán)公司KPI指標(biāo)體系庫(kù)大全企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入檢測(cè)分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為評(píng)估各公司年度經(jīng)營(yíng)狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是以全面績(jī)效管理工具-平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系,除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月1/40目錄導(dǎo)言...........................................................................................................................................
2025-04-08 06:46
【總結(jié)】
2024-10-29 08:46
【總結(jié)】某集團(tuán)公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門(mén): 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412
2025-08-02 19:54
【總結(jié)】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法???jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】集團(tuán)公司考核制度集團(tuán)二零零一年十一月集團(tuán)公司考核制度1集團(tuán)公司考核制度第一條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司除總經(jīng)理以外的全體員工。第二條考核目的通過(guò)考核反映集團(tuán)公司員工的職責(zé)履行情況,為員工季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工資晉級(jí)、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù),
2025-05-27 10:23
【總結(jié)】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 1營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 4總經(jīng)理秘書(shū)考核指標(biāo) 5營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 6運(yùn)作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 7
2025-04-12 11:28
【總結(jié)】宣講與招聘時(shí)間地點(diǎn)2010年10月19日19:00,8號(hào)樓報(bào)告廳宣講會(huì)2010年10月20日9:00,西邊體育館招聘會(huì)中核(天津)機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介中核(天津)機(jī)械有限公司成立于2008年6月,隸屬中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司,公司注冊(cè)資本一億元人民幣。公司位于天津市東麗開(kāi)發(fā)區(qū),占地三百余畝,建筑面積58000平方米,?! 」局饕獜氖聶C(jī)械設(shè)計(jì)、精密零部件加工、真空探漏
2025-06-28 23:29
【總結(jié)】----奧康集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢公司1目錄總裁辦公室崗位說(shuō)明書(shū)............................................................................................................5總裁辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)..........
2025-04-13 00:08
【總結(jié)】北大地產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(人力資源管理)1/201目錄第一部分導(dǎo)言.............................................................................1第二部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系..................................................
2025-04-17 08:26
【總結(jié)】**公司KPI考核管理辦法(修訂版)1主題內(nèi)容與適用范圍為更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)**)及所屬各單位內(nèi)部績(jī)效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了**股份有限公司各單位關(guān)鍵績(jī)效考核的管理細(xì)則與結(jié)算辦法。本辦法適用于**股份有限公司下屬各單位,對(duì)各單位內(nèi)部的績(jī)效管理工作具有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。2**KP
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】XXX集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)XXX集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
2025-04-07 07:08