集團(tuán)公司中高層管理者培養(yǎng)、選拔和任用管理辦法-wenkub
2023-04-28 03:21:40 本頁面
【正文】 、榮譽(yù)證書等相關(guān)證件。 第十二條 組織選拔程序包括：推薦、確定考察對象，考察，征求意見、研究確定，任職。第十一條 中高層管理者由企業(yè)內(nèi)部選聘時(shí)，一般應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)后備人員中選聘。 第八條 中高層管理者由副職提任正職的，一般應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作2年以上；提任副職的中高層管理者，一般應(yīng)在下一層次正職崗位工作2年以上；第七條 高層管理者選拔需同時(shí)具備以下條件：在中層管理崗位工作滿3年以上，且崗位業(yè)績突出；思維敏銳，具有較強(qiáng)的管理運(yùn)營能力、分析決策能力及較高的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力；在公司部門中工作成效顯著，業(yè)績突出，有很強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。第二章 任職條件和資格 （三）熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，了解市場競爭規(guī)則，市場意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。 （四）誠信守法，廉潔從業(yè)，有良好的履職記錄，業(yè)績突出。 （五）具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。第三章 組織選聘第十三條 推薦、確定考察對象。民主推薦。第四章 任 職公示期為七天。提拔擔(dān)任除董事長以外的中高層管理者實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期內(nèi)各項(xiàng)福利待遇由企業(yè)根據(jù)工作實(shí)際情況制定。中高層管理者應(yīng)服從組織調(diào)動(dòng)決定，對拒不服從的，視情節(jié)免職或降職使用。 第十九條 積極探索通過內(nèi)部競爭上崗、社會(huì)公開招聘等方式選聘企業(yè)經(jīng)營管理人員，逐步使競爭上崗成為選拔經(jīng)營管理者的重要方式，對內(nèi)部人員無法滿足需要的崗位采取社會(huì)招聘方式。（三）報(bào)名與資格審查。按照筆試考試成績的高低，參加面試的人數(shù)與招聘職位的比例一般不低于2：1。（七）討論決定聘任?？刹扇」緝?nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等形式，由集團(tuán)公司人力資源部具體安排。第二十六條 集團(tuán)公司根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評價(jià)指標(biāo)體系，并據(jù)此對中高層管理者實(shí)施分類考核評價(jià)。 第二十七條 建立健全以考核評價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制。 第二十八條 建立健全中高層管理者監(jiān)督機(jī)制。 第二十九條 實(shí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對因經(jīng)營決策不當(dāng)、經(jīng)營管理不善、違反工作規(guī)程、濫用職權(quán)等原因，致使企業(yè)遭受重大損失的，給予處分；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)責(zé)任。第三十二條 實(shí)行中高層管理者選拔任用工作回避制度。中高層管理者正職由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，副職由單位正職和集團(tuán)公司人力資源部負(fù)
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