集團(tuán)公司中高層管理者培養(yǎng)、選拔和任用管理辦法-文庫吧資料
2025-04-19 03:21本頁面
【正文】 第二十六條 集團(tuán)公司根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評價指標(biāo)體系，并據(jù)此對中高層管理者實(shí)施分類考核評價。 第二十五條 年度考核評價一般在年度財務(wù)決算后進(jìn)行，任期考核評價一般在任期屆滿前的兩個月進(jìn)行。 第二十四條 建立以業(yè)績考核為重點(diǎn)，知識、能力、態(tài)度和個性特征綜合的中高層管理者年度考核評價和任期考核評價制度。把培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和考試成績，納入考核中高層管理者的內(nèi)容?？刹扇」緝?nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等形式，由集團(tuán)公司人力資源部具體安排。 第二十一條 健全中高層管理者培訓(xùn)制度。（八）公示和公布結(jié)果。（七）討論決定聘任。（五）確定考察對象。按照筆試考試成績的高低，參加面試的人數(shù)與招聘職位的比例一般不低于2：1。（四）統(tǒng)一考試。（三）報名與資格審查。（二）發(fā)布公告。 第十九條 積極探索通過內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘企業(yè)經(jīng)營管理人員，逐步使競爭上崗成為選拔經(jīng)營管理者的重要方式，對內(nèi)部人員無法滿足需要的崗位采取社會招聘方式。中高層管理者應(yīng)服從組織調(diào)動決定，對拒不服從的，視情節(jié)免職或降職使用。第十八條 中高層管理者實(shí)行交流制度，有下列情況的一般應(yīng)進(jìn)行交流：因重點(diǎn)培養(yǎng)需要的；按照規(guī)定需要實(shí)行任職回避的；在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)任職五年以上的；因工作等原因需要交流的。提拔擔(dān)任除董事長以外的中高層管理者實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期內(nèi)各項(xiàng)福利待遇由企業(yè)根據(jù)工作實(shí)際情況制定。第十七條公示期為七天。實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職前公示制度。第四章 任 職（二）集團(tuán)公司研究確定選聘人選。 第十五條 征求意見、研究確定：考察報告及時存入個人檔案中。 （一）由集團(tuán)公司人力資源部對確定的考察對象組織考察，制訂考察方案，適當(dāng)發(fā)布考察預(yù)告，向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員征求意見，采取聽取述職、個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、查閱資料、同考察對象面談等方式，廣泛深入地了解情況； 第十四條 考察。（二）高層管理者由集團(tuán)公司提名，副職由正職提名，中層管理者由分管高層管理提名，上述人員也可采取民主推薦，由集團(tuán)公司確定考察對象；民主推薦。個人自薦。第十三條 推薦、確定考察對象。第三章 組織選聘 第九條 按照“先培訓(xùn)后上崗”的要求，新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員原則上應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后方能上崗，確實(shí)因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任一年內(nèi)完成培
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