集中采購管理實(shí)施細(xì)則-wenkub
2023-04-28 03:18:01 本頁面
【正文】 ，負(fù)責(zé)參與自身開發(fā)項(xiàng)目的集中采購部品的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，合資公司可以派二人（技術(shù)、商務(wù)各一人，不能兼任）參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。負(fù)責(zé)集中采購合同在項(xiàng)目中的具體實(shí)施。 產(chǎn)品技術(shù)部：在施工圖完成后的10天內(nèi)將與集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部溝通確定并經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)的集中采購材料和設(shè)備品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)交項(xiàng)目工程部。具體時(shí)間要求見下表。 依據(jù)《工程總承包管理》的原則，集中采購管理部品價(jià)格不包含與總包單位和其它施工單位的配合費(fèi)；集中采購管理部品的供應(yīng)單位與總包單位的責(zé)任劃分詳見：《總承包商對(duì)分包商的管理責(zé)任》和《分包商與總承包商的配合》。產(chǎn)品的計(jì)量和取費(fèi)原則必須按集中采購擬訂的共性原則執(zhí)行；?集中采購產(chǎn)品確定按綜合效能最大化確定；?分級(jí)分類管理；? 程序化；? 團(tuán)隊(duì)決策。沿海綠色家園有限公司集中采購管理實(shí)施細(xì)則1. 總則. 目的?通過集中和規(guī)模采購，確保質(zhì)量、降低成本，實(shí)現(xiàn)綜合效能最大化；?與戰(zhàn)略合作聯(lián)盟分享其開發(fā)、技術(shù)和服務(wù)，使相互之間的合作達(dá)到雙贏或多贏。. 引入標(biāo)準(zhǔn) ?沿海綠色家園有限公司《合同管理辦法》、《房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《建設(shè)工程合同計(jì)量支付與變更管理細(xì)則》等。合同采用固定單價(jià)形式，按實(shí)結(jié)算。地區(qū)的總包合同條件必須符合上述要求。地區(qū)上報(bào)集中采購材料的時(shí)間要求序號(hào)地區(qū)應(yīng)上報(bào)的資料上報(bào)時(shí)間要求備注1年度集中采購需求計(jì)劃每年的4月10日前 2項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃每年的4月10日前地區(qū)應(yīng)及時(shí)將更新的計(jì)劃報(bào)送集團(tuán)采購管理部3集中采購需求一覽表供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)前的60天 4集中采購材料和設(shè)備的用戶需求書（技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)前的60天 5施工圖供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)前的40天 配合集中采購招議標(biāo)工作，及時(shí)、主動(dòng)地與集團(tuán)采購管理部溝通；在集中采購合同簽訂后一周內(nèi)完成合同蓋章工作，并嚴(yán)格履行集中采購合同。2)這是項(xiàng)目工程部的基本責(zé)任之一，不得有任何推諉與推卸責(zé)任。. 集團(tuán)采購管理部集團(tuán)授權(quán)執(zhí)行集中采購的招議標(biāo)和合同簽訂的業(yè)務(wù)部門，組織和實(shí)施集中采購工作，監(jiān)督集中采購合同的履行，主要負(fù)責(zé)：1) 根據(jù)地區(qū)報(bào)送的集中采購管理部品清單匯總并編制計(jì)劃。3) 4) 牽頭招議標(biāo)文件的會(huì)審和法律意見。7) 網(wǎng)上招（議）標(biāo)文件組織和具體操作。11) 簽訂集中采購
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