集中采購管理實施細則-wenkub
2023-04-28 03:18:01 本頁面
【正文】 ，負責參與自身開發(fā)項目的集中采購部品的招標、評標工作，合資公司可以派二人（技術、商務各一人，不能兼任）參加評標委員會。負責集中采購合同在項目中的具體實施。 產(chǎn)品技術部：在施工圖完成后的10天內(nèi)將與集團產(chǎn)品技術管理部溝通確定并經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理批準的集中采購材料和設備品質(zhì)標準交項目工程部。具體時間要求見下表。 依據(jù)《工程總承包管理》的原則，集中采購管理部品價格不包含與總包單位和其它施工單位的配合費；集中采購管理部品的供應單位與總包單位的責任劃分詳見：《總承包商對分包商的管理責任》和《分包商與總承包商的配合》。產(chǎn)品的計量和取費原則必須按集中采購擬訂的共性原則執(zhí)行；?集中采購產(chǎn)品確定按綜合效能最大化確定；?分級分類管理；? 程序化；? 團隊決策。沿海綠色家園有限公司集中采購管理實施細則1. 總則. 目的?通過集中和規(guī)模采購，確保質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)綜合效能最大化；?與戰(zhàn)略合作聯(lián)盟分享其開發(fā)、技術和服務，使相互之間的合作達到雙贏或多贏。. 引入標準 ?沿海綠色家園有限公司《合同管理辦法》、《房地產(chǎn)開發(fā)招標管理實施細則》、《建設工程合同計量支付與變更管理細則》等。合同采用固定單價形式，按實結算。地區(qū)的總包合同條件必須符合上述要求。地區(qū)上報集中采購材料的時間要求序號地區(qū)應上報的資料上報時間要求備注1年度集中采購需求計劃每年的4月10日前 2項目總施工進度計劃每年的4月10日前地區(qū)應及時將更新的計劃報送集團采購管理部3集中采購需求一覽表供應商進場前的60天 4集中采購材料和設備的用戶需求書（技術、質(zhì)量標準）供應商進場前的60天 5施工圖供應商進場前的40天 配合集中采購招議標工作，及時、主動地與集團采購管理部溝通；在集中采購合同簽訂后一周內(nèi)完成合同蓋章工作，并嚴格履行集中采購合同。2)這是項目工程部的基本責任之一，不得有任何推諉與推卸責任。. 集團采購管理部集團授權執(zhí)行集中采購的招議標和合同簽訂的業(yè)務部門，組織和實施集中采購工作，監(jiān)督集中采購合同的履行，主要負責：1) 根據(jù)地區(qū)報送的集中采購管理部品清單匯總并編制計劃。3) 4) 牽頭招議標文件的會審和法律意見。7) 網(wǎng)上招（議）標文件組織和具體操作。11) 簽訂集中采購
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