【總結(jié)】工廠定置管理實施細(xì)則XXXXX1、總則為加強(qiáng)工廠現(xiàn)場管理特制定工廠定置管理實施細(xì)則,本細(xì)則適用于工廠各部門車間。2、定置管理的實施公司的定置管理分為廠區(qū)定置、辦公室定置、庫房定置和車間定置管理。:各生產(chǎn)車間及各科窒(辦公室〉以外的區(qū)域及公共設(shè)施的定置范圍。:廠區(qū)定置圖。:定置范圍內(nèi)的建筑(廠房、庫房、辦公建筑〉、電氣設(shè)備、照明設(shè)施、動能設(shè)施、綠化區(qū)、道路、衛(wèi)
2025-08-10 11:02
【總結(jié)】河南省華美龍置業(yè)有限公司1項目施工管理實施細(xì)則為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)對項目施工過程的管理和監(jiān)控,保證項目高效、安全、有序的正常運(yùn)行,按時、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項目建設(shè)任務(wù),特制定本細(xì)則。項目
2025-08-05 18:00
【總結(jié)】 北京鐵路局衡水工務(wù)段文件衡工〔2012〕37號衡水工務(wù)段關(guān)于印發(fā)《安全風(fēng)險管理實施細(xì)則(試行)》的通知各科室、車間、班組:為認(rèn)真貫徹落實《北京鐵路局全面推行安全風(fēng)險管理的實施意見(試行)的通知》(京鐵辦〔2012〕131號)、《工務(wù)安全風(fēng)險管理實施細(xì)則(試行)》(京工函〔2012〕2號)文件精神,扎實開展安全風(fēng)險管理工作,確保段安全生產(chǎn)有序可控?,F(xiàn)將
2025-04-17 02:03
【總結(jié)】畢節(jié)市楊家灣煤礦文件楊礦發(fā)[2012]01號(通知)簽發(fā):陳玉良 畢節(jié)市楊家灣煤礦現(xiàn)場管理實施細(xì)則礦屬各單位:我礦正處于礦井基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井過渡關(guān)鍵時期,礦井生產(chǎn)安全管理工作也將進(jìn)一步轉(zhuǎn)型,管理模式也隨之而改變,礦井采掘技術(shù)技能、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)文化建設(shè)從新邁向了一個新的臺階。在本年度,生產(chǎn)礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理和安全效
2025-04-16 08:01
【總結(jié)】......關(guān)于印發(fā)《山西省XXX公司證照管理實施細(xì)則》的修訂通知公司所屬各單位(部門):為規(guī)范公司證照管理,有效防范法律風(fēng)險,特對《山西省XXXXXX證照管理實施細(xì)則》進(jìn)行修訂,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真遵照執(zhí)行。特此通知附件:《
2025-04-12 08:36
【總結(jié)】招標(biāo)采購管理實施細(xì)則第一章總則《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、中平【2009】100號文件《中平能化集團(tuán)招標(biāo)采購管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我公司實際,制定本辦法。為保證生產(chǎn)需要和實現(xiàn)降本增效目標(biāo),公司各類招標(biāo)活動要堅持質(zhì)量第一、價格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良、體現(xiàn)公開、公正,平等競爭和誠實守信,“推薦、評標(biāo)、定標(biāo)、監(jiān)督四職分離”原則。
2025-04-12 06:47
【總結(jié)】財務(wù)管理實施細(xì)則?????????????????????總??則第一條為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營
2025-04-12 04:27
【總結(jié)】......黔江教發(fā)〔2017〕236號重慶市黔江區(qū)教育委員會關(guān)于印發(fā)《黔江區(qū)中小學(xué)教師培訓(xùn)學(xué)分管理實施細(xì)則(試行)》的通知各中小學(xué)、幼兒園,電大(師范、進(jìn)修
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實施細(xì)則》的通知XXXXXXX:為更好地促進(jìn)XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴(kuò)大XX對外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】煤礦軌道運(yùn)輸管理實施細(xì)則各區(qū)隊及有關(guān)科室:為了加強(qiáng)我礦安全運(yùn)輸管理,提高礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,夯實基礎(chǔ)工作,深化內(nèi)部管理,提高運(yùn)輸設(shè)施可靠性,進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化管理,保證礦井運(yùn)輸安全生產(chǎn)特制訂下發(fā)《礦井軌道運(yùn)輸管理實施細(xì)則》,望認(rèn)真執(zhí)行。一.運(yùn)輸管理職責(zé)1各單位的行政正職是運(yùn)輸安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,明確一名副區(qū)長分管運(yùn)輸工作,同時配備工程技術(shù)人員,負(fù)責(zé)各施工地點的運(yùn)輸措施的
2025-04-16 08:06
【總結(jié)】積分制管理實施細(xì)則(試行)一、分制設(shè)定:A分+B分=個人總分(參與排名)A分:物資分結(jié)果績效:能從財務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo),分為兩大類:增加收入的,降低成本的指標(biāo)。如:收入利潤回款、QCDS指標(biāo)。B分,就是積分,積分制管理的核心行為績效:就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、行為指標(biāo),不能直接從財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如:紀(jì)律,5S,新品開發(fā)達(dá)成率,工作態(tài)度,提案數(shù)量二、相
2025-04-16 08:35
【總結(jié)】(一)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解和過程管控,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工工作目標(biāo),實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化成員工的實際行動,確保有效落實戰(zhàn)略,不折不扣完成目標(biāo)。(二)建設(shè)一流執(zhí)行能力通過實施全員績效管理,建成高效的業(yè)績管控流程,養(yǎng)成有力的執(zhí)行習(xí)慣,育成強(qiáng)大的績效導(dǎo)向文化,最終形成一流的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。(三)促進(jìn)員工能
2025-01-15 21:27
【總結(jié)】物資采購管理實施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司物資采購管理,規(guī)范采購操作,依據(jù)集團(tuán)公司物資采購管理相關(guān)規(guī)定,以及公司采購管理、招標(biāo)管理和準(zhǔn)入管理等相關(guān)管理制度,結(jié)合公司實際,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱物資是指按照公司采購管理業(yè)務(wù)范圍劃分,由采辦部負(fù)責(zé)管理,為滿足公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理所需而由國內(nèi)單位組織采購的物資。本細(xì)則所稱物資采購管理包括物資供應(yīng)商管理、物資采
2025-08-10 18:32
【總結(jié)】第一章總則第一條為了落實集團(tuán)《對外投資管理辦法》,規(guī)范對外投資行為,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于xx集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)及其下屬子公司(以下簡稱“各子公司”,集團(tuán)公司和各子公司統(tǒng)稱為“集團(tuán)”)的對外投資管理。第三條本細(xì)則所稱的對外投資是指對外投資的進(jìn)入和對外投資的退出,
2024-09-07 11:18
【總結(jié)】風(fēng)險事件庫管理實施細(xì)則第一章總則第一條為了建立有效的全面風(fēng)險管理體系,提高工廠風(fēng)險管理水平,確保工廠的重大、重要風(fēng)險切實受控,促進(jìn)工廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本細(xì)則。第二條本辦法適用于工廠各風(fēng)險職責(zé)部門。第三條本辦法所稱風(fēng)險,指未來不確定性對工廠實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響,分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險?;蚍譃榧兇怙L(fēng)險(只有帶來損失一種可能性)和機(jī)會風(fēng)險(
2025-04-07 22:27