【總結(jié)】目錄營(yíng)運(yùn)部概述……………………………………………………………………10一、營(yíng)運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖………………………………………………………11(二)崗位設(shè)置圖………………………………………………………12二、營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)(一)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理……………………………………………………………13(二)前廳部經(jīng)理……………………
2025-04-17 23:11
【總結(jié)】規(guī)格:×查房表樓層:日期:房號(hào)進(jìn)房時(shí)間出房時(shí)間查房?jī)?nèi)容
2025-06-30 21:27
【總結(jié)】酒店?duì)I運(yùn)部管理制度 (一)質(zhì)量管理制度 1、營(yíng)運(yùn)部質(zhì)量管理工作實(shí)行“逐級(jí)向上負(fù)責(zé),逐級(jí)向下考核”的質(zhì)量管理責(zé)任制,各部門和各管區(qū)的負(fù)責(zé)人是部門和管區(qū)質(zhì)量工作的主要責(zé)任人。 2、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),既是以客人為主體開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的保證,也是質(zhì)量管理考核的主要依據(jù)?! ?、質(zhì)量管理工作最活躍和最重要的要素是員工,各級(jí)管理人員必須切實(shí)做好員工的工作,既要
2025-04-13 02:46
【總結(jié)】(人力資源部政喜來(lái)登酒店管理集團(tuán)有限公司酒店運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)(人力資源部政策、標(biāo)準(zhǔn)及程序)PoliciesStandardsProcedures政策標(biāo)準(zhǔn)程序題目員工儀容儀表及行為準(zhǔn)則部門培訓(xùn)部適用職務(wù)飯店所有員工批準(zhǔn)人
2025-01-15 23:07
【總結(jié)】★★★營(yíng)運(yùn)管理操作手冊(cè)★★★1?????????????8第二章、公司組織機(jī)構(gòu)圖???????????????9第三章、人力資源部崗位職責(zé)????????????10第一節(jié)、人力資源部崗位職責(zé)????????????????10(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)???????????????????10(二)餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)
2025-05-14 02:09
【總結(jié)】酒店人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)?人力資源部管理手冊(cè)供酒店各部門使用,闡述了人力資源部規(guī)章制度、各項(xiàng)規(guī)定以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。該手冊(cè)包括人力資源組織架構(gòu)、員工崗位職責(zé)描述以及與人力資源部員工和公司所有員工有關(guān)的規(guī)章制度。經(jīng)常參閱該手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度,能確保在工作和運(yùn)作中維持一致且高標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。我們將認(rèn)真考慮所有員工關(guān)于完善該手冊(cè)的建議,并采納經(jīng)批準(zhǔn)的建議。該手冊(cè)所包含的規(guī)章
2025-06-18 00:39
【總結(jié)】營(yíng)運(yùn)手冊(cè)-培訓(xùn)部大量管理資料下載1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手
2025-08-05 13:41
【總結(jié)】喜來(lái)登酒店管理集團(tuán)有限公司酒店運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)(人力資源部政策、標(biāo)準(zhǔn)及程序)1PoliciesStandardsProcedures政策標(biāo)準(zhǔn)程序題目員工儀容儀表及行為準(zhǔn)則部門培訓(xùn)部適用職務(wù)飯店所有員工
2025-01-15 23:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第九篇保安部目錄:1、保安部概述及組織結(jié)構(gòu)圖-----------12、崗位職責(zé)及素質(zhì)要求-----------------23、管理制度--------------------------------154、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)--------
2025-04-14 07:30
【總結(jié)】餐飲部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)(暫行)內(nèi)蒙古飯店餐飲部工作手冊(cè)?我們的餐飲部?如何塑造一個(gè)好餐廳?如何好上更好?餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé)?餐飲部秘書崗位職責(zé)?餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)?餐廳副經(jīng)理崗位職責(zé)?餐廳主管崗位職責(zé)?餐廳迎領(lǐng)崗位職責(zé)
2025-07-28 04:14
【總結(jié)】酒店?duì)I運(yùn)部管理制度 (一)質(zhì)量管理制度 1、營(yíng)運(yùn)部質(zhì)量管理工作實(shí)行“逐級(jí)向上負(fù)責(zé),逐級(jí)向下考核”的質(zhì)量管理責(zé)任制,各部門和各管區(qū)的負(fù)責(zé)人是部門和管區(qū)質(zhì)量工作的主要責(zé)任人。 2、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),既是以客人為主體開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的保證,也是質(zhì)量管理考核的主要依據(jù)。 3、質(zhì)量管理工作最活躍和最重要的要素是員工,各級(jí)管理人員必須切實(shí)做好員工的工作,既要
【總結(jié)】1酒店餐飲部營(yíng)運(yùn)管理方案鑒于酒店餐飲及各功能營(yíng)運(yùn)板塊格局的現(xiàn)狀,根據(jù)酒店的整體規(guī)劃,餐飲區(qū)域日后將進(jìn)一步擴(kuò)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。餐飲板塊日后的經(jīng)營(yíng)要在酒店整體的資源整合中利用現(xiàn)有其他經(jīng)營(yíng)模塊的消費(fèi)人群資源,逐步提高餐飲經(jīng)營(yíng)消費(fèi)人群和業(yè)績(jī)的雙向提升和提高。從餐飲區(qū)域的營(yíng)運(yùn)管理中需從:滿足酒店整體的來(lái)客用餐需求,餐飲區(qū)域進(jìn)一步完善并持續(xù)做好開源節(jié)流、成本控管、產(chǎn)品更新、
2024-12-17 16:56
【總結(jié)】人事部總監(jiān)崗位職責(zé)一、崗位名稱:人事部總監(jiān)二、崗位級(jí)別:三、直接上司:行政副總四、管理對(duì)象:人事部經(jīng)理及下屬員工五、崗位提要:根據(jù)國(guó)家政策和酒店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),組織制定酒店人事管理制度和計(jì)劃采用合理的分配制度、適當(dāng)?shù)膱?bào)酬形式、有效的培訓(xùn)方法及福利措施,充分開發(fā)、利用本店人力資源。六、具體職責(zé):1、參與酒店的高層決策,參與制定酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。2、根
2025-06-25 12:55
【總結(jié)】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-06-25 04:11
【總結(jié)】商品部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一部分倉(cāng)儲(chǔ)式商店第一章概論第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)特征與定位第三節(jié)會(huì)員制簡(jiǎn)介第四節(jié)市場(chǎng)定位與投資預(yù)算第五節(jié)商店運(yùn)作的專業(yè)詞匯第二章商品定位與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)商品定位第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與崗位編制第三章倉(cāng)儲(chǔ)式商店?duì)I運(yùn)管理期望第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理第三部分
2025-01-15 20:32