【正文】 進(jìn)的動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，填報(bào)各類報(bào)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)涉及的自然保護(hù)區(qū)，文物、森林、環(huán)境、水文等保護(hù)工作；負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作記錄，配合安質(zhì)部編輯記錄工程日志；測(cè)量隊(duì)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)交樁、復(fù)測(cè)定線；負(fù)責(zé)提供符合精度要求的各種基點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制測(cè)量，保證路基、結(jié)構(gòu)物平面位置和標(biāo)高準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人事財(cái)務(wù)、資金管理控制、成本核算、及對(duì)項(xiàng)目管理開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)控等工作。計(jì)劃合同部：協(xié)助總工負(fù)責(zé)分包結(jié)算、成本控制、合同管理、計(jì)量支付、變更索賠等工作。項(xiàng)目書(shū)記：主抓企業(yè)文化建設(shè)，外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部綜合事務(wù)管理。各部室根據(jù)各自的崗位職責(zé)開(kāi)展施工管理工作。整個(gè)施工期平均施工人數(shù)160人左右。(5) 及時(shí)修建截水溝等防護(hù)工程，防止地表水浸泡。 環(huán)保和文明施工目標(biāo)：(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)污水達(dá)標(biāo)后排放。(3) 杜絕急性中毒、食物中毒和傳染病發(fā)生。 進(jìn)度目標(biāo)：本項(xiàng)目合同工期為19個(gè)月，開(kāi)工日期為2015年5月1日，竣工日期為2016年11月30日。 成本效益目標(biāo)：確保完成經(jīng)營(yíng)部門(mén)分析出的成本利潤(rùn)指標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)：總工期10個(gè)月。第四作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（至****分離式立交引道起點(diǎn)）：拆除新建圓管涵1座，路基3015米，,。設(shè)備物資部應(yīng)詳細(xì)調(diào)查本項(xiàng)目所需地材源產(chǎn)地以及本項(xiàng)目周邊運(yùn)輸?shù)缆?，并編制相關(guān)調(diào)查報(bào)告和材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存方案，以便生產(chǎn)副經(jīng)理制定施工計(jì)劃及合同部進(jìn)行前期成本估算。項(xiàng)目地處****市*****新區(qū)輻射地區(qū)，有多條國(guó)道、省道、快速通道道路，在原材料進(jìn)場(chǎng)方面提供很大便利。保通線路長(zhǎng)，工程施工點(diǎn)較分散。本項(xiàng)目沿線主要為平原地區(qū)，地形平坦開(kāi)闊，起伏不大，臨時(shí)建設(shè)工程量不大。（2）劣勢(shì)項(xiàng)目部成員來(lái)源較雜，缺少合作磨合，部門(mén)配合缺少默契，項(xiàng)目全員并沒(méi)有完全融入項(xiàng)目部管理思路體系中，目前舊路改擴(kuò)建工程經(jīng)驗(yàn)尚少。按此情況，項(xiàng)目實(shí)施中工料機(jī)計(jì)劃應(yīng)按實(shí)際審核工程量進(jìn)行計(jì)劃和組織，防止剩余投資增加成本；實(shí)際工程量的實(shí)量實(shí)收要及時(shí)、準(zhǔn)確、不得漏項(xiàng)，避免收方不全面造成造價(jià)投資減少。業(yè)主征地拆遷進(jìn)度緩慢，目前仍無(wú)任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但竣工日期是否順延尚無(wú)法確定，這不僅影響我方的工程進(jìn)度，還極有可能造成為搶工期加大投入。2 項(xiàng)目實(shí)施形式分析 項(xiàng)目實(shí)施條件分析保通難度大。主要材料用量混凝土用量：本標(biāo)段路基、橋涵、， m3。 主要實(shí)物工程數(shù)量及重難點(diǎn)工程本標(biāo)段主要工程：分離式立體交叉橋梁4座（****分離式立交/*******分離式立交/****互通立交橋）；板橋1座（*******小橋）；通道6道；蓋板涵17道；圓管涵10道。氣候條件：項(xiàng)目區(qū)域?qū)俦睖貛涎?，屬暖溫帶大陸性半干燥季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，春季溫暖，干燥多旱，夏季炎熱，多雨易澇，秋季天氣多變，旱澇交錯(cuò)，冬季寒冷多風(fēng)，干燥少雨雪，冬旱頻繁。項(xiàng)目所在地交通平面圖地形地貌: 本項(xiàng)目所在區(qū)域位于黃河南岸，屬?zèng)_洪積傾斜平原區(qū)，地形平坦，地勢(shì)總的特點(diǎn)是中部高兩端低，由中部向兩端呈緩慢下降趨勢(shì)，在K24+150m處為最高。雨季集中（9~10月份），應(yīng)注意做好路基施工的臨時(shí)排水；跨一個(gè)冬季，要做好冬季施工保護(hù)措施。主要不良地質(zhì)為低填淺挖、舊河道處理。 50 47 47 479 機(jī)械管理 44 44 448 物資管理 37 34 34 29 10 9 8 8 8 7 7 7 6 32 項(xiàng)目實(shí)施形式分析 1 地質(zhì)條件、氣象、水文等情況 1 公司迅速籌備組織成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員趕赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工調(diào)查及策劃。（名義產(chǎn)值），是多年來(lái)****路橋公司項(xiàng)目部組成最完整的項(xiàng)目，也是****路橋公司承建項(xiàng)目中產(chǎn)值最大的項(xiàng)目，該項(xiàng)目既是考驗(yàn)我公司管理能力的契機(jī)，也是展現(xiàn)我公司風(fēng)采的舞臺(tái)，更是為了培養(yǎng)我公司項(xiàng)目部各部門(mén)的后繼管理人員，意義非同尋常，責(zé)任重大。 37 7 8 105 項(xiàng)目管理組織方案 10 11 33 33 34 3物資中心庫(kù) 39 40 42 44 46 50 55學(xué)習(xí)好幫手1 工程概況 工程特點(diǎn)本項(xiàng)目線路位于****市境內(nèi)。橋梁地基、路基穩(wěn)定性較好、邊坡工程地質(zhì)條件較好，區(qū)內(nèi)路線工程地質(zhì)條件總體較好。保證與周圍環(huán)境和自然景觀相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工環(huán)保控制。水文：項(xiàng)目所在區(qū)路區(qū)地表水不發(fā)育，主要在****互通有已廢棄潮河河道，屬于生活排污渠。高溫天氣集中于6~7月份，極端溫度達(dá)42~45℃，低溫天氣主要集中在1月份，℃，全年平均氣溫在0℃以上達(dá)293~312天。其主要工程量：樁基323根/13691米，35m箱梁64片，30m箱梁148片、13m預(yù)應(yīng)力空心板24片；。鋼材用量：，,，；。本項(xiàng)目全段為舊路改擴(kuò)建，全段需要保通疏導(dǎo)，根據(jù)調(diào)查省道****車流量很大，對(duì)保通疏導(dǎo)要求較高，保通投資也相應(yīng)較大。 項(xiàng)目管理特點(diǎn)由于本工程是*******模式，與**合作方之間的組織協(xié)調(diào)的好壞將在很大程度上影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，同時(shí)由于所簽合同為名義工程量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查實(shí)際施工工程量將會(huì)減少，產(chǎn)值預(yù)計(jì)減少近1/4，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)攤銷成本也將隨著相應(yīng)的增加。本項(xiàng)目已下發(fā)正式兩階段施工圖，但施工設(shè)計(jì)圖中仍然存在問(wèn)題較多，主要問(wèn)題為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)節(jié)標(biāo)注不明和結(jié)構(gòu)物尺寸、曲線要素有誤等。由于此項(xiàng)目征地拆遷問(wèn)題拖延，導(dǎo)致有效工期縮短，施工進(jìn)度壓力大。本項(xiàng)目為我公司項(xiàng)目部設(shè)置最全面，人員最完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目，可為我公司其他項(xiàng)目提供更多的管理理念和思路，培養(yǎng)公司缺少的管理和技術(shù)人員，同時(shí)借著此次機(jī)會(huì)為我公司樹(shù)立更好的企業(yè)形象。并且施工工期短，合同有效施工周期僅10個(gè)月。 總體思路本項(xiàng)目施工全長(zhǎng)**** km，沿線全部需要進(jìn)行舊路保通措施，故全線同時(shí)施工條件不成立，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和充分分析后，施工組織考慮按分段組織、分點(diǎn)施工、平行+流水同步作業(yè)的模塊化方式進(jìn)行策劃。 項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃施工組織程序：作業(yè)區(qū)→重點(diǎn)施工作業(yè)點(diǎn)→可施工其他作業(yè)點(diǎn)第一作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（****互通區(qū)）：新建分離式立交橋梁1座；新建涵洞17座、其中蓋板涵8座、圓管涵8座、倒虹吸1座；新建蓋板通道6座；8條匝道，4條非機(jī)動(dòng)車道。第五作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000（****分離式立交含引道）：****分離式立交橋1座，輔道2條。 成本目標(biāo)：合理編制施工計(jì)劃，積極組織生產(chǎn)，控制好各項(xiàng)成本，加強(qiáng)變更索賠工作，保證完成項(xiàng)目的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)。 增收創(chuàng)效目標(biāo)：（1）變更理賠率不低于實(shí)際完成工程量。因征地拆遷原因目前尚未開(kāi)工，我項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期為2016年5月8日，實(shí)際可施工時(shí)間按17個(gè)月計(jì)算。(4) 杜絕重大交通事故和機(jī)械事故。(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)規(guī)定的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)。(6) 臨時(shí)建設(shè)盡量利用荒地，并注意恢復(fù)。根據(jù)本項(xiàng)目勞務(wù)分包模式和施工方案，擬用主要設(shè)備如下表：序號(hào)名稱單位數(shù)量型號(hào)備注1裝載機(jī)臺(tái)1ZL502平地機(jī)臺(tái)11803挖掘機(jī)臺(tái)11m3小松4自卸汽車臺(tái)35t東風(fēng)5工程指揮車輛1主要試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備如下表：序號(hào)儀器名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1電子稱15kg/1g臺(tái)12磅秤100kg臺(tái)13環(huán)刀200只64土工標(biāo)準(zhǔn)砂袋55回彈儀個(gè)16塌落度筒套17GPS測(cè)量?jī)x華星RTKA10臺(tái)28全站儀中偉TR30臺(tái)19水準(zhǔn)儀臺(tái)2 資金需求計(jì)劃及資金使用安排資金使用計(jì)劃表單位：元序號(hào)月份資金備注117,857,220,574,325,938,420,477,518,757,628,237,718,128,87,132,96,562,5 項(xiàng)目管理組織方案56789 管理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司承擔(dān)施工省道***到***段段改建工程施工任務(wù)具體情況，組建“******工程公司省道***到***段段改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部四分部”；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)管段內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、管理。經(jīng)理部合計(jì)擬投入管理人員40人，項(xiàng)目部人員基本為新招聘員工。項(xiàng)目總工：主抓變更索賠、方案編制、質(zhì)量技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、內(nèi)業(yè)資料、計(jì)量支付、分包結(jié)算、成本控制、合同管理等工作。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)全面安全管理、安全保證體系的運(yùn)行實(shí)施安全環(huán)保資料編制與填寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行實(shí)施及分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)檢資料填寫(xiě)工作。1協(xié)調(diào)辦公室：協(xié)助項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)等工作。 主要管理人員崗位職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)資料和質(zhì)量及施工計(jì)劃的實(shí)際管理工作。參與工程質(zhì)量事故的處理工作，參加工作的交、竣工及驗(yàn)收工作。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。具體實(shí)施公司的施工技術(shù)管理制度和有關(guān)管理辦法；在總工程師和部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。經(jīng)常深入工地，加強(qiáng)對(duì)操作層的管理，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、安全等進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查，檢查施工技術(shù)和管理工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)安全監(jiān)控，參加項(xiàng)目組織或業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參與“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，并在實(shí)施過(guò)程中收集相關(guān)資料，不斷完善和提高施工技術(shù)水平。認(rèn)真記好施工日記，收集索賠資料，為項(xiàng)目索賠提供充分的依據(jù)。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日常管理工作。負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，參與組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)審核工程部上報(bào)的計(jì)量（結(jié)算）支付報(bào)表及項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主的計(jì)量支付報(bào)表，并組織上報(bào)簽認(rèn)工作。項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算造價(jià)屬公司保密范疇，除主管領(lǐng)導(dǎo)外，不得外泄，做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。參加項(xiàng)目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)及公司的施工技術(shù)管理制度。組織質(zhì)檢人員熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件；參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)制定試驗(yàn)人員的崗位職責(zé)，各種試驗(yàn)儀器的操作規(guī)程及試驗(yàn)工作的計(jì)劃。對(duì)原材料、半成品及各個(gè)結(jié)構(gòu)、各個(gè)層次的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、檢驗(yàn)、并進(jìn)行登記，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。配合總工程師做好試驗(yàn)檢測(cè)及交（竣）工驗(yàn)收事宜。提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。組織本部門(mén)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，努力提高機(jī)物人員的整體素質(zhì)。堅(jiān)持原則，廉潔奉公。及時(shí)登記總帳帳簿，建立健全已完、已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。 統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。定期核對(duì)帳