路橋工程施工項目成本控制措施分析探討-wenkub
2023-06-16 12:04:05 本頁面
【正文】 本是超支還是節(jié)約。（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2%～3%。機械臺班消耗量。實際消耗定額（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。包括：①超支量及原因分析。1項目成本控制的內(nèi)容施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制 20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。成本控制的主要內(nèi)容為：將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。預測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。材料費=現(xiàn)行的材料市場價格amp。（4）現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。工程竣工決算后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款。3對改進路橋工程施工項目成本控制方法的思考責任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。結(jié)合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。在現(xiàn)實項目中，處于最理想的A號區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。眾所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。，強化成本控制根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。4結(jié)語綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。期望職業(yè)： 銷售業(yè)務、銷售管理、市場目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 2011/06 在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向?qū)W生和家長推銷《學生英語報》*20092010年《學生英語報》衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售《學生英語報》，團隊培訓，團隊維護，最后指導團隊銷售。并且做出了良好的業(yè)績。保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應當為公司保守商業(yè)秘密。（4
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