解讀企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀-wenkub
2023-04-28 01:36:03 本頁(yè)面
【正文】 可的。猴子如果接受了這個(gè)理念，啄木鳥就成為實(shí)現(xiàn)理想的絆腳石，他不僅會(huì)立即動(dòng)手趕走啄木鳥，而且每天一早起來就劃槳拉帆，希望盡快到達(dá)那塊大陸。總結(jié)：激勵(lì)往往在中期有效?？偨Y(jié)：壓力是暫時(shí)的，很快會(huì)見效，但對(duì)員工起作用的時(shí)間比較短，壓力稍逝，員工往往恢復(fù)到以前的工作狀態(tài)。在銷售部門，主管有時(shí)也采用類似的辦法，如果你再不能完成任務(wù)，就請(qǐng)你走人。猴子身體靈活，可以很容易幫助諾亞捉住啄木鳥，但卻看著這個(gè)情景，樂的東倒西歪。天色大亮，諾亞突然聽見船上有“咚咚咚”的聲音，“怎磨回事？”諾亞一骨碌爬起來，發(fā)現(xiàn)其他的動(dòng)物早就起來了，津津有問地看著啄木鳥啄著已經(jīng)千瘡百孔的船板。 專業(yè)資料整理分享 企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀開篇：諾亞方舟的故事幾千年前，諾亞得到上帝的啟示，洪水將要沖毀森林，便造了一艘大船，一個(gè)風(fēng)雨交加的夜晚，洪水將要來臨的時(shí)候，把森林中的動(dòng)物裝入大船，駛往遠(yuǎn)方的大陸。諾亞抓起一個(gè)網(wǎng)兜，沖到船頭，但是年齡大了，身體也不靈活了，啄木鳥跳來跳去，諾亞始終夠不到一根毫毛。如果企業(yè)比作這艘船，諾亞是這個(gè)公司的老板，這樣運(yùn)營(yíng)下去會(huì)有什么結(jié)果呢？結(jié)果一定是兇多吉少，老板沖在第一線，員工卻無所事事，遇到問題和困難時(shí)，員工不僅不能和公司團(tuán)結(jié)一致，反而出現(xiàn)了破壞者，大多數(shù)員工選擇袖手旁觀，甚至有人幸災(zāi)樂禍，將公司遇到的問題當(dāng)作鬧劇，也有一些員工認(rèn)為自己翅膀硬了，這艘船不行了，干脆飛離這艘船，各奔前程。指令往往是給予員工壓力的方法，當(dāng)指令被完成以后，壓力就得到釋放，因此，壓力在短期有效。方法二：激勵(lì)
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