愿景和使命制定指南-wenkub
2023-04-16 23:43:07 本頁面
【正文】 以是一個(gè)無限時(shí)期的解答（而沒有時(shí)間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)：?jiǎn)T工的信仰與是非判斷是什么？ ? 指導(dǎo)員工的行為? 企業(yè)在大是大非時(shí)的選擇標(biāo)準(zhǔn)? 是企業(yè)的對(duì)外良好的公眾形象（愿景制作小組包括使命，價(jià)值觀的制作，下指愿景制作小組同此）：愿景制定小組成員包括：企業(yè)所有者、企業(yè)中高層管理者、優(yōu)秀員工代表、外請(qǐng)專家；戰(zhàn)略制定小組設(shè)立執(zhí)行組長(zhǎng)，由執(zhí)行組長(zhǎng)組織召開相關(guān)研討會(huì)議，并分工安排小組成員工作職責(zé)。具體描述可以做為愿景的補(bǔ)充說明.【案例啟示一】公司的愿景聯(lián)想：未來的聯(lián)想是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想報(bào)喜鳥：打造事業(yè)平臺(tái) 鑄就百年企業(yè)通用電器：使世界更光明：小組成員單獨(dú)填寫公司使命說明提綱，填寫期間小組成員不得相互討論，并向小組成員聲明：參會(huì)必須本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫。當(dāng)企業(yè)發(fā)展并傳達(dá)出一個(gè)明確的使命時(shí)，將會(huì)加強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)的意識(shí)；一個(gè)設(shè)計(jì)良好的使命說明書是形成、執(zhí)行與評(píng)估戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，若沒有一個(gè)明顯的使命，短期的行動(dòng)可能反而會(huì)傷害到企業(yè)長(zhǎng)期的利益，請(qǐng)?zhí)貏e注意，你也別把不可能全力以赴的東西都往使命陳述里塞。? 耐克公司使命——體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝和擊敗對(duì)手的感覺? 沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西? 蒙牛企業(yè)使命：為國家創(chuàng)建一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)，為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。 ? 所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念，數(shù)量不會(huì)太多，通常是五到六條
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