【正文】 ，覆蓋草包、濕水保護(hù)，亦屬成品保護(hù)范圍。如為了防止墻面污染，在腳手架、安全網(wǎng)模桿、進(jìn)料口四周以及臨近水刷石墻面上，提前釘上塑料布或紙板；在飾面陽(yáng)角，樓梯踏步采用護(hù)角措施；門口在推車易碰部位，在小車軸的高度針上防護(hù)條或槽型蓋鐵；進(jìn)出口臺(tái)階應(yīng)墊磚或方木，搭腳手板過(guò)人；外檐水刷石大角或柱了要立板固定保護(hù)；門扇后要加楔固定，預(yù)埋的小口徑PVC管頭，用硬質(zhì)材料支護(hù)，以免碰斷，在易損壞的部位，掛警示牌，也是有效的防護(hù)措施。二、施工順序和成品保護(hù)合理地安排施工順序，按正確的施工流程圖組織施工，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)專業(yè)施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一，它可以有效地保護(hù)工程質(zhì)量，避免重復(fù)破壞和交叉污染。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。1易燃、易爆及有毒品，應(yīng)隔離火源，設(shè)消防器材，分別存放。夾板入庫(kù)存放離地面三十公分以上，十塊一層墊以林條，或采用齒形堆放，不宜靠墻，應(yīng)防火防潮。室內(nèi)與墻壁留出縫隙，堆放高度以十層至十二層為宜，存放時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月。線材盤元立放不超過(guò)二層，平放高度同上，避免同酸、鹽、堿等物資混放。砂、石分區(qū)集中堆成整齊的梯形，以便量方。四、存放物資應(yīng)按其特點(diǎn)或外觀形狀，一般采用五、十成行、成方、成堆，也可以采用正碼、三角碼、塔式碼、齒形碼、山形碼、U形架碼等多種，既方便清點(diǎn)，又確保安全、美觀。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。四、發(fā)現(xiàn)物質(zhì)質(zhì)量與技術(shù)資料或數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)或供應(yīng)商聯(lián)系，組織驗(yàn)證，認(rèn)真辦理拒收、退貨或補(bǔ)數(shù)手續(xù)。物資驗(yàn)收、發(fā)放管理制度 一、物資驗(yàn)收時(shí)，先查看物資包裝及有關(guān)標(biāo)識(shí)是否損壞，查對(duì)物質(zhì)名稱、品種、數(shù)量、質(zhì)量等，必須符合物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃的要求或有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。七、搬運(yùn)特殊物質(zhì)時(shí)，根據(jù)情況，視環(huán)境、條件選擇適當(dāng)搬運(yùn)方法，必要時(shí)，對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。搬運(yùn)時(shí)，不準(zhǔn)攜帶火種，按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，嚴(yán)禁撞擊、翻滾、摩擦、傾倒、堆碼不超過(guò)兩層，不得同其他物品混裝。車輛裝載受力均勻，禁止偏裝、偏載，捆綁牢固。搬運(yùn)管理制度 一、搬運(yùn)人員必須樹(shù)立“質(zhì)量第一，顧客至上”的職業(yè)道德觀念，遵守操作規(guī)程，文明作業(yè)，確保人員，物品搬運(yùn)中的安全。“三相符”即帳、卡、物三相符。按物資要求合理存放，作好標(biāo)識(shí)，保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，文明整潔。材料員應(yīng)按各類物質(zhì)特點(diǎn)和保管要求，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分區(qū)、分堆、分庫(kù)存放，主動(dòng)索取有關(guān)材質(zhì)證明，并作好標(biāo)識(shí)。采購(gòu)材料必須按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)禁以劣充優(yōu)及不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二十七條 本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施。管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為查詢工作提供有關(guān)的合同資料。第十九條 修訂合同簽訂后與原合同文件同樣具有法律效力。第十六條 公司建工經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)辦等部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工督促各單位經(jīng)濟(jì)合同的履行，并指派具體負(fù)責(zé)人在年初和年底開(kāi)展公司經(jīng)濟(jì)合同的檢查工作，把合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并提出初步的處理意見(jiàn)。第四章 經(jīng)濟(jì)合同的履行第十五條 經(jīng)濟(jì)合同依法簽訂，即具有法律約束力。四、如合同有可追溯性要求，需增加費(fèi)用應(yīng)在條款中明確。第十四條 經(jīng)濟(jì)合同在正式簽訂前，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織建工經(jīng)營(yíng)部、總工室、總經(jīng)辦對(duì)合同逐條進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審工作從以下幾方面進(jìn)行?？偣な覒?yīng)從合格工程分包商名冊(cè)中挑選滿足總包合同要求的工程分包商，簽訂書(shū)面分包合同，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋公司公章后方可實(shí)施。主要技術(shù)人員的職稱證明材料及特殊作業(yè)人員的技術(shù)能力。評(píng)審內(nèi)容包括業(yè)主提出的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、工期保證能力、質(zhì)量保證能力、工程造價(jià)等，并決定是否能滿足標(biāo)書(shū)要求。商議結(jié)果經(jīng)法人代表批準(zhǔn)后，以公司名義對(duì)外簽訂承包合同，加蓋公司經(jīng)濟(jì)合同專用章。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)利益，又要考慮對(duì)方的條件和履約能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽定無(wú)效合同，確保所簽合同有效、有利。第五條 對(duì)外簽定經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的委托代理人。第二條 經(jīng)濟(jì)合同是合同雙方當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是合同雙方當(dāng)事人進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。因此，公司各部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，除能及時(shí)結(jié)清者外，應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式嚴(yán)格簽定經(jīng)濟(jì)合同，并保證其順利實(shí)施。委托代理人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)。第七條 公司作為建筑施工企業(yè)，與建設(shè)單位簽訂的建安工程承包合同應(yīng)采用公司確認(rèn)的規(guī)范文本。第九條 公司下屬不具備法人資格的單位對(duì)外承接工程項(xiàng)目，由公司建工經(jīng)營(yíng)部（或分管領(lǐng)導(dǎo)）會(huì)同該單位有關(guān)人員共同與建設(shè)單位協(xié)商建筑工程承包的具體事宜，商議結(jié)果經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，以公司名義對(duì)外簽訂承包合同，加蓋公司經(jīng)濟(jì)合同專用章。投標(biāo)標(biāo)函必須經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)并加蓋公司公章后，方可送達(dá)招標(biāo)單位。已完工程和在建工程的工程質(zhì)量。分包合同內(nèi)容應(yīng)明確：工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、施工過(guò)程中的安全文明施工要求等。一、 合同提出的要求是否明確、合理。如有不明確或不一致處，建工經(jīng)營(yíng)部應(yīng)與業(yè)主或業(yè)主代表協(xié)商，協(xié)商后形成的意見(jiàn)，作為合同的附件。公司各部門、單位應(yīng)本著“重合同，守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格履行合同。第五章 經(jīng)濟(jì)合同的修訂第十七條 當(dāng)公司接到業(yè)主修訂合同的要求后，由建工經(jīng)營(yíng)部派專人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員與業(yè)主協(xié)商，協(xié)商 一致后形成書(shū)面材料，由雙方簽字蓋章。第六章 經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理第二十條 對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛后，可通過(guò)雙方協(xié)商、仲裁、訴訟等方式解決，解決方式應(yīng)得到法律顧問(wèn)認(rèn)可，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助，采取及時(shí)、有效的工作方法。第二十四條 工程總、分包合同由公司建工經(jīng)營(yíng)部備案，勞務(wù)分包合同由公司總工室備案，各類合同在簽訂后由有關(guān)部門送公司檔案室存檔并分發(fā)相關(guān)部門?，F(xiàn)場(chǎng)材料、倉(cāng)庫(kù)管理暫行辦法 為實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范管理，確保工程質(zhì)量要求，特制定本暫行辦法：一、 總則項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員，應(yīng)經(jīng)公司培訓(xùn)考核上崗，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料，倉(cāng)庫(kù)的供應(yīng)、管理工作。嚴(yán)格材料驗(yàn)收關(guān)，按要求驗(yàn)收材料數(shù)量、質(zhì)量及其他要求。根據(jù)要求，需送檢材料，及時(shí)送交有關(guān)單位檢驗(yàn)，作好“待檢”標(biāo)識(shí)。庫(kù)存物資應(yīng)做到“三無(wú)”、“六防”、“三相符”。四、 檢查評(píng)比為了達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)材料采購(gòu)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)堆放、貯存、使用等全過(guò)程進(jìn)行檢查，以確保工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工文明。二、搬運(yùn)物資前，應(yīng)先了解物資的名稱、特點(diǎn)、體積、質(zhì)量要求，數(shù)量、運(yùn)輸線路等基本情況，以便選用合理的運(yùn)輸工具、時(shí)間、路線，作好必要的物質(zhì)準(zhǔn)備。卸車時(shí)均衡下車，操作人員應(yīng)戴防護(hù)手套。運(yùn)輸時(shí)注意道路行人情況，避免劇烈震動(dòng)，車上應(yīng)配備消防、滅火器材。八、對(duì)不按操作規(guī)程作業(yè)，不負(fù)責(zé)的野蠻裝卸行為而造成的損失，應(yīng)視情節(jié)輕重追究責(zé)任，給予必要的賠償處罰。二、物資驗(yàn)收后，應(yīng)主動(dòng)索取物質(zhì)的有關(guān)《材質(zhì)證明》、《合格證》或《保管使用說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)資料，并妥善保管、存檔備查。五、發(fā)放物資必須堅(jiān)持先進(jìn)先用的原則，按設(shè)計(jì)要求或領(lǐng)導(dǎo)批條開(kāi)具領(lǐng)料單或材料調(diào)撥單，并注明用途或使用部位，確?？勺匪菪?，同時(shí)應(yīng)做好物質(zhì)的再標(biāo)識(shí)工作。物資貯存保管制度 一、據(jù)物資的各種性能特點(diǎn)，合理選擇存放場(chǎng)地或堆放方式，不同物資或相同物資間應(yīng)保留一定的運(yùn)輸，裝卸通道，保證貯存物資的安全和進(jìn)出方便。五、不論是露天、庫(kù)棚、庫(kù)房存放物資，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期檢查，并做好標(biāo)識(shí)，具體要求如下：塊砌堆放在平整地面上，側(cè)向整齊碼放，高度以八層為宜。如場(chǎng)地窄小，則應(yīng)按車點(diǎn)數(shù)或收方。有色金屬不得靠墻擺放，垛高不超過(guò)1米，型材上架，縱橫交錯(cuò)，板材每五或十隔開(kāi)，與酸、鹽、堿等物隔離存放。預(yù)制砼構(gòu)件，按各種規(guī)格平放或側(cè)放，嚴(yán)禁將其反向堆放，以免斷裂。木制品、半成品應(yīng)存放在通風(fēng)、干燥、陰涼的庫(kù)棚、庫(kù)房或結(jié)構(gòu)已完的空房中，地面墊物平整、水平碼放、嚴(yán)防翹曲變形、幾何尺寸發(fā)生變形。按物品貯存要求存放。成品保護(hù)工作指南 為了切實(shí)抓好成品保護(hù)工作，根據(jù)GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)，及公司質(zhì)量體系有關(guān)文件精神，結(jié)合建筑工程的一般施工程序，特制定本工作指南，供各項(xiàng)目經(jīng)理部參考。工序交接時(shí)應(yīng)明確下道工序?qū)ι系拦ば蚣扒捌谕旯げ糠值某善繁Ｗo(hù)責(zé)任。包包就是進(jìn)行包裹；以防止成品被損傷或污染。封封就是局部封閉，如對(duì)已完工樓層交付前對(duì)進(jìn)出口臨時(shí)封閉。四、分部工程的成品保護(hù)對(duì)象與方法地基與基礎(chǔ)工程（1）基坑保護(hù)a、土方開(kāi)挖前，無(wú)論采用何種機(jī)械挖土，均不能碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)體系或工程樁。e、基坑開(kāi)挖后不能及時(shí)進(jìn)行下一步施工時(shí)，坑底土應(yīng)視土質(zhì)情況，預(yù)留10—20厘米，待施工之前挖除。c、防水砼結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)評(píng)合格及時(shí)回填，回填時(shí)應(yīng)注意不要破壞防水層。c、鋼筋綁扎時(shí)，禁止移動(dòng)預(yù)埋鐵件。（2）模板工程：a、模板調(diào)校好后，其支撐系統(tǒng)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性，保證砼施工中模板不發(fā)生位移、變形。b、拆除模式板應(yīng)在砼強(qiáng)度能保證其棱角不因拆模而受損壞時(shí)，方可拆模。b、冬雨季施工時(shí)，對(duì)剛砌筑的砌體應(yīng)有防凍、防雨措施。（2）板塊樓地面：（釉面磚、馬賽克、大理石、花崗石等）a、完成后的地面，兩天內(nèi)禁止上人行走及堆物，表面應(yīng)有覆蓋保護(hù)。b、注意周圍環(huán)境溫度的變化，磨光后及時(shí)涂刷漆料或打臘。b、門窗口立好后，對(duì)易碰撞部位應(yīng)有防碰撞措施。（2）鋁合金門窗及玻璃幕墻：a、門窗框及幕墻龍骨立好后應(yīng)用保護(hù)膠紙或塑料薄膜封貼包扎好。b、拆除腳手架時(shí)要避免碰壞墻面。c、在進(jìn)行其它工作時(shí)（油漆、粉刷），應(yīng)防止污染飾面。c、刷完涂料后，應(yīng)將門窗固定好，防止扇框涂層粘結(jié)。c、對(duì)可能破壞或損壞玻璃的工序施工（如焊接），應(yīng)有保護(hù)措施。（3）焊接管道支架時(shí)，對(duì)裝飾面層、衛(wèi)生潔具、設(shè)備器具應(yīng)用硬質(zhì)材料遮擋，避免焊渣灼傷。b、在未到必要強(qiáng)度時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序施工。b、保溫層做好后要有防雨淋、防受潮措施。（4）防水層a、防水層施工后，應(yīng)注意防止其它屋面工序?qū)ζ湓斐善茐?。五、附則本辦法由總工室負(fù)責(zé)解釋。第二章 管理職責(zé)第三條 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)公司總工室分管領(lǐng)導(dǎo)為本規(guī)定的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促責(zé)任部門及所屬單位、部門及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本規(guī)定的貫徹和實(shí)施組織審批合格工程分包商名冊(cè)，確定分承包單位。每年對(duì)工程分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審，分布和調(diào)整合格工程分承包商名冊(cè)，送領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，審核新增工程分承包商的申請(qǐng)表。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分承包隊(duì)伍的資格審查。由于工程需要，新增工程分包單位需由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦，填寫(xiě)《工程分包商考察評(píng)審表》報(bào)總工室，由總工室組織相關(guān)部門按主要內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和考核，確認(rèn)其應(yīng)為具備較好社會(huì)信譽(yù)和相應(yīng)資質(zhì)能力的專業(yè)施工隊(duì)伍，合格者報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。第九條 各部門負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包實(shí)施對(duì)口管理和監(jiān)控。第十條 在工程結(jié)構(gòu)完工和工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)使用的分包商的表現(xiàn)情況進(jìn)行階段性評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司總工室。第二條 本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。二、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制（一）公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人——總工程師的主要技術(shù)職責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度；制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)技術(shù)計(jì)劃實(shí)施；協(xié)助公司總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，統(tǒng)一組織、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理工作；主持審定施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)文件和報(bào)告；負(fù)責(zé)組織解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題；組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造的審查、鑒定工作。主持工程施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核。（三）公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要技術(shù)職責(zé)。主持圖紙會(huì)審和一般工程的技術(shù)總交底及關(guān)鍵、特殊工序交底工作。主持本單位的新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。組織好生產(chǎn)，搞好工序搭接和施工隊(duì)、班組之間協(xié)助配合，排除施工技術(shù)障礙，保證按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行。第三章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 圖紙會(huì)審制度第四條 所有工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等方面參與的施工圖會(huì)審，施工單位通過(guò)會(huì)審進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求的設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)一。第七條 圖紙會(huì)審記錄原則上由建設(shè)方整理會(huì)簽，當(dāng)由施工單位代理時(shí)，會(huì)審稿應(yīng)報(bào)告公司總工室審查后由項(xiàng)目經(jīng)理部交甲方、設(shè)計(jì)院、建筑監(jiān)理會(huì)簽。四、設(shè)計(jì)變更圖（函）的收取，分類由項(xiàng)目技術(shù)組代表公司執(zhí)行，變更文件應(yīng)及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)并報(bào)送總工室存檔備查。第十一條 技術(shù)交底后，操作人員違反技術(shù)交底規(guī)定施工，造成工程質(zhì)量事故，對(duì)直接負(fù)責(zé)人給予處罰。大型建筑物的定位放線先由總工室檢查后，項(xiàng)目經(jīng)理部再與相關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。第四節(jié) 技術(shù)人員的使用、管理評(píng)聘制度第十七條 各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部要將工程技術(shù)人員的安排報(bào)公司備案，初級(jí)工程技術(shù)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)使用要經(jīng)所在單位主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)后進(jìn)行，并報(bào)總工室備案，中、高級(jí)技術(shù)人員調(diào)動(dòng)使用，由公司總工程師批準(zhǔn)。第二十條 所有技術(shù)人員的年度考核、評(píng)聘，按公司頒布的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，但該技術(shù)人員所負(fù)責(zé)的工程（工作）出現(xiàn)直接責(zé)任事故的，公司總工室將視其情節(jié)輕重及損失情況，書(shū)面報(bào)告公司并記入其技術(shù)工作檔案作為以后評(píng)聘的依據(jù)。第二十四條 公司技術(shù)問(wèn)題的處理文件，經(jīng)總工室審核，總工程師簽發(fā)，單位工程應(yīng)嚴(yán)格按文件執(zhí)行。二、編制工作按工程的面積、層次、特殊性分別由總工程師、建工經(jīng)營(yíng)部、總工室、公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部主持進(jìn)行。三、本條第二項(xiàng)中各類施工組織設(shè)計(jì)的審批如下：I類由公司總工程師審批。一、各項(xiàng)目經(jīng)