湖北聯(lián)通公司財務(wù)風(fēng)險控制與財務(wù)管理制度的健全-wenkub
2023-04-27 22:49:27 本頁面
【正文】 險面前，只可能在一定程度上改變風(fēng)險的存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失程度，而不能根治、消除風(fēng)險?！ ￡P(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；內(nèi)部控制 一、風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險介紹 （一）風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險的含義 風(fēng)險的內(nèi)涵及特征 企業(yè)經(jīng)營總是有風(fēng)險的，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營活動要承受各種各樣的風(fēng)險。本文選擇湖北聯(lián)通公司作為研究對象，先從財務(wù)指標(biāo)的角度評價該公司的財務(wù)風(fēng)險，得出該公司具有很大財務(wù)風(fēng)險的結(jié)論，接著針對該公司的財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行深入研究，以便降低財務(wù)風(fēng)險。認(rèn)為湖北聯(lián)通公司存在財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境、財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和財務(wù)關(guān)系欠清晰等問題。一般說來，風(fēng)險是指一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度?！ 〉诙?，風(fēng)險存在的普遍性指風(fēng)險無時不在，無處不有。就個別風(fēng)險來看，其發(fā)生是偶然的、無序的、雜亂無章的，然而，對大量發(fā)生的同一風(fēng)險進(jìn)行觀測，明顯地呈現(xiàn)出一定的規(guī)律，可以利用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，從而使人們能準(zhǔn)確把握大量相互獨立的風(fēng)險運行規(guī)律。財務(wù)成果即收益；財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力?！ 钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控性，可以分為可控財務(wù)風(fēng)險和不可控財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。由于各種因素的作用和各種條件限制，財務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。風(fēng)險與競爭是一對孿生兄弟。 二、湖北聯(lián)通公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析及存在的問題 （一）湖北聯(lián)通公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析 根據(jù)湖北聯(lián)通公司近幾年的財務(wù)報表特別是2005年的年報資料，從基本的財務(wù)比例和現(xiàn)金流量兩個方面對湖北聯(lián)通公司的2005度財務(wù)狀況進(jìn)行分析。湖北聯(lián)通公司近期償債能力指標(biāo)如表1： 年度 流動比率 速動比率 現(xiàn)金流動比率 股東權(quán)益比 流動負(fù)債比 負(fù)債權(quán)益比 資料來源：湖北聯(lián)通公司公司年報 第一，流動比率分析。如果用流動資產(chǎn)償還全部流動負(fù)債，企業(yè)剩余的是營運資金，營運資金越多，說明不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險越小?！ 〉诙?，速動比率分析。2005年年報顯示，%，%，湖北聯(lián)通公司明顯偏低。2005年年報顯示，%，可看出該比率嚴(yán)重偏高。流入結(jié)構(gòu)分析分為總流入結(jié)構(gòu)和三項活動(經(jīng)營、投資、籌資)流入的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析?！ 〉诙?，流出結(jié)構(gòu)分析?！ 〗?jīng)營活動流出中，%，%，%。此比值越大越好?！ 。ǘ┖甭?lián)通公司財務(wù)風(fēng)險中存在的問題 財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境 湖北聯(lián)通公司財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。例如漫游費的下調(diào)使得無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?！ ∝攧?wù)決策缺乏科學(xué)性 財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。[論文網(wǎng) ]三、完善湖北聯(lián)通公司財務(wù)風(fēng)險控制與財務(wù)管理制度健全的建議 ?。ㄒ唬┙⒔∪甭?lián)通公司內(nèi)部財務(wù)控制制度 健全的財務(wù)控制制度本身就消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，它一般來說包括全面預(yù)算管理制度、財務(wù)信息報告制度、財務(wù)結(jié)算中心和財務(wù)總監(jiān)委派制度。 第二，完善財務(wù)信息報告制度。 第三，建立與完善財務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心在公司的發(fā)展中可起到如下重要作用：①通過財務(wù)結(jié)算中心的有效運作，可實現(xiàn)公司內(nèi)部資金的有效配置，最大限度地提高資金使用效率，從而降低公司的資金成本；②由于財務(wù)結(jié)算中心將公司內(nèi)分散的
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