淺談ibm公司的薪酬管理制度-wenkub
2023-04-27 22:43:53 本頁面
【正文】 酬體系中的績效考核因素、加薪條件、分配獎金制度遵從嚴格的定量標準，運用應用數(shù)學和統(tǒng)計學知識及相關的計算軟件可以明確的表達出來，有著完善和精細的薪酬方案。在IBM公司提供的高福利保障環(huán)境中，公司所有員工都享有一個特殊的身份證，即“IBM雇員”，保守的公司文化使得公司職員遵循:踏踏實實地做好份內工作就可以得到高額的工資報酬，享受高福利待遇。產生的原因可能有：（1） 趨中效應。因為績效考核直接關乎員工的薪酬,而有的部門為了避免差異太大,故意放松評分標準。不排除員工的越級惡意申訴或者是無理申訴，會占用公共資源。與此同時還存在著另一種情況就是事先串通，相互評高分。基本形成水平以市場為基礎,建立以顧客滿意度為基礎的激勵工資,鼓勵員工在新的生產流程中大膽創(chuàng)新，縮短從產品設計到顧客購買產品之間的時差，同時，這種薪酬戰(zhàn)略也支持著公司產品和服務領先轉向大眾化的pc機研發(fā)策略的經(jīng)營戰(zhàn)略。建立靈活的工作描述機制，強調取悅顧客，按顧客滿意度來支持以顧客為核心的戰(zhàn)略，注重與顧客的密切關系、售后服務體系建設，加強市場靈敏性和反應速度。另外，薪酬問題是溝通的主要內容，公司以薪酬為載體將組織的價值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在各因素中將要扮演的角色，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價值觀共享和目標認同。四、IBM薪酬變革的作用和效果 1. 員工的績效得到改善。強調績效的薪酬政策有利于員工采取對企業(yè)有利的行為等等。二是全面調整股票期權計劃，即增加關鍵人才的持股數(shù)三是針對性的現(xiàn)金回報策略，即對開發(fā)新產品、設計新流程的優(yōu)秀人才的現(xiàn)金獎勵。五、IBM薪酬變革的成功對中國企業(yè)的啟示1. 企業(yè)所處不同階段，薪酬戰(zhàn)略重點相應進行調整。內在報酬相對于外在報酬，它是基于工作任務本身的報酬，指那些給員工提供的不能以且化的貨幣形式表現(xiàn)的各種回報，如對工作的勝任感、成就感、責任感，為完成工作而提供的各種工具、條件、培訓和發(fā)展
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