淺談ibm公司的薪酬管理制度-wenkub
2023-04-27 22:43:53 本頁面
【正文】 酬體系中的績效考核因素、加薪條件、分配獎(jiǎng)金制度遵從嚴(yán)格的定量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用應(yīng)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)及相關(guān)的計(jì)算軟件可以明確的表達(dá)出來，有著完善和精細(xì)的薪酬方案。在IBM公司提供的高福利保障環(huán)境中，公司所有員工都享有一個(gè)特殊的身份證，即“IBM雇員”，保守的公司文化使得公司職員遵循:踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)工作就可以得到高額的工資報(bào)酬，享受高福利待遇。產(chǎn)生的原因可能有：（1） 趨中效應(yīng)。因?yàn)榭冃Э己酥苯雨P(guān)乎員工的薪酬,而有的部門為了避免差異太大,故意放松評分標(biāo)準(zhǔn)。不排除員工的越級惡意申訴或者是無理申訴，會(huì)占用公共資源。與此同時(shí)還存在著另一種情況就是事先串通，相互評高分?；拘纬伤揭允袌鰹榛A(chǔ),建立以顧客滿意度為基礎(chǔ)的激勵(lì)工資,鼓勵(lì)員工在新的生產(chǎn)流程中大膽創(chuàng)新，縮短從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客購買產(chǎn)品之間的時(shí)差，同時(shí)，這種薪酬戰(zhàn)略也支持著公司產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先轉(zhuǎn)向大眾化的pc機(jī)研發(fā)策略的經(jīng)營戰(zhàn)略。建立靈活的工作描述機(jī)制，強(qiáng)調(diào)取悅顧客，按顧客滿意度來支持以顧客為核心的戰(zhàn)略，注重與顧客的密切關(guān)系、售后服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)市場靈敏性和反應(yīng)速度。另外，薪酬問題是溝通的主要內(nèi)容，公司以薪酬為載體將組織的價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃及組織的未來前景傳遞給員工，界定好員工在各因素中將要扮演的角色，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的價(jià)值觀共享和目標(biāo)認(rèn)同。四、IBM薪酬變革的作用和效果 1. 員工的績效得到改善。強(qiáng)調(diào)績效的薪酬政策有利于員工采取對企業(yè)有利的行為等等。二是全面調(diào)整股票期權(quán)計(jì)劃，即增加關(guān)鍵人才的持股數(shù)三是針對性的現(xiàn)金回報(bào)策略，即對開發(fā)新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新流程的優(yōu)秀人才的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。五、IBM薪酬變革的成功對中國企業(yè)的啟示1. 企業(yè)所處不同階段，薪酬戰(zhàn)略重點(diǎn)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。內(nèi)在報(bào)酬相對于外在報(bào)酬，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，指那些給員工提供的不能以且化的貨幣形式表現(xiàn)的各種回報(bào)，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感，為完成工作而提供的各種工具、條件、培訓(xùn)和發(fā)展
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