淺談ibm公司的薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 得報(bào)酬，在不同階段的員工、不同背景的員工，其需要的報(bào)酬內(nèi)涵則不同，有人看重物質(zhì)的，有人看重精神的，更多的人則是多元化的，所以薪酬制度應(yīng)該以多元的形式對(duì)待員工奉獻(xiàn)，通過(guò)薪酬使員工產(chǎn)生積極的情緒反應(yīng)，激勵(lì)他們以飽滿的熱情投人工作，提高工作效率，從而得到較離的顧客滿意度，給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)回報(bào)，進(jìn)而吸引更多投資，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 參考文獻(xiàn)[1] 閆巖,《人力資源管理》，北京師范大學(xué)出版社，2011年[2] 劉昕,《薪酬管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014年 [3] 彭劍鋒，蔡菁，《IBM：變革之舞》，掌閱科技電子版，2015年[4] 馮璽玲，《IBM的薪酬管理》，人才瞭望，2003年9月刊[5] 王凌峰，《薪酬設(shè)計(jì)與管理策略》，中國(guó)時(shí)間經(jīng)濟(jì)出版社，2005年[6] 于淑霞，曹艷，《如何加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用》，國(guó)土資源高等職業(yè)教育研究所，2006年[7] 許正，《向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》，掌閱科技電子版，2014年[8] 康毅仁，《變革力鑄就IBM百年傳奇》，掌閱科技電子版，2014年[9] 賀偉躍，周怡，《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的制度創(chuàng)新》，上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)[10] 胡順榮，《薪酬管理綜述》，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012年8。內(nèi)在報(bào)酬相對(duì)于外在報(bào)酬，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，指那些給員工提供的不能以且化的貨幣形式表現(xiàn)的各種回報(bào)，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感，為完成工作而提供的各種工具、條件、培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)以及對(duì)個(gè)人的表彭、協(xié)議等等。二是全面調(diào)整股票期權(quán)計(jì)劃，即增加關(guān)鍵人才的持股數(shù)三是針對(duì)性的現(xiàn)金回報(bào)策略，即對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新流程的優(yōu)秀人才的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。四、IBM
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