某紙業(yè)公司招聘管理制度-wenkub
2023-04-27 22:05:00 本頁面
【正文】 屬單位人事行政部）負責(zé)制作。6. 招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第二十條 人力資源部門通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復(fù)試，復(fù)試負責(zé)人/測評小組根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。第二十一條 人員聘用過程中，如果人力資源部門或空缺崗位的直接上級認為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》并決定是否錄用。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。第二十八條 測評由恒豐紙業(yè)董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負責(zé)測評進入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。對招聘結(jié)果從以下幾個方面進行評估：1. 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示：l 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應(yīng)聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。2. 錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進行l(wèi) 錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。4. 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。通過對同一應(yīng)聘者進行兩次內(nèi)容相當?shù)臏y試，比較測試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。1. 《人員需求申請表》2. 《應(yīng)聘申請表》3. 《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》4. 《計劃外人員需求申請表》5. 《面試記錄表》6. 《員工登記表》 附表一恒豐紙業(yè)集團人員需求申請表制作部門： 年度 季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門意見： 簽字：年 月 日副總經(jīng)理意見： 簽字：年 月
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