某電氣公司招聘管理制度-wenkub
2023-04-27 14:00:06 本頁面
【正文】 請表（補員）》附件三《人力資源需求申請更改單》附件四《部門年度人力需求計劃表》附件五《年度人力需求計劃報批表》附件六《招聘計劃》附件七《電話溝通記錄表》附件八《 招聘反饋表》附件九《面試通知書》附件十《錄用決定》附件十一《背景調(diào)查電話交流記錄表》附件十二《錄 用 通 知 書》附件十三《新員工入職手續(xù)清單》附件十四《招聘流程圖一》附件十五《招聘流程圖二》附件十六《報到流程圖》附件十七《應(yīng)聘申請表》附件十八《面試評價表》附件十四《招聘活動評估表》附件十九《擬錄用員工信息匯總表》附件二十《月招聘分析報表》附件二十一《招聘會分析報告》附件二十二《推薦人員信息匯總表》 新海電氣股份有限公司招聘管理制度第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于公司副部/副廠級及以下所有計時制員工的招聘管理。新海電氣股份有限公司招聘管理制度第一章 總則 3第一條 適用范圍 3第二條 制定目的 3第三條 招聘原則 3第二章 招聘職責(zé) 3第四條 人力資源部職責(zé) 3第五條第二條 制定目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。第五條,填寫《人力資源需求申請表（增員）》或《人力資源需求申請表（補員）》。第七條 確定招聘形式人力資源部根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源狀況，確定內(nèi)部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力資源。 甄選1.人力資源部和用人部門應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進行測評。2．初試內(nèi)容：候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。通過復(fù)試，測評人主要考核其專業(yè)知識、專業(yè)能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，并在《面試評價表》中填寫用人部門意見。3. 應(yīng)聘人員的《錄用決定》按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后，人力資源部負責(zé)通知員工報到。1. 報到需提供材料：（1） 身份證原件及復(fù)印件一份；（2） 學(xué)歷證原件及復(fù)印件一份；（3） 資格等級證書原件及復(fù)印件一份；（4） 一寸免冠近照兩張；（5） 體檢報告單；（6） 與原單位離職證明或解除勞動合同證明 應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。本制度由人力資源部負責(zé)解釋；第十七條實際錄用和到位情況（由招聘專員填寫）簽字： 年 月 日附件三人力資源需求申請更改單 編號：申請職位職位名稱所屬部門直接負責(zé)人聯(lián)系電話更改原因更改項目部門負責(zé)人：簽字： 年 月 日人力資源部長：簽字： 年 月 日主管副總簽字： 年 月 日備注1. 補員更改由需求部門主管簽署意見生效；2. 增員更改由主管副總簽署意見生效。您是否還有其他情況要補充嗎？ 記錄人： 記錄日期：附件十二 寧波新海電氣股份有限公司錄 用 通 知 書日期： 年 月 日 先生/女士：我代表新海公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司 部，任 職位。：公司報銷寧波地區(qū)以外全程車費（除機票），請保管好車票于報到時交于相關(guān)人員。 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金；216。： 。新員工簽字： 時間： 附件十四招聘流程圖一：制定下年度公司人員需求計劃按《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)填制《擬錄用員工信息匯總表》，通知相關(guān)部門做好新員工入職前準備工作體檢不合格的不予聘用參加指定醫(yī)院的體檢按錄用權(quán)限簽署《錄用決定》后，人力資源部發(fā)出錄用通知，確定報到時間背景調(diào)查內(nèi)部招聘：在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，人員調(diào)動、調(diào)整人力資源部與用人部門進行工作分析及招聘難度分析用人部門填寫《人力需求申請表》按權(quán)限批準招聘人力資源部安排初試，填寫面試評估表外部招聘：1. 選擇有效的招聘渠道2. 收集簡歷，人力資源部對簡歷進行初步篩選未通過者，進入人才庫，以備查詢測評小組確定初步錄用意見通過者由用人部門進行復(fù)試，填寫面試評估表與用人部門確定候選人及面試時間附件十五寧波新海電氣股份有限公司招聘流程圖二職位空缺用人部門人力資源部直接主管部長/廠長分管副總?cè)肆Y源部長招聘專員《部門年度人力需求表》《人力資源需求申請表（增員）》 《人力資源需求申請表(補員) 》 復(fù)試 審核審核復(fù)試 審核 審核 審核 復(fù)試《年度人力需求計劃報批表》 批準 批準 審核（副部/副廠級由總裁批準）批準 根據(jù)職位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖、人員編制等作工作分析及招聘難度分析確定招聘形式，選擇招聘渠道 內(nèi) 外招 招收集、篩選簡歷，確定候選人，安排初試安排初試
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