【正文】 所負責施工項目的作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的狀況做好日常安全巡查；不違章指揮，及時糾正違章，對隱患及時整改，重大隱患及時匯報隊長；按照公司要求，組織工人參加各類安全活動；采用“四新”技術時，必須組織學習；確保安全防護設施和設備的齊全有效，不合格禁止強行施工；督促落實作業(yè)單位的安全投入，完善現(xiàn)場安全防護設施，給工人配備合格的勞動保護用品；負責的工程項目發(fā)生安全事故，采取合理的救援措施的同時，要保護好現(xiàn)場，并立即如實上報隊長。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本部門的具體情況，逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、安全生產(chǎn)責任制 隊長安全生產(chǎn)責任 ***安全生產(chǎn)的第一責任人，負責貫徹落實國家和上級各項有關勞動保護、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，保證“四合一”體系正常運行，對本隊安全生產(chǎn)工作全面負責；建立健全和落實本隊安全生產(chǎn)責任制；建立健全并組織實施本單位各項安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程和安全技術措施；組織制定并實施本隊安全生產(chǎn)年度、月、周工作計劃、目標，堅持安全生產(chǎn)“五同時”的原則；每周組織召開安全生產(chǎn)例會，解決安全存在問題，布置安全工作，對員工進行日常的安全意識、安全知識和安全技能教育；組織對新員工進行車間、班組級崗前安全教育及考核；每周組織一次對各工程項目的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象，及時消除事故隱患，對安全生產(chǎn)工作進行匯總、總結；積極組織開展各項安全活動，總結評比各工程項目的安全工作，積極推廣先進安全管理經(jīng)驗，先進安全技術和操作方法；及時如實向上級報告事故情況，并親臨事故現(xiàn)場指揮處理；對事故處理按照“四不放過”原則；對事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的準確性、及時性負責；負責本隊事故應急救援預案的編制、演練、評審及修訂工作；將安全生產(chǎn)納入本隊長遠規(guī)劃，建立安全生產(chǎn)發(fā)展長遠運行機制。 副隊長安全生產(chǎn)責任 認真貫徹落實國家和上級的各項勞動保護、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，按照“四合一”體系要求及安全生產(chǎn)“五同時”的原則，協(xié)助隊長抓好安全工作，對本隊安全生產(chǎn)負直接責任；組織落實安全責任制，落實本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度和年度、月、周安全工作計劃，監(jiān)控本隊安全目標的完成；參加每周安全生產(chǎn)例會，分析各項目的安全生產(chǎn)動態(tài)，對施工中存在問題提出合理建議，制定方案措施并組織實施；健全各項目的安全管理體系；每周對各工程項目施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患時，有權停止作業(yè)，并負責各項隱患的整改和復查驗收；負責員工的安全技能培訓與考核，監(jiān)督各工程項目部的對進場工人進行安全教育及日常安全活動的開展；審查各工程項目施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，并監(jiān)督措施的落實和安全技術交底工作；監(jiān)督各工程項目事故應急救援預案的演練、評審及修訂工作；工程項目施工發(fā)生工傷事故，要立即組織救援及上報，參與事故的調(diào)查分析工作。二、安全目標責任管理制度本年度***所屬各項目安全目標：（1）事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，‰；杜絕重大設備、交通、火災、爆炸、機械事故。形象符合公司現(xiàn)場管理標準，積極建設建筑安全標準化工地。做到分工明確，責任到人，管理到位，同抓共管，每月考核，及時總結改進工作，抓好過程管理，抓好實效，實現(xiàn)目標。 每次例會本部門負責人及項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)有關制度給予罰款。 d、各班組介紹本周的安全生產(chǎn)情況及事故情況。下午3:00為項目部安全例會時間、地點如有臨時變動，由***負責提前通知。安全教育做好記錄，受教育人由項目部登記建檔，本人簽字。分包單位作業(yè)人員未經(jīng)安全教育擅自上崗，按違章作業(yè)接受處罰，發(fā)生事故由分包單位承擔全部責任。 項目部要經(jīng)常組織干部學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。 職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關的事。 突擊檢查： 同行業(yè)或其他單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。 對檢查出的事故隱患的處理： 各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。實施責任人：項目經(jīng)理；配合責任人：項目安全員、技術負責人、分包單位現(xiàn)場負責人。塔吊、施工升降機、物料提升機由設備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。因塔吊、施工升降機、物料提升機、等大型機械設備和施工吊籃本身缺陷，安拆、操作人員違規(guī)、無證上崗造成安全事故，由設備所有單位承擔全部責任。項目部或分包單位的安全防護設施、臨時用電設施、一般施工機械、施工吊籃，由項目安全員和分包單位現(xiàn)場負責人進行日常監(jiān)督管理。項目部對現(xiàn)場安全管理要預防發(fā)生坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電、電氣火災、機械傷人事故，特別是堅決遏制發(fā)生群死群傷的安全隱患。驗收要有書面記錄，需交接的設施設備由安裝搭設單位負責人、使用單位負責人、項目安全員等雙方驗收交接人員共同簽字認可，以便劃清責任。安全防護設施、臨電設施、施工機械、施工吊籃不符合驗收要求，項目安全員不得驗收，并及時將存在問題通知有關單位整改，被通知單位不及時整改影響驗收、影響生產(chǎn)或造成事故，由相關單位承擔全部責任。確認不能使用的拒絕接收，損壞的及時報廢更換，不得使用殘破或偽劣不合格產(chǎn)品造成安全隱患甚至安全事故。九、消防安全管理制度現(xiàn)場消防管理由項目安全員主管，責任落實到分包單位。要加強火源和易燃易爆物品（包括氣瓶）的管理，嚴格用火防護監(jiān)護措施，現(xiàn)場必須設置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。實施責任人：項目安全員、分包單位現(xiàn)場負責人。安全防護設施安排、實施要保證“時間必須及時、防護必須到位、設施施工必須規(guī)范、任務必須完成”，是現(xiàn)場安全管理第一要務。現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危險部位應設置相應的安全標志牌，重大危險源公示牌，現(xiàn)場安全警示標志牌、安全操作規(guī)程牌、安全宣傳設施的配置、調(diào)整及撤換工作由項目安全員隨現(xiàn)場施工進度、內(nèi)容、安全防護設施的搭設情況及時安排配置齊全。② 地基處理、基坑支護及土方施工：基坑周邊進行臨邊防護、基坑上下搭設安全通道、基坑內(nèi)坑槽井孔及時進行防護或填平；臨時用電設施的設置與安全防護；施工機械的安全防護；場地分區(qū)隔離；掛設安全標志、安全警示牌、操作規(guī)程牌；防護設施維護與拆除；作業(yè)人員自身的安全防護；其它需要防護的部位與內(nèi)容以及文明施工涉及的工作內(nèi)容。⑤ 同一部位上下同時交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行或作業(yè)：必須搭設可靠的隔離設施。安全監(jiān)管到位是施工安全管理的第二要務。實施責任人：項目安全員、分包單位現(xiàn)場負責人；配合責任人：項目經(jīng)理