【正文】 議書》,落實本安全生產(chǎn)管理辦法，明確各級管理部門各自的管理責(zé)任，明確年度安全目標(biāo)、考核辦法與獎罰措施。形象符合公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，積極建設(shè)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。（2）現(xiàn)場安全目標(biāo)：各項安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)置、警示標(biāo)志及時、齊全、有效，防護(hù)設(shè)施的合格率達(dá)到100%，標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到60%以上，嚴(yán)格管控“三違”現(xiàn)象、火災(zāi)隱患。二、安全目標(biāo)責(zé)任管理制度本年度***所屬各項目安全目標(biāo)：（1）事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，‰；杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械事故。施工員（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責(zé)任 認(rèn)真執(zhí)行上級和隊內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度，對所負(fù)責(zé)工程項目施工安全負(fù)直接責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)落實項目部的各項安全規(guī)章制度及安全保證措施；向施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；接受上級安全監(jiān)督檢查。 副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任 認(rèn)真貫徹落實國家和上級的各項勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，按照“四合一”體系要求及安全生產(chǎn)“五同時”的原則，協(xié)助隊長抓好安全工作，對本隊安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；組織落實安全責(zé)任制，落實本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度和年度、月、周安全工作計劃，監(jiān)控本隊安全目標(biāo)的完成；參加每周安全生產(chǎn)例會，分析各項目的安全生產(chǎn)動態(tài)，對施工中存在問題提出合理建議，制定方案措施并組織實施；健全各項目的安全管理體系；每周對各工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患時，有權(quán)停止作業(yè)，并負(fù)責(zé)各項隱患的整改和復(fù)查驗收；負(fù)責(zé)員工的安全技能培訓(xùn)與考核，監(jiān)督各工程項目部的對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育及日常安全活動的開展；審查各工程項目施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督措施的落實和安全技術(shù)交底工作；監(jiān)督各工程項目事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練、評審及修訂工作；工程項目施工發(fā)生工傷事故，要立即組織救援及上報，參與事故的調(diào)查分析工作。安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本部門的具體情況，逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 隊長安全生產(chǎn)責(zé)任 ***安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹落實國家和上級各項有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，保證“四合一”體系正常運行，對本隊安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；建立健全和落實本隊安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立健全并組織實施本單位各項安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；組織制定并實施本隊安全生產(chǎn)年度、月、周工作計劃、目標(biāo)，堅持安全生產(chǎn)“五同時”的原則；每周組織召開安全生產(chǎn)例會，解決安全存在問題，布置安全工作，對員工進(jìn)行日常的安全意識、安全知識和安全技能教育；組織對新員工進(jìn)行車間、班組級崗前安全教育及考核；每周組織一次對各工程項目的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象，及時消除事故隱患，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行匯總、總結(jié)；積極組織開展各項安全活動，總結(jié)評比各工程項目的安全工作，積極推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，先進(jìn)安全技術(shù)和操作方法；及時如實向上級報告事故情況，并親臨事故現(xiàn)場指揮處理；對事故處理按照“四不放過”原則；對事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本隊事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練、評審及修訂工作；將安全生產(chǎn)納入本隊長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立安全生產(chǎn)發(fā)展長遠(yuǎn)運行機(jī)制。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任 在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，開展本隊的具體安全管理工作；參與制定并落實***有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)實施***安全工作計劃，并及時上報和檢查落實；參加每周安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真做好會議記錄，對日常安全工作提出指導(dǎo)意見和要求；對新員工進(jìn)行隊級安全教育，檢查指導(dǎo)各工程項目的安全教育及考核工作；負(fù)責(zé)對本隊員工進(jìn)行日常安全意識、安全知識方面的教育及考核，并做好學(xué)習(xí)記錄；經(jīng)常對工程施工項目進(jìn)行安全巡視檢查，對不安全因素提出改進(jìn)意見和措施，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，對違反安全技術(shù)、勞動保護(hù)的行為，有權(quán)要求停工整改；協(xié)助隊長開展形式多樣的安全活動，收集整理安全生產(chǎn)方面各種好的做法和建議；參與各項目安全事故的分析與調(diào)查，參與制定預(yù)防改進(jìn)措施，對相關(guān)人員進(jìn)行事故教育，建立事故檔案；整理、歸檔、保存各項安全管理資料和“四合一”體系運行各類資料。對所負(fù)責(zé)施工項目的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的狀況做好日常安全巡查；不違章指揮，及時糾正違章，對隱患及時整改，重大隱患及時匯報隊長；按照公司要求，組織工人參加各類安全活動；采用“四新”技術(shù)時，必須組織學(xué)習(xí)；確保安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的齊全有效，不合格禁止強(qiáng)行施工；督促落實作業(yè)單位的安全投入，完善現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，給工人配備合格的勞動保護(hù)用品；負(fù)責(zé)的工程項目發(fā)生安全事故，采取合理的救援措施的同時，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即如實上報隊長。控制一般事故，無100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故。（3）文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場規(guī)范布置、物料堆放整齊、機(jī)具安排有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、標(biāo)牌標(biāo)識齊全、節(jié)能降耗、綠色施工，無環(huán)境污染和擾民違規(guī)事件。實施責(zé)任人：項目經(jīng)理；配合責(zé)任人：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工長、項目安全員。項目安全管理以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工長、項目安全員、各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開安全工作會議，策劃安全達(dá)標(biāo)工作，研究解決項目施工中的安全問題，以“強(qiáng)化預(yù)防、落實責(zé)任”為主要措施，保證本管理辦法各項要求、管理責(zé)任、獎罰措施落實到各責(zé)任人名下，并簽字確認(rèn)。實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。本制度適用于各項目部。會議內(nèi)容 a、由項目經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。 　　c、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。 e、布置下周安全工作及安全活動內(nèi)容。 每周三日上午8：30時為***安全生產(chǎn)例會時間。 五、安全教育培訓(xùn)制度 項目部安全管理以安全教育到位為基礎(chǔ)。項目部《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全操作規(guī)程》由項目經(jīng)理發(fā)到各分包單位并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。經(jīng)過教育培訓(xùn)與考核合格的施工人員簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任書》，簽發(fā)職工“安全上崗證”，持證上崗。未經(jīng)過安全教育考核和登記的施工人員不得私自上崗作業(yè)。作業(yè)人員由分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分期分批及時組織由項目部進(jìn)行安全教育，項目部放棄對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底，發(fā)生事故由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。 各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。 要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進(jìn)行其他工作。 凡要