【正文】 和提高處理突發(fā)事件的能力。三、“HSE”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、隱患治理記錄（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要求：對(duì)本單位的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，每次23個(gè)部位或崗位，每月一次；基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；新增設(shè)備、流程發(fā)生重大改進(jìn)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)不斷更新完善；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括人員傷害、經(jīng)濟(jì)損失及自然環(huán)境傷害。二、“HSE”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月召開一次，研究本單位出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，制定相應(yīng)對(duì)策、措施，防止事故的發(fā)生。 安全文明生產(chǎn)好（1） 崗位達(dá)標(biāo)（2）場(chǎng)地達(dá)標(biāo)（3）經(jīng)常進(jìn)行安全檢查正確使用防護(hù)用品、用具：上崗前必須按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)“HSE”管理制度一、HSE工作計(jì)劃HSE工作計(jì)劃分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃，年度工作計(jì)劃是本單位HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本單位全年的工作總體打算，季度工作計(jì)劃是針對(duì)一個(gè)階段工作特點(diǎn)制定的有效措施。 特殊工種必須持證操作。 按時(shí)上下班，嚴(yán)守工作崗位，不脫、串、睡崗，不酒后上崗。 無(wú)違章操作，不留事故隱患。 安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度張貼上墻并嚴(yán)格遵守。 無(wú)閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 設(shè)備、電器、消防器材和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、裝置齊全，便于操作，符合安全規(guī)定。 生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)各種安全標(biāo)志齊全、指標(biāo)明顯。 做好住地環(huán)境的綠化美化工作。 采取具體措施搞好住地環(huán)境衛(wèi)生。十二、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 有一名干部分管環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生區(qū)有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。 凡有污染物產(chǎn)生的基層單位，要根據(jù)各自的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的環(huán)保措施，建立環(huán)保責(zé)任制。職工年培訓(xùn)率不低于80%。每季對(duì)職工技術(shù)狀況考核（試）一次。組織職工開展經(jīng)常性的崗位練兵活動(dòng)。每月組織職工培訓(xùn)不少于6小時(shí)。 積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，對(duì)本單位節(jié)能設(shè)備建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳，定期進(jìn)行維護(hù)，確保正常運(yùn)行。 加強(qiáng)本單位用水管網(wǎng)的維護(hù)管理，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水。 外來(lái)施工單位用電，要求其立即與大隊(duì)節(jié)能聯(lián)系，到技術(shù)監(jiān)測(cè)站能源隊(duì)簽定供用水、電合同，并裝表計(jì)量。八、 節(jié)能管理制度 各單位要做到計(jì)劃用電，按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)，層層分解，并定期核定用電指標(biāo)消耗情況。每月對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一次分析，核算可控成本，計(jì)算內(nèi)部盈虧，找出存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。根據(jù)上級(jí)部門制定的各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)消耗和資金占用進(jìn)行控制，并建立健全有關(guān)原始記錄和臺(tái)帳。七、 經(jīng)濟(jì)核算制度基層隊(duì)要有專職和兼職經(jīng)濟(jì)核算員，在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。及時(shí)做好廢舊物資和包裝容器的回收交送工作?！耙粠ぁ奔磶?kù)存物資收發(fā)結(jié)存臺(tái)帳；“兩本”即生產(chǎn)班組領(lǐng)料登記本、個(gè)人領(lǐng)發(fā)工具本；“三表”即物資收發(fā)動(dòng)態(tài)分析表、班組用料統(tǒng)計(jì)表、班組修舊節(jié)約表；“四定”即庫(kù)存物資要定品種、定數(shù)量、定資金、定周轉(zhuǎn)期。“針線簸蘿”存放物資的范圍僅限于零星材料、工具、配件和易損耗品等，不許存放鋼材、木材、水泥和設(shè)備。每月對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行一次分析總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。按“十字作業(yè)法”搞好在用設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備性能和安全防護(hù)都達(dá)到規(guī)定要求。把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制，實(shí)行定人定機(jī)、掛牌、持操作工證上崗，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備巡回檢查制（固定設(shè)備執(zhí)行日檢點(diǎn)卡制，車輛實(shí)行進(jìn)出場(chǎng)檢查和三停四查制）和設(shè)備操作規(guī)程。五、 設(shè)備管理制度有一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作，組織職工認(rèn)真開展以標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理活動(dòng)。協(xié)助計(jì)量部門的調(diào)查處理糾紛和計(jì)量事故等。按生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要配備計(jì)量器具，做好計(jì)量器具分類管理，建立計(jì)量器具臺(tái)帳、檔案，做到帳、卡、現(xiàn)場(chǎng)三對(duì)口。干部質(zhì)量職能明確，質(zhì)量保證體系完善并有效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量職責(zé)，明確并嚴(yán)格考核，有體現(xiàn)質(zhì)量否決的規(guī)定。開展質(zhì)量教育，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。壓力容器按時(shí)檢驗(yàn)、登記，安全閥定時(shí)校驗(yàn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%.加強(qiáng)事故管理、建立事故檔案，發(fā)生事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。組織好安全生產(chǎn)月檢、周檢活動(dòng)，崗位每天的交接班檢查和巡檢，每次檢查及復(fù)查整改情況要做記錄，要堅(jiān)持開展反違章活動(dòng)。堅(jiān)持“以人為本”實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，創(chuàng)建“本質(zhì)型安全企業(yè)”。協(xié)助有關(guān)科研部門搞好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。嚴(yán)格按上級(jí)分發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定組織生產(chǎn)。定期或不定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表。二、 技術(shù)管理制度基層隊(duì)日常的技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)。及時(shí)向上及有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)上級(jí)要求調(diào)整本隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。每月召開一次生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)全面分析全隊(duì)的生產(chǎn)形勢(shì)、工作特點(diǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況以及存在問(wèn)題，做出下月底生產(chǎn)安排計(jì)劃。生產(chǎn)管理制度一、 生產(chǎn)運(yùn)行制度每天召開兩次生產(chǎn)碰頭會(huì)，由值班干部通報(bào)當(dāng)天（或前一天）的生產(chǎn)情況和明日（或當(dāng)天）生產(chǎn)安排意見(jiàn)。每周（旬）第一天召開安全生產(chǎn)會(huì)，主要分析研究上周（旬）安全生產(chǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及下周（旬）工作安排意見(jiàn)。半年和年底全面總結(jié)一次全隊(duì)的雙文明建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，表彰先進(jìn)，樹立典型，提出下步雙文明建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化節(jié)假日期間干部值班。根據(jù)本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，做好技術(shù)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)紀(jì)律的教育。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新工具，開展技術(shù)革新活動(dòng)。安全生產(chǎn)管理制度黨、政一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，、專職安全員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)安全工作具體抓。結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定和實(shí)施好年度、季度、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。深入開展“三標(biāo)”、“HSE”管理，按時(shí)召開“HSE”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，做好“HSE”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與“HSE”應(yīng)急預(yù)案演練，認(rèn)真填寫“三標(biāo)”、“HSE”檢查記錄，建立“HSE”隱患治理檔案，對(duì)不能及時(shí)整改的要制定切實(shí)可行的防范措施。三、 質(zhì)量管理制度根據(jù)上級(jí)方針目標(biāo)制定本隊(duì)方針目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立QC小組，按程序要求開展活動(dòng)。積極開展“三工序”活動(dòng)（愛(ài)護(hù)、監(jiān)督上工序，干好本工序，為下道工序服務(wù)），建立質(zhì)量控制點(diǎn)。四、 計(jì)量管理制度宣傳貫徹計(jì)量法，嚴(yán)格執(zhí)行油田計(jì)量管理制度，杜絕使用非法定計(jì)量單位。按期上報(bào)計(jì)量器具周檢計(jì)劃、在用計(jì)量器具抽檢計(jì)劃，使用計(jì)量器具必須在檢定周期內(nèi)，搞好計(jì)量器具的日常維護(hù)，確保計(jì)量器具工作情況。接受計(jì)量部門的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，及時(shí)向計(jì)量部門匯報(bào)計(jì)量工作情況。實(shí)行設(shè)備目標(biāo)管理，根據(jù)上級(jí)要求和本單位的實(shí)際制定設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、優(yōu)良設(shè)備率等指標(biāo)及實(shí)施措施，開展月度優(yōu)秀設(shè)備、優(yōu)秀操作手評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格控制設(shè)備事故發(fā)生率，對(duì)事故實(shí)行“三不放過(guò)”。搞好“四懂三會(huì)”、“十字作業(yè)”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為主要內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的設(shè)備管理技術(shù)素質(zhì)。做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保管、登記、統(tǒng)計(jì)、分析好設(shè)備的技術(shù)資料、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)中的各種定額資料，記好設(shè)備運(yùn)行記錄，建立設(shè)備技術(shù)檔案。六、 材料管理制度需要建“針線簸蘿”的基層隊(duì)，設(shè)有專職保管員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物質(zhì)的供、管、送、收、修、算。“針線簸蘿”變實(shí)行“一帳、兩本、三表、四定”?！搬樉€簸蘿”所存物資都要建帳建卡，掛料簽，擺放五五規(guī)格化，做到整齊清潔，無(wú)銹蝕，收發(fā)手續(xù)完備，帳、卡、物、資金四對(duì)口。按月結(jié)賬，及時(shí)提報(bào)庫(kù)存報(bào)表，公布班組用料的核算結(jié)果，促進(jìn)降低物資消耗。對(duì)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各班組，明確各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為考核各班組經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。與其他單位發(fā)生的勞務(wù)、協(xié)作、服務(wù)費(fèi)用，要按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。 堅(jiān)決取消違章用，如：私接亂掛、私自轉(zhuǎn)供；表外竊電；生產(chǎn)、辦公照明要消滅常明燈。 大力開展節(jié)電工作，有效降低電量消耗。 加強(qiáng)成品油管理，車輛耗油定額嚴(yán)格執(zhí)行采油廠有關(guān)規(guī)定。九、 職工培訓(xùn)制度一名干部分管職工培訓(xùn)工作。本著從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，干什么學(xué)什么，干什么練什么的原則。每月進(jìn)行一次全隊(duì)崗位練兵，每季進(jìn)行一次技術(shù)比賽。建立工人技術(shù)培訓(xùn)檔案。