【正文】 現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；：是對招聘計劃的質(zhì)的要求。第十三條 人力資源部與用人部門具體分工如下： 人力資源部門（1）招聘策略策劃；（2）招聘計劃的審核、具體實(shí)施與監(jiān)控；（3）招聘審核中對應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評定；（4）招聘審批過程；（5）組織年度檢討。第二條 本辦法適用于新興公司及各地區(qū)辦事處。第二章 招聘原則第三條 計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件；第四條 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果；第五條 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)；第六條 鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè)“伯樂獎”對有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)表彰獎勵。 用人部門（1）本部門招聘計劃的擬定與協(xié)助實(shí)施；（2）招聘過程中對招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評定；（3）同化新員工。通過《營銷工作崗位說明書》明確完成工作計劃目標(biāo),我們需要引進(jìn)人的素質(zhì)要求 ，即目前崗位空缺度以及聘任標(biāo)準(zhǔn)，以使我們在日常的招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提； ：是對招聘計劃的時限要求。第十七條 招聘計劃為年度計劃，其基本依據(jù)為人力資源部下發(fā)的“年度人員編制計劃”。第五章 招聘渠道及分析第十九條 招聘渠道和費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一策劃和安排。第二十四條 對于所有由內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦的招聘過程均應(yīng)按《內(nèi)部舉薦制度》進(jìn)行管理,并由人力資源部參照該制度嚴(yán)格執(zhí)行。第二十六條：符合“一保、二歷、三試、一檢“的要求，即擔(dān)保，學(xué)歷和資歷，面試、筆試及試用體檢要求。 第七章 資格審核第二十八條 對應(yīng)聘者由人力資源部和具體用人部門共同進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核。第三十條 資格審查中人力資源部及用人部門應(yīng)進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分。第三十四條 報批應(yīng)嚴(yán)格遵守報批程序，不得越級報批。 第九章 試用期考核第三十八條 對錄用人員必須首先經(jīng)過三個月試用期試用，經(jīng)考核合格后方可錄用為正式員工。第四十三條 對試用期考核不合格者，用人部門應(yīng)及時向人力資源部門提出，以便及時處理。第四十七條 年度檢討通過年度招聘檢討會的形式進(jìn)行。第五十一條 本規(guī)定具體執(zhí)行程序請參照《xxx營銷人員招聘手冊》。第一章 招聘計劃設(shè)計招聘計劃的設(shè)計是高效執(zhí)行招聘工作的第一個步驟，一般來講，我們設(shè)計招聘計劃需要遵循以下基本流程：序號程序工作內(nèi)容1分析人員供求矛盾人力資源部根據(jù)公司銷售部門的人員需求，結(jié)合公司銷售目標(biāo)的實(shí)施狀況以及可能的流失以及內(nèi)部調(diào)整狀況，確定銷售部門人員的供求狀況2編制招聘計劃根據(jù)公司人員供求狀況的分析結(jié)果，確定是否需要進(jìn)行招聘、招聘什么人員、對這些人員的能力要求如何、何時招聘、通過什么渠道招聘等基本問題3總經(jīng)理審批4調(diào)整或者確定招聘計劃根據(jù)總經(jīng)理的審批意見，對招聘計劃進(jìn)行有針對性的修改5確定招聘計劃招聘計劃形成最終文字6總經(jīng)理審批總經(jīng)理簽字確認(rèn)，招聘工作將按照計劃展開7招聘計劃調(diào)整根據(jù)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題，對招聘計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種調(diào)整有利于企業(yè)招聘工作行使在正確的軌道上。招聘營銷管理人員招聘普通銷售人員（業(yè)務(wù)、內(nèi)勤）定期參加區(qū)域性人才交流會，建立新興品牌并保持與有關(guān)人才的接觸建立中高級干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫系 統(tǒng) （參考）刊登有企業(yè)形象且針對性很強(qiáng)的廣告 與幾家知名度高，信譽(yù)好獵頭公司建立長期 關(guān)系 （企業(yè)成熟到一定程度后）密切注意行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人事變動；與當(dāng)?shù)氐?，針對性?qiáng)的技術(shù)院?；蛘唛_設(shè)市場營銷課程的院校建立長期合作關(guān)系；按時參加大型人才交流會；與大城市人才市場建立合作關(guān)系；刊登統(tǒng)一的、有企業(yè)形象，針對性很強(qiáng)的廣 告；密切注意行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人事變動；招聘廣告作為招聘信息發(fā)布的主要渠道，也是招聘計劃設(shè)計的過程中不能缺少的重要環(huán)節(jié)，為了規(guī)范新興公司招聘廣告的發(fā)布行為，我們設(shè)定了廣告招聘工作的統(tǒng)一辦法。要求統(tǒng)一稱謂“xxx”，版面要求最小10CM X12CM；四、廣告內(nèi)容包括：公司簡介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、應(yīng)聘方法、截止日期；五、招聘廣告由總公司人力資源部統(tǒng)一撰寫“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案” 及“簡潔文案”，“簡潔文案”可為各辦事處直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各辦事處可以摘用、提煉。而且我們強(qiáng)制性要求平面廣告的規(guī)格最小為10CM X12CM，這是因?yàn)檎衅笍V告版面的大小直接決定了應(yīng)聘者對于企業(yè)的第一印象以及信任感，是企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才的必要條件，必須無條件的執(zhí)行。需求人才分析表項 目要 求性別、年齡婚姻狀況學(xué)歷、技能銷售工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn)書面、口頭表達(dá)人際關(guān)系處理客戶資源忠誠度備注紅色的部分需要經(jīng)過測試，對這兩個項目的要求不能出現(xiàn)在招聘廣告中確定需要的人才的基本條件后，用人部門需要向人力資源部門提出招聘申請，經(jīng)過人力資源部門審核后報總經(jīng)理批示，批示通過后進(jìn)入招聘準(zhǔn)備期。指定專門人員負(fù)責(zé)招聘電話接聽、應(yīng)聘人員資料整理、應(yīng)聘人員接待（一般情況下我們不接受應(yīng)聘人員的直接拜訪，只通過簡歷以及相關(guān)資料進(jìn)行第一步的篩選）明確人員分工，確定評估小組的成員并統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 聘 人 員 登 記 表姓 名性別出生年月照 片學(xué)歷婚否民 族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號碼參加工作時間有無住房要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機(jī)聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在地離職原因簡歷起止時間學(xué)習(xí)/工作單位專業(yè)/職位家庭情況姓名關(guān)系年齡文化程度現(xiàn)工作單位特別提示1. 本人承諾保證所填寫資料真實(shí)。 面試編號居住地聯(lián)系方式時間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長工 作 經(jīng) 歷問 題回 答評價（分?jǐn)?shù)） 2 5 4 3 2 1理由 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ 3. 工作經(jīng)歷 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù) 對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明 5. 工作以外的活動（業(yè)余活動） 你能加班嗎？ 15. 你對申請的職位的最大興趣是什么？16. 介紹一下你的家庭情況17. 對你的工作有激勵作用的因素有那些？18. 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？ 以上問題選擇5—7個問題進(jìn)行提問，對應(yīng)聘者的回答進(jìn)行記錄和評價，填寫在“面試表”中，作為復(fù)試的基本參考。4. 薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣 元，按實(shí)際工作日計算，凡缺勤或請假均不給薪。二、試用崗位根據(jù)甲方的工作安排，聘請乙方在 工作崗位。 　 。l 享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民