【正文】 內(nèi)的發(fā)放、使用進行科學(xué)的安排和監(jiān)督第十一條：每天及時向部長上報下一批次發(fā)貨計劃，并依據(jù)實際到貨量合理調(diào)整業(yè)務(wù)員發(fā)貨量第十二條：完成公司上級交代的其他各項工作第一條、.制定市場督查計劃，編寫市場督查報告并上報；第二條、 負(fù)責(zé)對經(jīng)理及業(yè)務(wù)員的經(jīng)營行為進行檢查，有無違反公司政策及原則標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；第三條.完成銷售及產(chǎn)品推廣任務(wù)。第二條：早會的時間 依據(jù)季節(jié)的不同，早會開始時間于7:00——8:00間予以調(diào)整，整個早會時長在10分鐘左右第三條：早會的參與人員 辦事處經(jīng)理每天主持召開早會，特殊情況可指定其他人代理，業(yè)務(wù)員及財務(wù)人員每天必須參加早會，副部長每周需隨機性到辦事處參加至少一次的早會，部長每月必須參加兩次以上的早會第四條：早會的內(nèi)容 清點人數(shù)——簡單的隊列訓(xùn)練、晨跑——集合——交代當(dāng)日重點工作——表彰先進，鼓勵士氣——擊掌解散——領(lǐng)貨第一條：周會的目的 周會為各辦事處及長沙市場部對本周日?；A(chǔ)工作及市場情況進行總結(jié)、分析、探討的例會第二條：周會的分支 周會包括辦事處一周總結(jié)會議及長沙市場部周總結(jié)會議第三條：會議組織 辦事處周總結(jié)會議由各辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，副部長列席，長沙市場部周總結(jié)會議由部長組織召開，參與人員為正副部長、各辦事處經(jīng)理第四條：會議流程 會議召開前，由各組織者預(yù)先準(zhǔn)備好會議的各項議題，合理安排會議時間及會議流程 全體起立，高喊團隊精神的口號，提振精神 組織者對本周工作情況進行總結(jié)，表彰先進，指出不足，提出改進方案或者處理辦法 會議參與者就會議議題進行討論，充分發(fā)揮民主作風(fēng) 會議最高管理人員進行總結(jié)，指示執(zhí)行部分和請示部分第五條：會議紀(jì)律 會議期間不得遲到或早退，無特殊原因不得請假，確因不可抗因素需要請假，需預(yù)先征得會議組織者的同意，否則以曠工論 會議開始前，與會人員必須著當(dāng)季工作服，佩戴工號牌 會議過程中，手機需關(guān)機或調(diào)整至振動狀態(tài)，不得隨意接聽電話，如果確因緊急事由需要接聽，要事先舉手征得會議組織者同意 會議期間不得吸煙 會議結(jié)束后，由會議組織者安排專人打掃場地衛(wèi)生：第一條：月會的目的 月會的主要內(nèi)容為以下幾點： 市場部經(jīng)理以上（含經(jīng)理）公司管理人員進行月度述職 總結(jié)上月度各市場的綜合情況（競品的動態(tài)及表現(xiàn)、市場格局的波動、本品的市場表現(xiàn)、活動開展的總結(jié)、團隊日常工作情況等等），同時對下月度的重點工作進行探討和安排 表彰先進，懲戒玩忽職守者第二條：月會的組織者 公司主管副總第三條：會議流程 各職別人員寫好月度總結(jié)報告，提前三天上交營銷主管副總，副總依據(jù)總結(jié)報告提出月度會議主要討論的議題并初步指出解決的方案 全體起立，高喊團隊精神的口號，提振精神 各辦事處經(jīng)理進行月度述職 副部長進行綜合評介及本人的月度述職 市場部部長對本市場的綜合情況進行評介及本人的月度述職 主管副總提出重點議題集體探討 安排下月度工作計劃第四條：會議紀(jì)律 參照周會制度第一條：本物資管理制度泛指各辦事處日常使用物資及促銷物資第二條：各辦事處日常生活物資依據(jù)公司提供的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，有超出規(guī)定者，超出部分由各辦事處成員共同承擔(dān)第三條：易損易耗品需要進行正常維護、維修或者更換及添置，由各辦事處負(fù)責(zé)人填寫申請表格，由副部長確認(rèn)，部長批準(zhǔn)，財務(wù)人員進行購買或監(jiān)督購買，涉及金額在 元以上，需報請主管副總同意方可購買第四條：促銷物資的申報 促銷物資由各辦事處經(jīng)理依據(jù)市場實際情況進行申報，需填寫好《物資申報簽呈》，由副部長核準(zhǔn)，部長統(tǒng)一上報公司主管副總第五條：促銷物資由部長親自依據(jù)促銷計劃進行合理調(diào)整與分配，副部長予以監(jiān)督，辦事處經(jīng)理或其他經(jīng)手人填寫活動總結(jié)表交由財務(wù)保管，部長進行審查、落實第六條：辦事處所有公共物資必須由會計進行登記造冊，申領(lǐng)、暫借需由部長簽字同意，物資管理人員憑部長簽字的申領(lǐng)條方可發(fā)放第七條：辦事處陳列盒的申領(lǐng)預(yù)先填寫好申領(lǐng)單，由主管副部長簽字在物資保管員處領(lǐng)取，散子及其他陳列獎等大件物資需有部長的簽字管理員方可發(fā)放。第四條、愛護宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10～50元罰款，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者，每次處以10元的罰款。其目的是保障公司工作秩序正常進行，保證公司經(jīng)營目標(biāo)順利完成第二條、對于員工違規(guī)違紀(jì)行為的處罰，包含批評、罰款、行政警告、勸退、停職、降職、開除等等第三條、凡有偷盜公司財物及員工個人財物，挪用公司資金，或倒賣公司促銷物資（如散子、陳列盒、陳列獎）者，均予以開除并移送公安機關(guān)處理。業(yè)務(wù)員連續(xù)三個月達不成銷售任務(wù)，停職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再重新安排區(qū)域工作二十八條、如無自然特殊原因，經(jīng)理未召開早會、午會，予以20元/次的處罰，每個月累計三次未召開早會，予以200元的罰款，年度該項罰款達三次者，予以降職處理二十九條、經(jīng)理未召開周會或月會，予以每次50元罰款，年度該項罰款達到三次者，予以降職處理三十條、經(jīng)理處理日常事務(wù)做不到公開、公正、公平，予以警告處分，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣者，予以勸退三十一條、經(jīng)理未按時提交日報、周報、月報、競品調(diào)查報告者，予以20元/次的罰款三十二條、日?；A(chǔ)工作檢查中，經(jīng)理所轄片區(qū)30%以上的業(yè)務(wù)員達不到公司要求，予以降職處理三十三條、散布謠言，影響團隊的安定團結(jié)，或惡意中傷他人，破壞他人名譽者，予以開除，嚴(yán)重者追求其法律責(zé)任三十四條、不愛護公共衛(wèi)生或不注意個人衛(wèi)生，影響辦事處其他員工的正常工作和生活，屢教不改者，予以勸退公司各項作業(yè)流程予以辭退通知財務(wù)發(fā)放試用期基本工資副部長復(fù)審 辦事處經(jīng)理 與經(jīng)理繼續(xù)進行探討，予以改善副部長復(fù)審經(jīng)理初審?fù)ㄖ辈块L實行人員添加方案通知經(jīng)理實施人員添加方案經(jīng)理發(fā)布招聘信息副部長對辦事處經(jīng)理所提人員增設(shè)方案進行初步審核依據(jù)實際請況在兩個工作日內(nèi)予以批示辦事處經(jīng)理根據(jù)辦事處實際情況提交辦