市場部管理制度xx燃?xì)夤?wenkub
2023-05-25 07:17:20 本頁面
【正文】 的內(nèi)容及方法： 市場開發(fā)部通過政府機(jī)關(guān)文件、市規(guī)劃局、市房管局、市工商局、市發(fā)改委、市經(jīng)貿(mào)委、市環(huán)保局以及各個房地產(chǎn)開發(fā)商，掌握各類工商用戶、房地產(chǎn)用戶的項目立項、建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)信息，政府環(huán)保政策，掌握市場動態(tài)、市場潛力等。 （四）、用戶檔案的建立市場開發(fā)部應(yīng)將每階段了解到的各類用戶信息，細(xì)分定位、歸類建檔，以便為下一步開發(fā)計劃的制定和實施為依據(jù)。 月度發(fā)展計劃： 月度目標(biāo)客戶發(fā)展計劃；即根據(jù)市場調(diào)研確立的發(fā)展目標(biāo)及公司批準(zhǔn)的年度市場開發(fā)計劃，以及客戶信息檔案情況，確立本月目標(biāo)客戶，制定本月發(fā)展計劃；根據(jù)計劃進(jìn)行重點跟蹤，隨時掌握客戶信息，尚不成熟的儲備為下月發(fā)展目標(biāo)；成熟的立即進(jìn)入發(fā)展程序。 （三）、市場部與用戶的初步淺談：為公共服務(wù)客戶（工商、公建），要了解用氣意圖、用氣規(guī)模、并為其提供安裝配套費收取、氣價等方面的咨詢服務(wù)。 不得對客戶做出任何虛假及不能達(dá)到的 承諾或保證。不得拒絕客戶的拜訪要求。 合同簽訂。 八 、合 同的履行 及業(yè)務(wù)獎勵機(jī)制 合同簽訂后，市場部工作人員根據(jù)合同條款規(guī)定，按照工程進(jìn)度以及合同的執(zhí)行情況，向用戶收取相應(yīng)的費用 、工程款等款項。公司內(nèi)部其他部門員工所發(fā)展的業(yè)務(wù)也可參照執(zhí)行。 九 、 市場部 日常管理 市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。 注意禮貌用語。 完成公司或部門交辦的其他工作。 補(bǔ)休、事假必須提前報部門負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)禁先休后報。 上班時必須穿戴整潔，女職員不許穿拖鞋。其他用戶暫不執(zhí)行獎勵激勵。并于收款當(dāng)日登記到《合同簽訂及履行臺賬》（ SKT003）。合同正本分別交管理部門和財務(wù)部，市場部門留存復(fù)印件備查。 七 、 合同簽訂 合同擬訂。 未經(jīng)公司 同意 不得擅自 承諾客戶免費、降低 或改變結(jié)算方式。如有合作意向，應(yīng)盡快報請部門下達(dá)安裝流轉(zhuǎn)單、報部門經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、進(jìn)行評審流轉(zhuǎn)。 五、 市場部開發(fā)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)工作制度 （一）、我公司各類用戶的市場開發(fā)業(yè)務(wù)按其工作流程涉及到市場部、工程部、財務(wù)部、 市場開發(fā)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)工作制度 （二）、我公
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