【正文】 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。，落實(shí)部門員工職責(zé)，制定并實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃，進(jìn)行員工培訓(xùn)和考核。. 根據(jù)財(cái)務(wù)資金部提供的分解成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定發(fā)展管理部涉及的項(xiàng)目前期費(fèi)用和配套費(fèi)用成本目標(biāo)，在項(xiàng)目發(fā)展過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)督實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，并在項(xiàng)目完成后認(rèn)真總結(jié)。5. 安全文明施工管理. 建立公司項(xiàng)目安全文明施工管理制度，并督促執(zhí)行。. 組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣。. 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)工程和施工樣板的質(zhì)量驗(yàn)收，牽頭組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。3. 質(zhì)量管理. 負(fù)責(zé)建立適合公司和各項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并督促執(zhí)行。. 每周負(fù)責(zé)牽頭召開公司各項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)，核查各部門工作完成情況，完成周例會(huì)紀(jì)要。. 根據(jù)公司中短期或年度發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)確定公司各項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并通知個(gè)部門。配套工作主要包括：施工準(zhǔn)備工作（含臨水、臨時(shí)排污和臨電接駁，臨時(shí)道路開口等）供水、供電、燃?xì)狻⒂芯€電視、電信、網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境檢測(cè)等；報(bào)建工作主要包括：規(guī)劃方案報(bào)建、面積測(cè)繪、擴(kuò)初報(bào)建、施工圖報(bào)建、辦理施工許可證（工程規(guī)劃許可證）、協(xié)助辦理預(yù)售許可證、進(jìn)行各項(xiàng)竣工驗(yàn)收（電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收、通水、通電、通氣、有線電視驗(yàn)收等）、辦理建筑使用證或（臨時(shí)建筑使用證）、協(xié)助辦理大產(chǎn)證等。2. 適用范圍中海發(fā)展（蘇州）有限公司發(fā)展管理部及其發(fā)展管理工作開展過程中涉及的相關(guān)部門和人員。3. 編制依據(jù)中海地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目發(fā)展管理制度中海發(fā)展（蘇州）有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度4. 定義集團(tuán)公司：指中國(guó)海外集團(tuán)有限公司地產(chǎn)公司：指中海地產(chǎn)有限公司公司：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司發(fā)展管理部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司發(fā)展管理部財(cái)務(wù)資金部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司財(cái)務(wù)資金部營(yíng)銷策劃部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)管理部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司設(shè)計(jì)管理部合約管理部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司合約管理部項(xiàng)目發(fā)展部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部管理：指使公司所有在建、待建或竣工的項(xiàng)目處于受控狀態(tài)下的一切相關(guān)工作。. 負(fù)責(zé)定期對(duì)配套報(bào)建工作進(jìn)行分析和總結(jié)，為公司更好的開展配套報(bào)建工作提供依據(jù)，以提高工作深度和工作效率。. 負(fù)責(zé)在公司各項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，會(huì)同公司相關(guān)部門共同制定各階段項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，報(bào)公司計(jì)劃管理小組審核確定后督促執(zhí)行，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。. 每月將各在建項(xiàng)目進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照，考核相關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況。. 負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4. 技術(shù)管理. 負(fù)責(zé)充分利用公司外部和內(nèi)部資源，搭建公司技術(shù)管理平臺(tái)，為公司項(xiàng)目發(fā)展提供技術(shù)支持。. 參與招標(biāo)文件及合同的編寫工作，參與投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，為公司評(píng)標(biāo)小組提供決策依據(jù)。. 組織定期的項(xiàng)目安全文明施工檢查，督促項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。. 應(yīng)財(cái)務(wù)資金部管理要求，每月編制部門月度資金計(jì)劃。、工程管理、發(fā)展管理等各條線管理工作，落實(shí)各管理人員職責(zé)，負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)行發(fā)展管理部各項(xiàng)規(guī)章、管理制度，組織部門員工開展工作，對(duì)發(fā)展管理部管理工作全面負(fù)責(zé)。參與公司分判商的考察和篩選，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審。. 負(fù)責(zé)定期組織開展項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全文明施工管理檢查和評(píng)比工作。. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行審核，并督促定稿。. 配合技術(shù)質(zhì)量主管開展項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全文明施工管理檢查和評(píng)比工作。. 負(fù)責(zé)編制并審核項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，對(duì)前后版本的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行書面分析和說明，督察各項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行計(jì)劃預(yù)警。. 指導(dǎo)配套專員開展相關(guān)配套報(bào)建工作。期間配合設(shè)計(jì)管理部完成紅線內(nèi)管網(wǎng)綜合布線圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)公司設(shè)計(jì)交底和進(jìn)場(chǎng)施工。. 負(fù)責(zé)在配套報(bào)建主管指導(dǎo)下，在獲取土地項(xiàng)目后20天內(nèi)，完成地塊自身和周邊基本資料搜集工作，并提供設(shè)計(jì)管理部開展設(shè)計(jì)工作。. 負(fù)責(zé)在配套報(bào)建主管指導(dǎo)下，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃方案報(bào)建、辦理用地規(guī)劃許可證、擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖報(bào)建、施工圖報(bào)建、辦理工程規(guī)劃許可證和施工許可證、配合辦理預(yù)售許可證、負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、勞動(dòng)、消防、人防、規(guī)劃、檔案驗(yàn)收、辦理建筑使用證（或臨時(shí)建筑使用證）。. 發(fā)展助理（文員）. 配合部門經(jīng)理開展成本管理工作。. 部門資料管理。. 負(fù)責(zé)日常行政工作：復(fù)印、打印、打描、報(bào)銷、傳閱、收發(fā)文、收發(fā)傳真、部門辦公用品領(lǐng)取和分發(fā)。1. 配套報(bào)建工作主要內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn). 配套工作配套工作主要包括：供水、供電、燃?xì)?、有線電視、電信和網(wǎng)絡(luò). 前期階段n 負(fù)責(zé)在獲取土地項(xiàng)目后20天內(nèi)，完成地塊自身和周邊基本資料搜集工作，并提供設(shè)計(jì)管理部開展設(shè)計(jì)工作。臨電一般需要提前2～3個(gè)月申請(qǐng)。n 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，配合設(shè)計(jì)管理部確定小區(qū)供水方案（包括供水方式、水箱位置和容量等）。相關(guān)配套單位專項(xiàng)設(shè)計(jì)完成后，及時(shí)將成果提交設(shè)計(jì)管理部和項(xiàng)目管理部，由其負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)審圖工作，對(duì)不合理的或?qū)I(yè)間有沖突的部分進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。. 施工階段n 專業(yè)配套單位進(jìn)場(chǎng)施工前，會(huì)同合約管理部對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行合約、技術(shù)交底。考慮到每個(gè)項(xiàng)目樣板區(qū)需提前施工并盡早開放，為減少今后返工，需提前進(jìn)行專業(yè)配套管線施工。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段n 經(jīng)辦人防聯(lián)系單u 根據(jù)規(guī)則確定人防面積是該項(xiàng)工作的重點(diǎn)。一般一個(gè)住宅小區(qū)日照分析通過率需達(dá)到98%以上。u 提供日照分析電子文件應(yīng)特別注意需要轉(zhuǎn)化成版本稍低的CAD文件，天正3以上版本的電子圖將無法兼容。n 規(guī)劃方案報(bào)建u 在日照分析后期可正式出規(guī)劃方案報(bào)建文本及圖紙。u 規(guī)劃報(bào)建時(shí)應(yīng)明確標(biāo)識(shí)小區(qū)出入口位置，這是今后進(jìn)行小區(qū)出入口報(bào)建的依據(jù)，但具體尺寸和做法需要在小區(qū)出口單獨(dú)報(bào)建時(shí)確定?？拐饠U(kuò)初審查較為重要，需認(rèn)真對(duì)待，并且盡可能提早進(jìn)行審查工作，通常情況下可與勘察報(bào)建同時(shí)進(jìn)行，以節(jié)約時(shí)間。 施工圖設(shè)計(jì)階段n 進(jìn)行樁基施工圖審圖u 含樁基的建筑一般在抗震擴(kuò)初報(bào)建和巖土勘察報(bào)建完成后立即進(jìn)行樁基施工圖報(bào)建，以便單獨(dú)辦理樁基施工許可證。n 進(jìn)行消防施工圖審圖u 消防施工圖審圖普遍周期較長(zhǎng)，特別是高層項(xiàng)目一般需要25～30天左右的時(shí)間，且消防審圖相對(duì)較為獨(dú)立，不需要提供結(jié)構(gòu)圖，應(yīng)盡量提早報(bào)建。u 對(duì)于半地下車庫(kù)若通風(fēng)面積達(dá)到規(guī)范要求，則可以免設(shè)強(qiáng)排煙設(shè)施。其中：圍墻（含基礎(chǔ)）外邊緣應(yīng)控制在用地紅線內(nèi)；入口寬度一般控制在8～10米，入口警衛(wèi)室應(yīng)退讓用地紅線2米左右，且單個(gè)面積控制在8平方米以內(nèi)。地上超容積率面積的白蟻防治費(fèi)，以及地下室和地下車庫(kù)面積的白蟻防治費(fèi)由我司承擔(dān)。我司承擔(dān)首次驗(yàn)線的費(fèi)用，樁基單位或總包單位若需進(jìn)行復(fù)測(cè)方通過驗(yàn)線手續(xù)的，則復(fù)測(cè)費(fèi)用由其自行承擔(dān)。n 勞動(dòng)安全驗(yàn)收（電梯、鍋爐）u 需爭(zhēng)取在臨電條件下完成電梯驗(yàn)收，并在合約中與電梯供應(yīng)商明確。n 檔案驗(yàn)收u 檔案驗(yàn)收可以從項(xiàng)目基本竣工即開展預(yù)驗(yàn)收工作，以加快正式驗(yàn)收進(jìn)度。 其它n 委托環(huán)境檢測(cè)u 根據(jù)蘇州市規(guī)定，新建住宅小區(qū)需進(jìn)行土壤氡氣濃度和室內(nèi)空氣五項(xiàng)檢測(cè)。. 費(fèi)用審核與繳費(fèi). 資料準(zhǔn)備經(jīng)辦人收到繳費(fèi)通知單及預(yù)算清單后，需要搜集并明確費(fèi)用計(jì)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行審核，在付費(fèi)說明或?qū)ν赓M(fèi)用支出審核表上簡(jiǎn)要說明，部門經(jīng)理對(duì)收費(fèi)內(nèi)容和金額進(jìn)行審核。流轉(zhuǎn)簽字中，合約管理部或外聘審計(jì)公司需提出明確的書面主導(dǎo)意見。. 發(fā)票和收據(jù)領(lǐng)取發(fā)展助理將支票交經(jīng)辦人，經(jīng)辦人付款并取得發(fā)票或收據(jù)（若不能開出發(fā)票，如押金等）后，交發(fā)展助理，發(fā)展助理當(dāng)天將發(fā)票或收據(jù)原件交財(cái)務(wù)資金部，并簽字確認(rèn)。繳費(fèi)過程涉及的資料主要有：繳費(fèi)通知單、預(yù)算清單、付費(fèi)說明、對(duì)外費(fèi)用支出審核表、發(fā)票或收據(jù)。經(jīng)公司內(nèi)部快速流轉(zhuǎn)后正式簽署。. 資料歸檔 合同簽署后，經(jīng)辦人將原件交發(fā)展助理，發(fā)展助理將合同原件一份交財(cái)務(wù)資金部，其它原件存檔，復(fù)印件經(jīng)辦人留存。發(fā)展管理部同專業(yè)配套單位溝通，盡量使其按照會(huì)審意見修改。過程資料原件包括批文、證書、合同、繳費(fèi)通知、發(fā)票、收據(jù)等重要原始文件。該項(xiàng)工作完成后或階段工作結(jié)束后，經(jīng)辦人將成套資料移交發(fā)展助理存檔。. 方案編制項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)需要，編制臨水、臨時(shí)排污方案，經(jīng)公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)通過后，以工作聯(lián)系單的方式，通知發(fā)展管理部申請(qǐng)。. 資料歸檔經(jīng)辦人負(fù)責(zé)在辦理過程中存檔所有過程資料，如繳費(fèi)通知、圖紙、預(yù)算書等。項(xiàng)目發(fā)展部編制臨電方案，并通知合約管理部進(jìn)行變壓器、內(nèi)外線工程單位的招標(biāo)工作，通知發(fā)展管理部進(jìn)行臨電申請(qǐng)。設(shè)計(jì)完成后，發(fā)展管理部領(lǐng)繳費(fèi)通知單，進(jìn)行費(fèi)用審核后繳費(fèi)并領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙。外線工程施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工配合。其它資料由發(fā)展管理部經(jīng)辦人及時(shí)歸檔，該項(xiàng)工作完成后，經(jīng)辦人將整理后的成套資料，交發(fā)展助理存檔，經(jīng)辦人視文件使用的頻繁程度決定自己是否留存復(fù)印件。發(fā)展管理部到測(cè)繪中心辦理委托紅線圖繪制手續(xù)，領(lǐng)取紅線圖。. 費(fèi)用繳納租賃審核完成后，對(duì)合同和費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)審核，審核通過后，發(fā)展管理部代施工單位繳納租賃費(fèi)用，并簽署租賃合同。. 道路開口申請(qǐng)道路開口申請(qǐng)是指由于項(xiàng)目建設(shè)需要，在項(xiàng)目用地上申請(qǐng)開設(shè)臨時(shí)開口或正式開口的工作。市政物業(yè)出具繳費(fèi)通知和預(yù)算清單，收費(fèi)內(nèi)容一般包括押金和工程費(fèi)（主要指綠化移植、路燈遷移等）兩項(xiàng)，道路開口押金在8米以內(nèi)的為1萬元，8米以上至16米的為2萬元。. 退還押金臨時(shí)開口在使用結(jié)束后，由項(xiàng)目發(fā)展部組織恢復(fù)并通知發(fā)展管理部，發(fā)展管理部及時(shí)聯(lián)系市政物業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，核驗(yàn)通過后辦理退押金手續(xù)。道路開口申請(qǐng)完成后，經(jīng)辦人將過程資料整理成成套資料交發(fā)展助理存檔，轉(zhuǎn)交需簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人視過程資料使用的頻繁程度決定自己是否需要保存復(fù)印件。發(fā)展管理部以工作聯(lián)系單的方式書面通知設(shè)計(jì)管理部準(zhǔn)備方案咨詢資料。 施工圖審查發(fā)展管理部取得供水施工圖后及時(shí)轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部和合約管理部進(jìn)行審核，并牽頭匯總修改意見后反饋至設(shè)計(jì)院。預(yù)算審核和合同評(píng)審?fù)瓿珊?，與清源水業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，簽訂供水工程施工合同，支付工程預(yù)付款。 工程竣工決算項(xiàng)目發(fā)展部審核竣工決算資料后送交合約管理部，由合約管理部進(jìn)行審核并與清源水業(yè)進(jìn)行商洽，最終完成工程決算，并按照決算書付清工程尾款。 資料歸檔所有的過程資料在辦理過程中由發(fā)展管理部經(jīng)辦人存檔。 正式用電咨詢階段在方案咨詢的基礎(chǔ)上，辦理小區(qū)用電咨詢單并確定供電方案。 正式用電委托設(shè)計(jì)階段此階段需設(shè)計(jì)管理部配合提供資料有（包括電子圖）：小區(qū)綜合管線圖、小區(qū)供用電平面布置圖（圖紙上標(biāo)明事項(xiàng)包括：計(jì)量箱的位置及容量；高層地下室低壓柜的位置、容量、進(jìn)線方式；別墅需標(biāo)明動(dòng)力分支箱的位置、容量及涵蓋的樓棟；動(dòng)力設(shè)備的計(jì)量位置及容量；電梯的進(jìn)線方式及容量；雙路供電應(yīng)注明；泛光照明的計(jì)量位置及容量；物業(yè)辦公、商業(yè)、會(huì)所等計(jì)量位置容量及供電方式）。發(fā)展管理部需通過降低概算金額和與院長(zhǎng)協(xié)商等方法降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。施工單位根據(jù)正式用電施工圖編制工程施工預(yù)算，在此期間由發(fā)展管理部組織合約管理部與施工單位相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，盡可能降低預(yù)算金額，為工程竣工決算打好基礎(chǔ)。驗(yàn)收內(nèi)容包括：竣工資料、變電所土建工程、變電所設(shè)備安裝工程、外線電纜工程等。 資料歸檔所有的過程資料在辦理過程中由發(fā)展管理部經(jīng)辦人存檔。發(fā)展管理部負(fù)責(zé)匯總、完備報(bào)建資料，并進(jìn)行審核。發(fā)展管理部經(jīng)辦人取得燃?xì)庠O(shè)計(jì)施工圖后及時(shí)轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部和合約管理部，牽頭匯總施工圖修改意見，將修改意見以工作聯(lián)系函的方式發(fā)送港華燃?xì)猓廴A燃?xì)膺M(jìn)行設(shè)計(jì)修改優(yōu)化，并將修改情況書面反饋給設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部和合約管理部。發(fā)展管理部將發(fā)票轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)資金部，并告知營(yíng)銷策劃部，以便其在入戶時(shí)安排小業(yè)主繳納。. 資料準(zhǔn)備發(fā)展管理部以工作聯(lián)系單方式，書面通知設(shè)計(jì)管理部提供報(bào)建資料，需提供的報(bào)建資料主要包括申請(qǐng)表、門窗表、小區(qū)總平面圖及有代表性的建筑單體和車庫(kù)平面圖紙。一般根據(jù)土地出讓合同含有白蟻防治費(fèi)，公司僅承擔(dān)地下室和地下車庫(kù)費(fèi)用，其它費(fèi)用由園區(qū)土地儲(chǔ)備中心承擔(dān)。發(fā)展管理部經(jīng)辦人取得國(guó)土房產(chǎn)局蓋章的合同后，對(duì)公司所需繳納的費(fèi)用進(jìn)行審核，經(jīng)費(fèi)用審核程序后繳費(fèi)至市白蟻防治辦，取得白蟻防治辦蓋章的三方合同兩份，一份移交土地儲(chǔ)備中心，一份交發(fā)展助理存檔。. 資料歸檔過程資料（如白蟻防治報(bào)告）在辦理過程中由發(fā)展管理部經(jīng)辦人存檔。方案咨詢完成后，發(fā)展管理部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理部提供小區(qū)綜合管線圖、建筑平面圖（提供電子版，并標(biāo)明樓號(hào)）、樓棟面積明細(xì)表。 工程施工根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展要求，提前15天通知有線電視公司進(jìn)場(chǎng)施工，并召集相關(guān)部門進(jìn)行施工前設(shè)計(jì)交底，施工中如遇到問題（如：管道井合并、有線電視分支箱位置移位等），發(fā)展管理部人員配合項(xiàng)目發(fā)展部協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)解決問題。. 電信/網(wǎng)絡(luò)開通申請(qǐng)電信/網(wǎng)絡(luò)開通申請(qǐng)指為滿足入伙后小業(yè)主的生活需要，而開展的電信/網(wǎng)絡(luò)線路的設(shè)計(jì)、敷設(shè)和接通工作。談判達(dá)成一致后，發(fā)展管理部同電信部門簽署合同，并提供報(bào)建資料供其進(jìn)行專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)。施工完成后，經(jīng)辦人將過程資料整理成成套資料交發(fā)展助理存檔，轉(zhuǎn)交需簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人視文件使用的頻繁程度決定自己是否需要保存復(fù)印件。. 申請(qǐng)和測(cè)繪發(fā)展管理部完成資料準(zhǔn)備后，向測(cè)繪中心正式委托。. 繳費(fèi)發(fā)展管理部經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)在領(lǐng)取預(yù)測(cè)成果的同時(shí)詢問該項(xiàng)測(cè)繪費(fèi)用，并根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。. 報(bào)建資料準(zhǔn)備發(fā)展管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，以工作聯(lián)系單的形勢(shì)書面通知設(shè)計(jì)管理部或其他相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)建資料的準(zhǔn)備。. 實(shí)施對(duì)于設(shè)計(jì)方面的批文或證書，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)資料提供和實(shí)施。. 資料歸檔報(bào)建過程中，經(jīng)辦人將資料及時(shí)整理歸檔，在報(bào)建工作完成后，經(jīng)辦人將過程資料整理成成套資料交發(fā)展助理存檔，移交需簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人視文件使用的頻繁程度決定自己是否需要保存復(fù)印件。2. 制定項(xiàng)目詳細(xì)發(fā)展計(jì)劃發(fā)展管理部完成項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃大綱后，及時(shí)將大綱發(fā)給項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部牽頭各業(yè)務(wù)部門細(xì)化相關(guān)工作，并在7天內(nèi)匯總完成項(xiàng)目發(fā)展詳細(xì)計(jì)劃后提交發(fā)展管理部，發(fā)展管