【正文】 發(fā)放、修訂、換版等工作由經理辦公室統(tǒng)一管理。HSE：《健康、安全與環(huán)境管理體系》的英文單詞縮寫。它描述了本公司的HSE承諾、方針、戰(zhàn)略目標和HSE管理體系結構，規(guī)定了各要素的控制要求，是HSE管理體系的綱領性文件，是建立和完善HSE管理體系的基本法則，是公司全體員工共同遵守的行為準則。總經理： 年 月 日北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0要素編號：2 前言 范圍本手冊按SY/T 62761997標準、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范，闡述了北京市化工設備檢修有限責任公司的HSE承諾、方針及戰(zhàn)略目標，規(guī)定了HSE管理體系要素控制程序。HSE戰(zhàn)略目標努力實現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，創(chuàng)優(yōu)良的HSE業(yè)績。 坦誠公布我們的業(yè)績，接受員工和社會各界的監(jiān)督和輿論；本手冊于2005年06月01日開始實施，第一版同時停止使用。有限責任公司HSE管理手冊文件編號： HSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0要素編號：1 批準頁化工設備檢修有限責任公司《健康、安全與環(huán)境管理手冊》第二版（以下簡稱HSE管理手冊），是在公司第一版《HSE管理手冊》的基礎上，結合本公司實際生產經營情況，按照不斷完善持續(xù)改進的原則，重新修訂。總經理：年 月 日44 / 44化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0 諾要素編號：承 諾 提供必要的資源支持，保證HSE體系的有效運行和目標的實現(xiàn)；總經理： 年 月 日北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0要素編號： 管理者代表任命書任 命 書為保持公司 HSE 管理體系有效運行，實現(xiàn)HSE方針和目標，任命同志為北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理者代表。本手冊適用于公司承接的石油化工行業(yè)施工工程的健康、安全與環(huán)境管理。本公司HSE管理體系文件由三層文件構成。M2:M是管理（manage）的縮寫，M2代表是管理手冊發(fā)行的第二版。文件的發(fā)行由總經理批準發(fā)布實施。北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：03定義與術語要素編號：3 定義與術語 工程建設 The engineering construction石油化工行業(yè)設備檢、維修、公用機電設備安裝、鋼結構工程、防腐保溫工程和其它相關專業(yè)建設工程。 環(huán)境影響 environment effect全部或部分地由公司的活動、產品或服務給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 監(jiān)測活動 test the activity有關健康、安全與環(huán)境管理的所有檢查、測試和監(jiān)測工作。北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0要素編號：5 HSE管理體系要素描述 領導和承諾 總則北京市化工設備檢修有限責任公司最高管理者為建立、實施和保持HSE管理體系的有效運行，代表公司向社會各界和公司所有員工提出了明確的承諾。 不斷提高員工對健康、安全、環(huán)境的意識，努力營造良好的企業(yè)文化；北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0要素編號： 不斷提高公司的HSE目標和工作標準，持續(xù)完善HSE管理水平。為加強方針目標管理，確保方針目標實現(xiàn)，制定方針和目標管理程序。 《方針和戰(zhàn)略目標管理程序》、 《評審管理程序》文件支持本要素的運行。（附圖一），公司HSE組織機構及管理網絡圖（附圖二），公司部室職責分配表（附表一）。4）組織協(xié)調HSE管理體系的實施，制止和糾正有關部門不符合HSE管理體系文件規(guī)定的HSE表現(xiàn)；5）定期向總經理報告HSE管理體系實施、運行情況，提出下一步工作部署。北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0、資源和文件要素編號：（e）企業(yè)員工責任制管理 1）公司員工責任制管理范圍包括各級領導層、管理層和操作層全體員工；2）依據(jù)國家有關法規(guī)和政策，公司健康、安全與環(huán)境方針目標及企業(yè)承諾的實施需要，制定具體的、可操作的有關責任制，公司領導責任制由經理辦公室編寫初稿，管理者代表審核，經公司審議通過； 3）全體員工責任制變更執(zhí)行相應審批程序，并納入工作目標實施； 4）公司資源部監(jiān)督、檢查和考核公司領導、管理者及員工的責任制落實情況，每年考核一次。6）負責HSE管理體系有關事宜與外部各方的聯(lián)系； 資源配置、人力資源和技術資源，以不斷提高健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平，更有效地保護員工生命和財產安全，保護生態(tài)環(huán)境，《資源配置管理程序》。 公司資源部負責組織及員工能力評價歸口管理。 《能力評價管理程序》、《培訓管理程序》文件支持本要素的運行。 : 公司有關健康、安全與環(huán)境的信息收集實行由基層部門逐級收集整理，并逐級審核上報的辦法，由經理辦公室統(tǒng)一向總經理報告。 《信息交流管理程序》文件支持本要素的運行。文件的編制要有公司規(guī)定的受控編碼，并履行規(guī)定的審批程序。北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0要素編號： 評價和風險管理為了預知、預測和分析生產、生活過程中的健康、安全與環(huán)境風險因素，采取削減和控制措施，《風險評價管理程序》。，判別準則可以來自法律法規(guī)要求、合同規(guī)定、客戶要求、公司方針、相關標準和上級指令。 北京市化工設備檢修有限責任公司HSE管理手冊文件編號：TYHSEM22005版本序號：第二版修改狀態(tài)：0要素編號：《風險評價管理程序》文件支持本要素的運行。 ，編制年度風險控制項目建議書，上報公司工程部，經經理審批后實施。 《風險控制措施管理程序》文件支持本要素的運行。 ，使將要投入生產的所有項目的工藝流程和主體結構符合國家有關規(guī)范、規(guī)程和標準；對新、改、擴建項目設施完整性實施“三同時”管理；對已投入運行的設施開展“三標”建設活動，保證設施維護和保養(yǎng)；加強采購質量控制，使所有安裝使用的設備、裝置性能符合規(guī)定標準；加強檢測、檢驗控制，使在用設備保持規(guī)定的技術指標和性能，及時了解偏差并糾正。 程序是指為完成某項活動所規(guī)定路徑的文件，工作指南是完成某項工作的指導性文件。 《施工安全管理程序》、《交通安全管理程序》