建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度-wenkub
2023-04-27 12:42:20 本頁面
【正文】 ，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。（5） 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。（2） 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當具備了條件后再制定。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。 工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。（4）提高工作效率。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。. .. . ..第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié) 概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。計劃管理制度。施工管理制度。工程質(zhì)量管理制度。人力資源管理制度。（8）機械設(shè)備管理制度。 （10）其他管理制度。管理業(yè)務(wù)責任制。 四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 規(guī)章制度的制定 制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。（3） 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。一、實行經(jīng)理負責制的意義（1） 解決了黨組織和行政的分工問題。（3） 解決了權(quán)責統(tǒng)一問題。（4） 明確了企業(yè)法人代表的地位。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：（1） 政府主管部門委任。（3） 企業(yè)職工代表大會選舉。（3） 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。（3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。副總經(jīng)理崗位責任制（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。（5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（9）負責組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（3）不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進出場?？偣こ處煃徫回熑沃疲?）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（5）負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位
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