企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度-wenkub
2023-04-27 11:46:01 本頁面
【正文】 司技術(shù)中心和總經(jīng)理負責。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關(guān)項目，高技術(shù)和科學基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。十五、公司對各組織機構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項工作的正常運行。十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。十、技術(shù)中心對各研究機構(gòu)實行綜合事務(wù)部歸口管理。六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗。在中心內(nèi)部實行主任領(lǐng)導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。四、附則本章程由江西電纜有限責任公司技術(shù)中心負責解釋。學術(shù)委員會由企業(yè)技術(shù)中心不定期負責召集。學術(shù)委員會委員除參加學術(shù)委員會的各項活動之外，還應(yīng)圍繞江西電纜有限責任公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進步和人才培養(yǎng)服務(wù)。學術(shù)委員會主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。對納入我公司技術(shù)人才管理的人員進行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進、續(xù)聘或招收錄用的建議。一、學術(shù)委員會職責審議江西電纜有限責任公司中長期科技規(guī)劃，并對有關(guān)科研發(fā)展方向、預期目標、重點研究領(lǐng)域、重大項目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。按時完成技術(shù)中心下達的各項工作任務(wù)。負責本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學性和系統(tǒng)性。技術(shù)中心各部門負責人工作職責遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負責，主持本部門的日常工作。指導與審核中試的全部設(shè)計工作。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度技術(shù)中心主任工作職責遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。定期檢查技術(shù)中心的工作進度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。指導調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進行交接工作。編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計劃，對本部門技術(shù)人員的使用及考核。每日檢查工作進度，試驗的原始紀錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。各部門負責人向技術(shù)中心主任負責。審議科技立項計劃，對課題申報書的內(nèi)容進行技術(shù)審查，提出評審意見。受總經(jīng)理的委托開展其他事項的咨詢。每屆任期三年，可以連聘連任。學術(shù)委員會委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學術(shù)委員會討論情況賦有保密責任。學術(shù)委員會對所審議事項需作出決定時，采用無記名投票表決方式，進行表決時必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。本章程自頒布之日起生效。三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術(shù)中心的財務(wù)實行單獨核算，所需經(jīng)費應(yīng)納入企業(yè)年度預算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。研究機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評估等工作由綜合事務(wù)部負責組織與指導。十三、各組織機構(gòu)實行技術(shù)中心主任領(lǐng)導下的部門負責人負責制，部門負責人對本部門的科學研究、檢測、人員聘任、財務(wù)、資產(chǎn)、學術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負責。十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強，知識結(jié)構(gòu)合理，人員來源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應(yīng)當積極開展技術(shù)開發(fā)，對公司相關(guān)部門進行技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經(jīng)費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。遵守我國電力電纜行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督檢查中心工作人員是否嚴格按照各產(chǎn)品的相關(guān)(行業(yè)、國家、企業(yè))標準進行檢測的工作。負責對本中心儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理。各檢測室工作職責在中心主任領(lǐng)導下進行日常工作，服從部門領(lǐng)導工作安排。對特殊檢驗樣品(包裝材料等)，如不能送檢的，應(yīng)及時組織人員到現(xiàn)場進行檢驗工作。完成中心領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。負責本室儀器設(shè)備及試劑、原料統(tǒng)一管理、維護和保管。切實遵照技術(shù)中心科研檔案管理辦法作好結(jié)題工作?？萍夹畔⒐芾聿抗ぷ髀氊熥袷貒曳煞ㄒ?guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，協(xié)助技術(shù)中心主任工作。負責新產(chǎn)品批準證書、科技獎等申報工作，并與省科技廳、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)上級單位的聯(lián)系工作。技術(shù)中心科研課題管理辦法第一章 總則第一條 為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。省自然科學基金課題。公司各有關(guān)部門應(yīng)從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術(shù)中心的各部門解決研究進程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計劃任務(wù)的順利完成。第七條 根據(jù)公司和有關(guān)部門下達的科研任務(wù)及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計劃。第三章 課題的實施第八條 課題下達后，課題組必須按批準的課題計劃任務(wù)書的要求開始研究工作。第十條 課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負責人提出報告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見，報技術(shù)中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。第十三條 技術(shù)中心每年統(tǒng)一組織一次對課題實施情況的年度檢查。第十五條 對列為公司重點科研的課題，由技術(shù)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會議，聽取課題負責人的匯報，征求意見。撤消或中止實施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理。結(jié)余經(jīng)費上交有關(guān)部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。
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