【正文】 司技術(shù)中心和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。充分利用具備的優(yōu)勢(shì)和條件，爭(zhēng)取承擔(dān)國(guó)家和地方政府的科技攻關(guān)項(xiàng)目，高技術(shù)和科學(xué)基金項(xiàng)目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。十五、公司對(duì)各組織機(jī)構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實(shí)驗(yàn)室、溫度試驗(yàn)室、缺陷檢測(cè)室、科技信息室、儀器分析室等。十、技術(shù)中心對(duì)各研究機(jī)構(gòu)實(shí)行綜合事務(wù)部歸口管理。六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)。在中心內(nèi)部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分層管理制度。四、附則本章程由江西電纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。學(xué)術(shù)委員會(huì)由企業(yè)技術(shù)中心不定期負(fù)責(zé)召集。學(xué)術(shù)委員會(huì)委員除參加學(xué)術(shù)委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之外，還應(yīng)圍繞江西電纜有限責(zé)任公司的科研方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進(jìn)步和人才培養(yǎng)服務(wù)。學(xué)術(shù)委員會(huì)主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。對(duì)納入我公司技術(shù)人才管理的人員進(jìn)行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進(jìn)、續(xù)聘或招收錄用的建議。一、學(xué)術(shù)委員會(huì)職責(zé)審議江西電纜有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期科技規(guī)劃，并對(duì)有關(guān)科研發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)研究領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重大舉措等方面的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。按時(shí)完成技術(shù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門的日常工作。指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度技術(shù)中心主任工作職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。編制本部門年度科研開發(fā)及檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)本部門技術(shù)人員的使用及考核。每日檢查工作進(jìn)度，試驗(yàn)的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用等事項(xiàng)。各部門負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。審議科技立項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)課題申報(bào)書的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)審查，提出評(píng)審意見(jiàn)。受總經(jīng)理的委托開展其他事項(xiàng)的咨詢。每屆任期三年，可以連聘連任。學(xué)術(shù)委員會(huì)委員對(duì)所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學(xué)術(shù)委員會(huì)討論情況賦有保密責(zé)任。學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)所審議事項(xiàng)需作出決定時(shí)，采用無(wú)記名投票表決方式，進(jìn)行表決時(shí)必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過(guò)全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。本章程自頒布之日起生效。三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實(shí)行自負(fù)盈虧；技術(shù)中心的財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算，所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算并單獨(dú)列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國(guó)內(nèi)的技術(shù)交流與合作。研究機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評(píng)估等工作由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)。十三、各組織機(jī)構(gòu)實(shí)行技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的科學(xué)研究、檢測(cè)、人員聘任、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負(fù)責(zé)。十六、“中心”組成人員力爭(zhēng)精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，人員來(lái)源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競(jìng)爭(zhēng)上崗；或引進(jìn)高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應(yīng)當(dāng)積極開展技術(shù)開發(fā)，對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動(dòng)，以多渠道、多形式取得經(jīng)費(fèi)支持，在科技與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。遵守我國(guó)電力電纜行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督檢查中心工作人員是否嚴(yán)格按照各產(chǎn)品的相關(guān)(行業(yè)、國(guó)家、企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)的工作。負(fù)責(zé)對(duì)本中心儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理。各檢測(cè)室工作職責(zé)在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常工作，服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排。對(duì)特殊檢驗(yàn)樣品(包裝材料等)，如不能送檢的，應(yīng)及時(shí)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)工作。完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備及試劑、原料統(tǒng)一管理、維護(hù)和保管。切實(shí)遵照技術(shù)中心科研檔案管理辦法作好結(jié)題工作?？萍夹畔⒐芾聿抗ぷ髀氊?zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，協(xié)助技術(shù)中心主任工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批準(zhǔn)證書、科技獎(jiǎng)等申報(bào)工作，并與省科技廳、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)上級(jí)單位的聯(lián)系工作。技術(shù)中心科研課題管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。省自然科學(xué)基金課題。公司各有關(guān)部門應(yīng)從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術(shù)中心的各部門解決研究進(jìn)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，以保證科研計(jì)劃任務(wù)的順利完成。第七條 根據(jù)公司和有關(guān)部門下達(dá)的科研任務(wù)及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計(jì)劃。第三章 課題的實(shí)施第八條 課題下達(dá)后，課題組必須按批準(zhǔn)的課題計(jì)劃任務(wù)書的要求開始研究工作。第十條 課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時(shí)，須由課題負(fù)責(zé)人提出報(bào)告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見(jiàn)，報(bào)技術(shù)中心審批。如無(wú)合適的人選，按中止課題實(shí)施辦理。第十三條 技術(shù)中心每年統(tǒng)一組織一次對(duì)課題實(shí)施情況的年度檢查。第十五條 對(duì)列為公司重點(diǎn)科研的課題，由技術(shù)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取課題負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，征求意見(jiàn)。撤消或中止實(shí)施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理。結(jié)余經(jīng)費(fèi)上交有關(guān)部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。