企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度-展示頁(yè)
2025-04-21 11:46本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)需要要求課題負(fù)責(zé)人，被考核的專家人選到會(huì)做開題報(bào)告，介紹有關(guān)技術(shù)資料、解決問題或申述理由，但不參加評(píng)議。學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)所審議事項(xiàng)需作出決定時(shí)，采用無記名投票表決方式，進(jìn)行表決時(shí)必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。學(xué)術(shù)委員會(huì)委員對(duì)所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學(xué)術(shù)委員會(huì)討論情況賦有保密責(zé)任。三、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，參與學(xué)術(shù)委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。每屆任期三年，可以連聘連任。學(xué)術(shù)委員會(huì)委員由本公司領(lǐng)導(dǎo)、科研部門的負(fù)責(zé)人及本公司具有高專業(yè)技術(shù)職稱并在本專業(yè)具有較深的學(xué)術(shù)造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅(jiān)持原則、辦事公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。受總經(jīng)理的委托開展其他事項(xiàng)的咨詢。對(duì)公司內(nèi)的科技成果進(jìn)行鑒定。審議科技立項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)課題申報(bào)書的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)審查，提出評(píng)審意見。江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會(huì)是江西電纜有限責(zé)任公司科研決策的最高咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司科技和學(xué)術(shù)工作中的重大問題進(jìn)行咨詢和評(píng)估，提出意見和建議，供總經(jīng)理參考。各部門負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。每日檢查工作進(jìn)度，試驗(yàn)的原始紀(jì)錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用等事項(xiàng)。嚴(yán)格按照ISO9001的要求進(jìn)行實(shí)施。編制本部門年度科研開發(fā)及檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)本部門技術(shù)人員的使用及考核。及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對(duì)聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。企業(yè)技術(shù)中心各種規(guī)章管理制度技術(shù)中心主任工作職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橹?，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)，主持本部門的日常工作。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查與落實(shí)，公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價(jià)值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。負(fù)責(zé)本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學(xué)性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問題。按時(shí)完成技術(shù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。江西新瑞豐生化有限公司學(xué)術(shù)委員會(huì)章程為了提高企業(yè)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)活動(dòng)的管理與決策水平，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責(zé)任公司學(xué)術(shù)委員會(huì)并制訂本章程。一、學(xué)術(shù)委員會(huì)職責(zé)審議江西電纜有限責(zé)任公司中長(zhǎng)期科技規(guī)劃，并對(duì)有關(guān)科研發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)研究領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。對(duì)重大項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行中期評(píng)估或階段性評(píng)估，對(duì)以完成的課題進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收或?qū)Τ废ㄖ兄梗┑恼n題作出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)納入我公司技術(shù)人才管理的人員進(jìn)行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進(jìn)、續(xù)聘或招收錄用的建議。二、學(xué)術(shù)委員會(huì)組成學(xué)術(shù)委員會(huì)設(shè)主任委員1名，委員8人。學(xué)術(shù)委員會(huì)主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。學(xué)術(shù)委員會(huì)的日常工作由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)。學(xué)術(shù)委員會(huì)委員除參加學(xué)術(shù)委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之外，還應(yīng)圍繞江西電纜有限責(zé)任公司的科研方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進(jìn)步和人才培養(yǎng)服務(wù)。學(xué)術(shù)委員會(huì)實(shí)行回避制度。學(xué)術(shù)委員會(huì)由企業(yè)技術(shù)中心不定期負(fù)責(zé)召集。在特殊情況下，學(xué)術(shù)委員會(huì)主任可根據(jù)需要，聘請(qǐng)有關(guān)專家臨時(shí)列席參加學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)議。四、附則本章程由江西電纜有限責(zé)任公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)管理辦法一、為了加強(qiáng)公司技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗(yàn)收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。在中心內(nèi)部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分層管理制度。四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息、開發(fā)有市場(chǎng)需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)。八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。十、技術(shù)中心對(duì)各研究機(jī)構(gòu)實(shí)行綜合事務(wù)部歸口管理。涉及人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供儲(chǔ)、設(shè)備、外事等各項(xiàng)工作分別由公司辦、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助解決實(shí)際問題。十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實(shí)驗(yàn)室、溫度試驗(yàn)室、缺陷檢測(cè)室、科技信息室、儀器分析室等。十四、技術(shù)中心下屬的各組織機(jī)構(gòu)可圍繞研究方向和重點(diǎn)，下設(shè)若干個(gè)課題組。十五、公司對(duì)各組織機(jī)構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員
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