【正文】 工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。單位工程開工前要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。第六條、質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。公司質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權(quán)。第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。公司對分公司每半年檢查考核一次。第三章 質(zhì)量管理第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，對項目部所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。組織質(zhì)量大檢查，堅持質(zhì)量一票否決制，嚴格實施質(zhì)量獎罰。正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項制度、責任制。貫徹上級精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制，積極開展質(zhì)量活動。第九條、分公司經(jīng)理的質(zhì)量責任分公司經(jīng)理是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。 安全施工專項方案實施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。 財務(wù)部是提供資金的重要部門。編制培訓教育計劃。組織職工進行崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證工作。提供后勤服務(wù)。貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。協(xié)助公司開展QC小組活動。參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。第五條、施工技術(shù)部的質(zhì)量責任施工技術(shù)部是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。1協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。負責對公司范圍內(nèi)承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。第四條、質(zhì)量部的質(zhì)量責任質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)?；Ｘ撠煿痉秶┕そM織設(shè)計、專項方案的審批。對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任認真貫徹 “百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。完善持續(xù)改進措施。完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。合理設(shè)置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。第二章 公司各部門的質(zhì)量責任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任：公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。目 錄質(zhì) 量 管 理 制 度 1第一章 總 則 1第二章 公司各部門的質(zhì)量責任制 1第三章 質(zhì)量管理 4第四章 技術(shù)交底 5第五章 隱蔽工程的檢查驗收 6第六章 技術(shù)資料 6第七章 材料管理 7第八章 回訪和質(zhì)量保修 7第九章 事故調(diào)查和處理 8第十章 創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲 8施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 14一、施工過程控制 14二、施工驗收制度 14三、質(zhì)量例會制度 15四、技術(shù)交底制度 16五、現(xiàn)場材料管理制度 17六、現(xiàn)場材料存放與管理 18七、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度 18八、掛牌制度 19九、月評比及獎罰制度 20十、三檢及交接檢制度 21十一、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度 21十二、崗位職責 23質(zhì) 量 管 理 制 度第一章 總 則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各分公司、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第三條、總工程師的質(zhì)量責任制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導(dǎo)。組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。協(xié)助項目部開展“三檢”工作。負責工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。正確做好公司內(nèi)控評定，負責竣工項目的售后服務(wù)工作。1對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。負責指導(dǎo)并督促檢查所屬項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。負責指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。管理職工學校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。第六條、公司辦公室的質(zhì)量責任。合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。合理安排作息時間，豐富文化生活。對職工進行思想教育，提高覺悟。負責機關(guān)管理人員的培訓，職稱評定工作。第七條、財務(wù)部的質(zhì)量責任。建立、完善公司財務(wù)管理制度，負責公司財務(wù)收支活動管理工作。負責公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。第八條、安全部質(zhì)量責任了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負全面責任。制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃。健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按要求落實設(shè)崗。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。積極推行QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報總經(jīng)理。第五條、公司工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學習和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行