【正文】 瓦工工長職責(zé)一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學(xué)規(guī)范學(xué)驗評；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；五、各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；十四、積極配合放線，驗收工作；鋼筋工長職責(zé)一、強化自身質(zhì)量意識，認真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，%；六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應(yīng)由專人負責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強保養(yǎng)；九、鋼筋計劃應(yīng)準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；十四、積極配合放線，驗收工作；設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)；二、負責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；三、負責(zé)機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；四、負責(zé)對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；五、負責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；六、負責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；七、負責(zé)設(shè)備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當(dāng)好參謀。木工工長職責(zé)一、強化自身質(zhì)量意識，認真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；五、施工前均進行書面技術(shù)和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。技術(shù)員崗位職責(zé)一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。九、向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；十、負責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)六、接到上級下達任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。四、負責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件進場，按施工程序合理組織施工。紅磚檢驗紅磚批量不超過10萬塊時，要求取樣試驗一次，混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。使用者應(yīng)嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)?，F(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責(zé)實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。制度內(nèi)容如下：嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分?，F(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。四、全技術(shù)措施：抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。嚴格執(zhí)行建設(shè)部“一個標準，五個規(guī)范”及文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。特殊工種持證上崗。無重大設(shè)備事故，完好率100%以上。確保安全文明達標，爭創(chuàng)安全文明達標工地。一、安全生產(chǎn)目標管理方法：為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全質(zhì)量管理，狠抓各項安全措施的落實。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。七、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。二、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。要保證外架的剛度。堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。五、現(xiàn)場材料管理制度現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責(zé)人提出用料計劃進行采購。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。四、技術(shù)交底制度工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責(zé)人組織召開。周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責(zé)人。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。項目部技術(shù)負責(zé)人每周一組織召開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。三、質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必