預算內(nèi)部控制制度分析-wenkub
2023-04-27 11:21:00 本頁面
【正文】 年度進行預算管理；（2）當年費用率不能超過上年實際費用率；（3）利潤的增長必須高于費用的增長；（4）要考慮人工成本占利潤的合適比例，保證具有競爭力的人均創(chuàng)利水平?！ 〗?jīng)營預算 反映企業(yè)基本經(jīng)營活動的預算。最后由預算管理專門機構(gòu)對預算進行審查、匯總后，報請預算管理委員會審核； 第三，預算管理委員會對匯總的預算進行細致的審查并反復協(xié)調(diào)平衡，必要時轉(zhuǎn)回各部門進行修訂，然后在此基礎(chǔ)上依據(jù)最終平衡的結(jié)果編制企業(yè)的全面預算，呈報董事會； 最后，預算管理委員會將董事會通過的預算下發(fā)各有關(guān)部門執(zhí)行。預算編制、批準流程預算編制是“以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理”管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，預算編制質(zhì)量的好壞直接影響預算的執(zhí)行結(jié)果，也影響對預算執(zhí)行者的業(yè)績考評。所以，在預算編制前一般是首先由企業(yè)最高決策層提出預算編制方針，在預算編制方針和目標利潤的指引下，按著一定的程序和方法進行預算編制。 預算編制可能要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復，這樣，才能使最終的預算既符合企業(yè)的整體利益，有利于各部門之間的互相協(xié)調(diào)，又適合基層單位的具體情況，避免由于高層管理人員的主觀決定造成脫離實際的結(jié)果。它是以目標利潤為導向的企業(yè)預算，包括營業(yè)收入預算、營業(yè)支出預算、營業(yè)費用預算、管理費用預算等等。四、編制方法預算編制方式有自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式三種，它們分別適用不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格，并各具優(yōu)缺點?？偛窟€要根據(jù)各級責任部門編制的預算進行平衡、審核，確定總部預算后分解至各責任部門執(zhí)行。外部控制是指預算執(zhí)行過程中上級對下級的控制；自我控制是指每一責任單位對自身預算執(zhí)行過程的控制。 在預算管理過程中，通常是預算外的部分嚴格實行外部控制，預算內(nèi)的實行外部控制與內(nèi)部控制相結(jié)合。 2)增加部門自主權(quán)。 (4)以利潤為主線，建立嚴格、科學的業(yè)績評價制度。但是預算調(diào)整必須要有一定程序。 同時，應該規(guī)范預算調(diào)整的權(quán)限與流程，有關(guān)的歸口部門或責任單位，應對不同預算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。 調(diào)整預
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