【正文】 工程科二級(jí)公司生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)理公司工程項(xiàng)目管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目一般工作人員的考核項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目部相關(guān)組審核：項(xiàng)目經(jīng)理審批：二級(jí)公司人力資源科項(xiàng)目成本控制投標(biāo)階段成本測(cè)算根據(jù)投標(biāo)文件等測(cè)算合同預(yù)計(jì)總成本二級(jí)公司市場(chǎng)開發(fā)科、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科二級(jí)公司工程管理科、物資設(shè)備科等部門二級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部、二級(jí)公司相關(guān)科室成立項(xiàng)目成本核算小組按業(yè)務(wù)分類，選取跟成本有關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員成立項(xiàng)目成本核算小組項(xiàng)目部二級(jí)公司相關(guān)科室二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科、公司工程項(xiàng)目管理部劃定各級(jí)目標(biāo)成 本測(cè)算合同預(yù)計(jì)總成本（一級(jí)成本）二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科二級(jí)公司相關(guān)科室二級(jí)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目部、公司工程部劃定二級(jí)公司目標(biāo)成本（二級(jí)成本）二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科二級(jí)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目部、公司工程項(xiàng)目管理部劃定項(xiàng)目目標(biāo)成本（三級(jí)成本）二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科二級(jí)公司相關(guān)科室、項(xiàng)目部二級(jí)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目部、公司工程項(xiàng)目管理部劃定項(xiàng)目?jī)?nèi)控目標(biāo)成本（四級(jí)成本）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組項(xiàng)目部相關(guān)組項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)組二級(jí)公司相關(guān)科室、公司工程項(xiàng)目管理部編制項(xiàng)目成本計(jì)劃根據(jù)合同、施工圖等文件在進(jìn)場(chǎng)之前提出各級(jí)目標(biāo)成本，根據(jù)成本降低預(yù)案提出目標(biāo)成本調(diào)整建議，明確項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組項(xiàng)目部相關(guān)職能部門項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科編制各分解成本計(jì)劃進(jìn)一步對(duì)責(zé)任目標(biāo)成本根據(jù)責(zé)任主體、工程階段等方法進(jìn)行分解，保證成本目標(biāo)落到實(shí)處項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組、物資設(shè)備組、綜合辦公室項(xiàng)目部工程技術(shù)組、相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成本控制實(shí)施項(xiàng)目成本計(jì)劃的過程控制實(shí)施內(nèi)控成本計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目部相關(guān)職能部門正確歸集和反映實(shí)際成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與控制，進(jìn)行成本核算項(xiàng)目成本核算小組項(xiàng)目部相關(guān)職能部門審核：項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)公司財(cái)務(wù)科；審批：二級(jí)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)組二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科針對(duì)出現(xiàn)的偏差和問題，制定糾偏措施并調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃，避免成本的進(jìn)一步增加項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組項(xiàng)目部相關(guān)組審核：項(xiàng)目經(jīng)理審批：二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科二級(jí)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)組編制項(xiàng)目成本總結(jié)對(duì)項(xiàng)目成本控制總結(jié)，并報(bào)公司相關(guān)管理部門項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司審核：二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)科審批：二級(jí)公司成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組工程項(xiàng)目管理部成本控制考核對(duì)項(xiàng)目部成本控制考核二級(jí)公司成本控制領(lǐng)導(dǎo)組辦公室二級(jí)公司相關(guān)職能科室二級(jí)公司成本控制領(lǐng)導(dǎo)組成本控制領(lǐng)導(dǎo)組、工程項(xiàng)目管理部、人力資源部、企業(yè)管理部對(duì)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司相關(guān)職能科室二級(jí)公司成本控制領(lǐng)導(dǎo)組二級(jí)公司人力資源科對(duì)項(xiàng)目一般人員的考核項(xiàng)目部相關(guān)組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司人力資源科對(duì)二級(jí)公司成本控制考核公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室公司相關(guān)職能部門公司成本控制領(lǐng)導(dǎo)組財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部項(xiàng)目變更與索賠日常索賠與變更管理撰寫索賠預(yù)案，制定索賠計(jì)劃，準(zhǔn)備索賠證據(jù)，編寫索賠報(bào)告項(xiàng)目部工程技術(shù)組、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組項(xiàng)目部相關(guān)職能部門項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能部門、監(jiān)理、業(yè)主索賠工作報(bào)告對(duì)已解決的索賠事項(xiàng)、處理過程中的索賠項(xiàng)目和預(yù)計(jì)出現(xiàn)索賠的事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告項(xiàng)目部二級(jí)公司工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目合同管理合同管理日常合同管理，合同變更、支付、計(jì)量和結(jié)算管理項(xiàng)目部公司相關(guān)職能部門二級(jí)公司、市場(chǎng)部、工程項(xiàng)目管理部分包合同管理為工程項(xiàng)目工程部項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員二級(jí)公司工程管理科審核、科長(zhǎng)審批二級(jí)公司工程管理科備案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的編制和審批項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員二級(jí)公司工程科科長(zhǎng)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批二級(jí)公司工程管理科備案確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員二級(jí)公司人力資源科二級(jí)公司工程管理科、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工二級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)公司人力資源科備案確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員完善項(xiàng)目質(zhì)量控制制度質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部綜合組備案完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司、工程項(xiàng)目管理部、人力資源部二級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、工程項(xiàng)目管理部備案二級(jí)公司培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司二級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)單位備案項(xiàng)目部培訓(xùn)質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案項(xiàng)目質(zhì)量控制明確管理方要求項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工、項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部備案質(zhì)量交底項(xiàng)目總工/技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案材料、設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量員材料員、施工員、供應(yīng)方等項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理和使用質(zhì)量員測(cè)量員、施工員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案檢查與評(píng)審項(xiàng)目部檢查質(zhì)量員項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案二級(jí)公司檢查二級(jí)公司工程管理科項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)公司工程管理科、項(xiàng)目部備案企業(yè)抽查工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)工程項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)、公司主管副總工程項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部備案其他方檢查管理方項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)檢查方負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部備案過程驗(yàn)收“三檢制”的執(zhí)行質(zhì)量員項(xiàng)目總工、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目總工監(jiān)理人員、業(yè)主管理人員、項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部備案質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制質(zhì)量員項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案質(zhì)量特殊過程控制質(zhì)量員項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）驗(yàn)收質(zhì)量員監(jiān)理人員、業(yè)主管理人員、項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案分部（子分部）工程驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理人員、業(yè)主管理人員、項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目部備案單位（子單位）工程驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理人員、業(yè)主管理人員、項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)業(yè)主單位工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部備案不合格品的處理項(xiàng)目總工/質(zhì)量員項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部備案質(zhì)量事故的處理項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理部、二級(jí)公司工程管理科、項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)等工程項(xiàng)目管理部、二級(jí)公司工程管理科項(xiàng)目部備案，告知工程項(xiàng)目管理部和二級(jí)公司工程管理科產(chǎn)品防護(hù)質(zhì)量員項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量員項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案質(zhì)量會(huì)議項(xiàng)目總工項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部備案QC小組活動(dòng)質(zhì)量員項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工二級(jí)公司工程管理科質(zhì)量活動(dòng)月等其他質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目部備案創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目管控項(xiàng)目總工項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部備案資料收集資料員項(xiàng)目部管理人員、施工班組或施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案竣工資料整理匯總資料員項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工項(xiàng)目部備案竣工資料上報(bào)、存檔資料員項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工工程項(xiàng)目管理部備案工程質(zhì)量總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部管理人員二級(jí)公司工程科科長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理部備案工作保修服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司工程管理科二級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司工程管理科、項(xiàng)目部管理人員二級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全 管理策劃二級(jí)公司工程管理科項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)公司生產(chǎn)副經(jīng)理建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理部安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部公司、二級(jí)公司相關(guān)部門項(xiàng)目部安全技術(shù)交底項(xiàng)目部一級(jí)交底項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目資料員項(xiàng)目部二級(jí)交底項(xiàng)目總工項(xiàng)目部安全質(zhì)量組項(xiàng)目總工項(xiàng)目資料員項(xiàng)目部三級(jí)交底項(xiàng)目技術(shù)員、施工員作業(yè)班組全體項(xiàng)目技術(shù)員、施工員項(xiàng)目資料員危險(xiǎn)作業(yè)許可根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)間和作業(yè)影響范圍、作業(yè)危害、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，制定危險(xiǎn)作業(yè)安全要求及管理措施并督促落實(shí)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量組項(xiàng)目部相關(guān)組二級(jí)公司工程管理科食堂安全管理建立食堂管理制度、進(jìn)行食堂管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)行食堂衛(wèi)生條件的檢查和管理，操作人員定期體檢和持證上崗。項(xiàng)目部安全質(zhì)量組項(xiàng)目部相關(guān)組二級(jí)公司工程管理科安全投入和勞動(dòng)保護(hù)用品的提 供按照國家、地方政府安全管理部門和公司要求保證項(xiàng)目安全費(fèi)用的足額提取和?？顚Ｓ?。生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目部安全質(zhì)量組項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)公司工程管理科環(huán)境管理環(huán)境管理識(shí)別評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、制定環(huán)境管理目標(biāo)、對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查和控制項(xiàng)目部工程技術(shù)組分包商項(xiàng)目部管理層、工程項(xiàng)目管理部業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目信息管理重大事故報(bào)告重大事故報(bào)告、處理方式和經(jīng)濟(jì)影響項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人/分包商公司職能部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目管理部文檔日常管理資料收集，文檔整理，資料收發(fā)，借閱管理，檢索查詢項(xiàng)目部　 項(xiàng)目收尾與評(píng)價(jià)管理階段項(xiàng)目收尾與評(píng)價(jià)管理階段的關(guān)鍵管控要素為工程竣工驗(yàn)收和交付、工程保修、工程決算、建立維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)、項(xiàng)目總體評(píng)估、項(xiàng)目階段評(píng)估、項(xiàng)目績(jī)效考核等。表7 項(xiàng)目管理體系框架職 能主要工作程序項(xiàng)目管理體系模塊市場(chǎng)營(yíng)銷管理營(yíng)銷階段項(xiàng)目信息收集市場(chǎng)開發(fā)管理項(xiàng)目評(píng)審?fù)稑?biāo)管理投標(biāo)管理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期管理階段項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目部組建項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目資源配置與管理階段分包管理項(xiàng)目分包管理物資設(shè)備管理物資設(shè)備管理資金管理項(xiàng)目資金管理技術(shù)管理技術(shù)管理項(xiàng)目運(yùn)行控制管理階段進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制成本控制項(xiàng)目成本控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制職業(yè)健康與安全管理職業(yè)健康與安全管理環(huán)境管理環(huán)境管理合同管理合同管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工程索賠管理工程索賠管理項(xiàng)目收尾與評(píng)價(jià)管理階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付管理項(xiàng)目檢查與考核管理項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)管理　 項(xiàng)目管理體系的具體內(nèi)容對(duì)于項(xiàng)目管理體系的具體內(nèi)容制定，從工作程序、工作內(nèi)容、輸入、輸出等四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定。審定項(xiàng)目策劃書；設(shè)計(jì)變更；合同變更：施工過程相關(guān)資料修訂項(xiàng)目策劃書總結(jié)完善項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目策劃書實(shí)施情況，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。節(jié)點(diǎn)（月度）材料需用（采購）計(jì)劃采購合同、質(zhì)量合格證、材質(zhì)單、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等物資驗(yàn)證記錄物資入庫驗(yàn)收合格的材料要及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫單（甲供領(lǐng)料或采購到貨），進(jìn)行收發(fā)存臺(tái)帳收入欄的登記。物資驗(yàn)證記錄不合格品評(píng)審及處置記錄材料庫存及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理項(xiàng)目材料部門要參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，按需布置施工現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)地、倉庫，并繪制各類材料平面布置圖。物資設(shè)備采購合同驗(yàn)收入庫單發(fā)票物資設(shè)備結(jié)算記錄物資設(shè)備款支付記錄物資設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)與總結(jié)對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目收尾后進(jìn)行全面總結(jié)物資設(shè)備管理方案物資設(shè)備需用、采購計(jì)劃、物資設(shè)備施工過程管理情況物資設(shè)備管理考核記錄、物資設(shè)備管理總結(jié)記錄表14 項(xiàng)目資金管理主要內(nèi)容及關(guān)鍵文檔工作程序工作內(nèi)容輸入輸出項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行資金策劃，預(yù)測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量，分析項(xiàng)目資金需求，編制項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目管理策劃書；項(xiàng)目管理責(zé)任書；項(xiàng)目合同項(xiàng)目總體資金計(jì)劃；項(xiàng)目年度資金計(jì)劃；項(xiàng)目月度資金計(jì)劃預(yù)測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量，形成項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表項(xiàng)目管理策劃書；項(xiàng)目管理責(zé)任書；項(xiàng)目合同項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)總收入計(jì)算表；項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)總成本計(jì)算表；項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表項(xiàng)目資金需求分析分析項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目策劃書；項(xiàng)目管理責(zé)任書；項(xiàng)目合同；項(xiàng)目現(xiàn)金流量項(xiàng)目資金需求制定項(xiàng)目總體資金計(jì)劃編制項(xiàng)目總體資金計(jì)劃，并分解到月項(xiàng)目現(xiàn)金流量；項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目總體資金計(jì)劃每月資金進(jìn)出計(jì)劃每月匯總和擬定項(xiàng)目資金進(jìn)出計(jì)劃月度回款計(jì)劃；月度資金需求計(jì)劃月度資金計(jì)劃月度資金、進(jìn)度、成本分析及資金預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目施工過程中，按月度進(jìn)行資金流入、資金流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本的綜合分析，并建立資金預(yù)警機(jī)制月度資金流入流出；月度項(xiàng)目進(jìn)度；月度項(xiàng)目成本資金預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目資金管理考核與總結(jié)對(duì)項(xiàng)目部的資金管理定期或不定期進(jìn)行考核，項(xiàng)目完工后，進(jìn)行資金管