施工項目質(zhì)量管理體系-wenkub
2023-04-27 07:09:43 本頁面
【正文】 公司質(zhì)量部公司質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計劃 項目管理人員管理質(zhì)量責(zé)任制所有分部、分項工程都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部《關(guān)于確保工程質(zhì)量的幾項措施》規(guī)定切實做到“五不準(zhǔn)”。5組員采購的勞保用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。項目部組員及職責(zé)如下：序號分工姓 名職務(wù)職責(zé)1組長負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2組員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。6組員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工7組員對安全資料把關(guān)歸類整編8組員工程，材料人工，機械預(yù)算，及采購計劃申報為了加強項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，明確各級員工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)持證設(shè)計單位設(shè)計或設(shè)計不合格的工程，一律不準(zhǔn)施工。2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。2）負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的工程質(zhì)量的做出鑒定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，提寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。參加新材料、新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量鑒定。11）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準(zhǔn)。2）對本項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持對使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。在項目中推行全面質(zhì)量管理。5）認(rèn)真實現(xiàn)“五檢制””。7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。3）參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗收，工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復(fù)核制。2）給施工班組下達(dá)任務(wù)時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、負(fù)責(zé)交底資料的簽字，在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)
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