設(shè)備管理與維修人員管理考核規(guī)定-wenkub
2023-04-27 08:33:21 本頁面
【正文】 制度，工作安排妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)許可后，方能休假；嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度（以舊換新）。、維護保養(yǎng)記錄、潤滑加油記錄，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。因通知滯后，影響生產(chǎn)者，考核100元。，保持設(shè)備完好、整潔。，結(jié)合設(shè)備維修情況，及時認(rèn)真登記填寫各類設(shè)備檔案，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。、綜合檢查工作，做好檢查情況統(tǒng)計記錄，依此督促維修工認(rèn)真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。、培訓(xùn)計劃，從設(shè)備維修實際出發(fā)，按周期（至少每周組織一次）認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、時間記錄，逐步提高維修人員解決問題、處理問題能力。出現(xiàn)因設(shè)備維護保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備故障，負(fù)連帶責(zé)任，并根據(jù)具體情況落實考核。設(shè)備維修包機制執(zhí)行不力，工作情況統(tǒng)計不全，工資分配無依據(jù)，仍執(zhí)行平均制，考核100元。加強勞動紀(jì)律管理，規(guī)范職工行為。設(shè)備管理、維修人員管理考核規(guī)定，樹立為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)解決實際問題的大局觀念，根據(jù)設(shè)備處的工作安排，結(jié)合車間實際情況開展設(shè)備管理工作。強化對下屬人員的工作督查，按時簽閱各類設(shè)備維修、運行記錄。，了解、掌握其工作狀況、動態(tài)及生產(chǎn)系統(tǒng)反映情況，結(jié)合維修人員工作態(tài)度、工作質(zhì)量進行工資分配。、事故及時組織解決、處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，及時上報設(shè)備處，本著三不放過的原則分析確定設(shè)備故障、事故的性質(zhì)，落實責(zé)任、落實考核，制定、采取相應(yīng)防范措施。未按規(guī)定組織實施技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)記錄不全，職工整體解決問題、處理問題能力得不到提高，考核100元。未組織檢查或統(tǒng)計記錄不齊全，考核100元。登記填寫不及時、不全面，考核50元。因設(shè)備潤滑不良造成設(shè)備故障，根據(jù)具體情況給予考核；設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象，每處考核10元；設(shè)備存在不完好現(xiàn)象，每處考核20元。，提出設(shè)備停產(chǎn)檢修項目內(nèi)容及所需備品備件，便于統(tǒng)一編制設(shè)備維修計劃。未建立健全記錄者，、不詳細者，考核50元。不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，不嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，不嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度，考核50元。接到設(shè)備維修通知，及時到位，盡快維修，違者考核50元。遇有更換膠囊、工裝等工作需人員幫助時，聯(lián)系當(dāng)班帶班主任、機臺操作工協(xié)助解決。，必須當(dāng)班解決，不得留到下班解決或聯(lián)系其他人員解決，違者考核50元。不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，不嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，不嚴(yán)格執(zhí)行備品備件領(lǐng)用制度，考核50元。因管理、維護不到位造成供電故障及人身事故，根據(jù)具體情況予以落實考核。檢查不到位，室內(nèi)不整潔，考核50元。通訊不暢，組織處理事故不及時、不得力，根據(jù)具體影響情況，予以落實考核。
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