【總結(jié)】13/14圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)一、圣侖未來(lái)薪酬設(shè)計(jì)原則l市場(chǎng)化原則。盡量與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,使崗位價(jià)值與薪酬緊密聯(lián)系起來(lái)。l突出化原則。重點(diǎn)向經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)一線(xiàn)優(yōu)秀員工傾斜。l對(duì)等化原則。薪酬正向發(fā)放與負(fù)向扣罰等比例執(zhí)行。l動(dòng)態(tài)化原則。全體員工工資在當(dāng)月與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)掛鉤,增強(qiáng)全體員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的關(guān)注,具有很強(qiáng)的時(shí)效性。
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】/工資調(diào)查一、工資總額:96、97、98年工資總額以及99年上半年(1~6月)。二、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、生產(chǎn)人員數(shù)量、銷(xiāo)售人員數(shù)量、人員總數(shù)一二三四五六七八九十十一十二96年產(chǎn)量銷(xiāo)量生產(chǎn)人員數(shù)
2025-04-08 03:36
【總結(jié)】工種工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、工種統(tǒng)計(jì):總經(jīng)理級(jí):由董事會(huì)會(huì)議決定。副總經(jīng)理級(jí):由總經(jīng)理提交董事會(huì)決定部門(mén)經(jīng)理級(jí)(正、副部長(zhǎng)):科員:(部長(zhǎng)及正、副總經(jīng)理助理)辦事員:(工段班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)、中控班長(zhǎng)、操作班長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)、各部門(mén)骨干)辦事員助理級(jí):(工段助理)普工:二、基本薪酬確定:1、中層管理人員:(正職):(副職):(助理級(jí)):2、
【總結(jié)】3/3人事與薪酬行為規(guī)范(非班員類(lèi))評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:嚴(yán)俊部門(mén):辦公室(人事)崗位:人事與薪酬考核人姓名:部門(mén): 崗位:考核期限:從年月至年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分
2025-04-08 03:33
【總結(jié)】3/4薪酬考核管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)薪酬考核管理崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源管理崗位定員直接上級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定商行整體的薪資水平和結(jié)構(gòu),確保其在保持對(duì)員工的既定激勵(lì)水平的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)薪資總額的有效規(guī)劃;收集、計(jì)算并分析各類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】7/7打印·根據(jù)報(bào)酬構(gòu)成的各部分的性質(zhì)、作用和目的不同,大體可以把報(bào)酬分為工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)和福利四大部分?!すべY可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類(lèi)。根據(jù)津貼不同的實(shí)施目的,津貼可以分為三類(lèi):地域性津貼、生活性津貼和勞動(dòng)性津貼?!お?jiǎng)金也稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資,是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外報(bào)酬,其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),促使其繼續(xù)
2025-04-18 00:59
【總結(jié)】15/16北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歌華集團(tuán)”)的員工價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),吸引、保留、激勵(lì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)或有潛力為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的員工,特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度
【總結(jié)】基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”,就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍,將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】13/16北京李寧體育用品有限公司薪酬管理規(guī)定新華信管理咨詢(xún)目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級(jí)別 1第四章試用期薪酬 1第五章加班工資 1第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1第七章薪酬組織與發(fā)放 1第八章附則 1第一章總則
【總結(jié)】9/13內(nèi)部資料注意保密恒豐紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度目錄總則 0第一章薪酬結(jié)構(gòu) 0第二章知識(shí)/技能工資及司齡工資 02.1知識(shí)/技能工資 02.2司齡工資 0第三章崗位工資 0第四章獎(jiǎng)金 04.1年終獎(jiǎng)金 04.2其它獎(jiǎng)金 0第五章補(bǔ)貼及福利 0
2025-04-12 08:28
【總結(jié)】9/10環(huán)宇通信設(shè)備有限公司目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級(jí)別 5第八章薪酬調(diào)整 6第九章薪酬支付 6第十章薪酬
【總結(jié)】餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度第一條目的 考核員工盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度。第二條適用范圍 凡任職滿(mǎn)14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) 本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金,包括下列十三項(xiàng): (一)模范員工獎(jiǎng)。(二)禮貌獎(jiǎng)。(三)最受歡迎獎(jiǎng)。 (四)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。(五
2025-04-08 03:19
【總結(jié)】/績(jī)效考核崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)績(jī)效考核崗崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)T工的績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃和制度工作
2025-04-09 06:11
【總結(jié)】1一、填空題(加油站、經(jīng)營(yíng)部、門(mén)店和便利店等)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有現(xiàn)金收入,包括現(xiàn)金銷(xiāo)售貨款、預(yù)收款、應(yīng)收還款、押金、IC卡充值收入(便利店收入)、租賃收入以及其他經(jīng)營(yíng)收入等。2.資金事故是指因經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部人員挪用資金、攜款潛逃、違規(guī)操作及監(jiān)管人員監(jiān)管失職和因被搶、被盜導(dǎo)致我公司發(fā)生實(shí)際資金損失的事件。
2025-01-11 04:55
【總結(jié)】/職位描述文件(績(jī)效考核專(zhuān)員)職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)績(jī)效考核專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位績(jī)效考核主管匯報(bào)職位績(jī)效考核主管直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
2025-04-09 06:41