薪酬管理大全12-wenkub
2023-04-23 03:56:00 本頁面
【正文】 人業(yè)績核定后可以確定）。崗位工資l 綜合人員依據(jù)崗位評估和內外薪酬調查及人力資源理論進行確定，共分八等，詳見附表1。全體員工工資在當月與業(yè)務人員的業(yè)績掛鉤，增強全體員工對公司業(yè)績的關注，具有很強的時效性。重點向經(jīng)營管理和業(yè)務一線優(yōu)秀員工傾斜。13 / 14圣侖進出口集團公司薪酬體系設計方案 (討論簡稿)一、圣侖未來薪酬設計原則l 市場化原則。l 對等化原則。二、圣侖未來薪酬結構l 綜合人員薪酬結構：基本工資+崗位工資+年功工資+績效工資l 業(yè)務人員薪酬結構：基本工資+崗位工資+年功工資+績效工資l 業(yè)務人員指具有外銷業(yè)務成交記錄的員工，綜合人員則包括集團和股份公司總部和分公司從事職能工作的人員，還包括業(yè)務科室中從事貨源、制單、業(yè)務助理以及沒有業(yè)務的科長和分公司經(jīng)理。說明：綜合人員其個人執(zhí)行的薪酬標準，目前圣侖可以采用如下方法進行運作： 組織按照個人能力、個人業(yè)績和工作態(tài)度等方面對個人狀況進行綜合評分，由主管領導考評、團隊內部互評和相關聯(lián)系單位組成，分別占50%：20%：30%的比重，被評定優(yōu)秀的執(zhí)行其崗位的上檔標準，評定良好的執(zhí)行其崗位的中檔標準，評定合格的執(zhí)行其下檔標準；具體評定按照相應比例對優(yōu)秀、良好和合格進行強制分布； 新?lián)维F(xiàn)有崗位不到一年的且評定良好的執(zhí)行其崗位的下檔標準，評定優(yōu)秀的執(zhí)行其崗位的中檔標準，評定合格的執(zhí)行比其崗位下檔再低一檔的標準，副職主持正職工作或分管領導兼任其部門正職的，其按照正職經(jīng)歷對待；這次提升較大的工齡較短的員工，可以暫時進入執(zhí)行比其崗位下檔再低一檔的標準，待半年考核合格后可以執(zhí)行下檔標準； 集團總部和股份總部綜合人員崗位工資標準實行動態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)實際情況每年進行調整，但一般情況下保持相對穩(wěn)定。在具體操作中，可以將業(yè)務員分為配額和非配額兩個系列分別確定標準，同時考慮到業(yè)務是否屬于開拓和延續(xù)，可以組成圣侖業(yè)務評價委員會進行評價，具體設定權重為：歷史財務記錄占60%，委員會評價占40%；業(yè)務員崗位工資標準自然進行動態(tài)管理；為了具有很大的榮譽激勵性效果，建議一級業(yè)務員崗位工資在2003年設定為終身制，并按此標準發(fā)放至退休為止。2． 過去圣侖對業(yè)務員的獎金，盡管提成比例高達26%以上，但只是兌現(xiàn)到分公司或科室， 兌現(xiàn)到個人的較少；此次薪酬調整根據(jù)測算，多數(shù)有利潤的業(yè)務員的規(guī)模含量工資和利潤含量工資比過去有較大幅度的提高。崗位等級及薪酬系數(shù)的對等關系為：二等、三等、四等、五等、六等、七等、。總
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