【正文】 9）生產(chǎn)現(xiàn)場地面有油污，地面有紙屑垃圾，對衛(wèi)生人員每次罰款 10 元。 5）庫存產(chǎn)品、物資應能體現(xiàn)先進先出且?guī)たㄎ镆恢抡?確，能體現(xiàn)出對產(chǎn)品的很好防護（如庫存成品一年的周期檢驗看是否銹蝕、砂輪的防潮、成品箱滾子箱堆放不超過 7 件、圓錐保持器堆放不超過 3 件等），否則每次處罰庫管員 20 元，并限期整改； 6）放假期間，超過 3 天的車間內(nèi)不準任何理由放置半成品和成品，否則對車間主管及衛(wèi)生人員各罰款 20 元，給公司造成損失的按成本價進行處罰；低于 3 天的各工序生產(chǎn)人員、模具工裝加工人員做好清場工作，未清場或清場不徹底對生產(chǎn)人員和加工人員處罰 20 元 /次，主管處罰 5 元 /人 /次。 10）現(xiàn)場油桶要定置擺放、幷做好相應標示，使用完的空桶使用部門要及時送回油庫，不得隨意存放在車間外，如有違反者，對責任人處罰 20元 /次，找不到責任人又主管承擔相應責任。 4）、檢驗完一種型號的產(chǎn)品，質(zhì)檢員不及時清理現(xiàn)場，每人次罰款 15 元。 2）、清洗、酸洗、光飾完一種型號的產(chǎn)品，不及時清場，甩桶內(nèi)有滯存產(chǎn)品，對操作工每次罰款 10 元。具體責任是：車間巡檢負責及時填寫首檢紀錄、技術(shù)員每隔 2小時填寫一次三檢紀錄、操作工負責模具跟蹤卡和設備點檢表中的有關內(nèi)容的填寫并負責以上文件和 記錄的完整性和清潔性、設備部人員負責填寫設備點檢表巡檢內(nèi)容；如有違反規(guī)定者，對責任人每次罰款 5元。 4）、產(chǎn)品物料標識：產(chǎn)品無標示、無技術(shù)標準，對責任人每次罰款 10元。 （一） 《綜合管理考核辦法》 ： 目的：激勵全員盡職盡責，規(guī)范管理，提高工作 質(zhì)量和效率，提升企業(yè)形象，確保生產(chǎn)正常秩序。 同樣，企業(yè)里也有各種規(guī)章制度， 明確規(guī)定了在公司內(nèi)，個人和部門應該做哪些工作、應該如何做這些工作，規(guī)定了做什么是對的、做什么是錯的。 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務，實施零缺陷：公司堅持持續(xù)改進，使管理和產(chǎn)品制造、銷售提供服務等過 程不 斷 改善和 創(chuàng) 新 第二部分 公司規(guī)章制度和員工紀律 一、 公司規(guī)章制度： 俗話說， 國有國法、家有家規(guī)，大到一個國家、小到一個家庭，都是在各種規(guī)定的約 束下正常運轉(zhuǎn)的。 （ 3） 1990年，和重慶長江軸承工業(yè)有限公司簽定長期合作協(xié)議 （ 4） 1991年 ， 更名為聊城人和軸承有限公司 ； （ 5） 1996年 ， 與溫州人本集團建立合作關系； （ 6） 1997年，與浙江八環(huán)軸承有限公司建立合作關系； （ 7） 1998年，被溫州人本集團評為“優(yōu)秀供應商”； （ 8） 1999年，與貴州虹山 NSK建立合作關系； （ 9） 20xx年，通過了 ISO900120xx質(zhì)量管理體系 （ 10） 20xx年，被洛陽軸承集團評為 “優(yōu)秀供應商 ”。本公司具有生產(chǎn)軸承保持器年生產(chǎn)能力 2億付 /年。目前，公司擁有資產(chǎn) 1000萬元，固定資產(chǎn) 350 萬元。公司有中高級工程技術(shù)人員和完善的檢測手段和嚴格的質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量達到國標標準。公司本著以“科技創(chuàng)新”和“質(zhì)量取勝”的精神，在新技術(shù)開發(fā)方面投入了大量的人力、物力和資金，引進了加工技術(shù)和設備，使產(chǎn)品的技術(shù)含量和配套范圍向縱深方向發(fā)展，滿足了深溝球軸承、汽車軸承公司等不同客戶的需求。 （ 11） 20xx年，與山東大學和洛陽軸承研究所進行技術(shù)性合作與研發(fā) （ 12） 20xx年，全面推行 ISO/TS16949質(zhì)量管理體系 （ 13） 20xx年，順利通過 ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。比如列車跑的再快也是在軌道上行駛，若脫離軌道它就要翻車；城里的車千千萬萬，因為有《交通法》作用它們都能安全、 暢通的行駛，試想如果開車的師傅想怎么開怎么開、想挺就停，誰也不聽誰的、誰也不服誰的，會怎么樣？肯定是，他擋我的道、我堵你的車，你不讓我、我也不讓你，你說你有理、我說我也沒有錯。在企業(yè)生產(chǎn)實踐中，一件錯事往往給公司帶來很大的經(jīng)濟損失 和極壞的影響。從中選擇部分內(nèi)容供大家學習。標示卡的保管由操作工負責，丟卡后補卡罰 10元，工序質(zhì)檢補卡并做補卡記錄每日報促標部處罰。 7）、設備點檢、巡檢記錄不按規(guī)定頻次進行填寫，按少寫一次對記錄填寫者罰款 5元。創(chuàng)光清箱不凈罰 1元 /片，掉地 1元 /片。 5）、包裝剩余的零卷產(chǎn)品必須當天入零箱，次日立即使用，嚴格按零箱管理有關規(guī)定執(zhí)行； 6）、技術(shù)員調(diào)整完模具，不及時清理現(xiàn)場，或模具亂丟，不及時入庫，每人次罰款 15元，團隊主管管理不力罰款 10元 /次。 ： 1）、不同型號產(chǎn)品和同一型號但生產(chǎn)人不同的產(chǎn)品盒擺放須保持 3至 5厘米的間距，否則每次處罰責任人 5元；產(chǎn)品盛裝保持在產(chǎn)品盒上沿約 3到 5厘米 ，否則從第一道工序追溯責任人，按每人次罰款 15元。 7）沖床加工滯存物資：沖壓料片加工，未加工產(chǎn)品只允許存放 5 袋以下，加工 后只允許存放 4 袋以下；多出標準時，立即入庫，否則，罰車間衛(wèi)生人員 5 元 /人次；如沒有負責人，直接罰團隊主管 5 元 /人次。地面有掉件，按每片罰衛(wèi)生人員 1 元計算；沖床下的，按每片對操作工罰 1 元計算； 10）現(xiàn)場看板每兩天更新一次，公布任務完成情況和其它信息，讓員工及時了解，若沒做到，每次罰責任主管 10 元，并要求立即整改； 11）各種記錄、表單（包括采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程等）填寫不符合規(guī)定要求時，按相關規(guī)定處罰，無規(guī)定的，每次處罰責任人 5 元，若造成其它損失，將追加處罰責任人 。違犯 20 元 /次 3）、車間內(nèi)員工上班時間內(nèi)嚴禁穿拖鞋，男職工一定要留短發(fā)，長發(fā)女職工（尤其是沖床工）在上班時間內(nèi)，必須盤頭或佩戴工作帽。違犯 10 元 /次 7）、科室、團隊、班組應當安排生產(chǎn)人員配合工會、不定期的進行安全生產(chǎn)教育和培訓。 9） 操作者發(fā)現(xiàn)異?；蛲蝗煌ｋ娂皶r關機切斷電源，經(jīng)檢修確認良好或恢復通電后方可重新接通電源，啟動設備操作；電器開關不得用濕手觸動，不得用手或?qū)щ娢矬w接觸通電的電器、電線、裸露帶電部分。 13）、設備部必須對設備進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設備安全正常運轉(zhuǎn)。 17）生產(chǎn)人員有權(quán)對安 全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評和建議，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。不執(zhí)行規(guī)定罰當事人 20 元。 . 5收到信息后不予落實，影響生產(chǎn)按 20xx 年 4 月 11 日會議紀要和綜合管理考核辦法處罰。 工序操作工每班次生產(chǎn)的首件必須自檢后再由質(zhì)檢檢驗，質(zhì)檢做首件檢驗記錄并放置在工位標示牌上。 因生產(chǎn)過程中模具內(nèi)易產(chǎn)生贓物、鐵沫等影響產(chǎn)品質(zhì)量，故要求操作工 小時檫拭模具一次，否則罰 10 元 /次。 、戴工作帽、掛工作胸卡，其中本年 6 月份至 9 月份一律穿短袖工作服；本年 11 份至次年 4 月份一律穿長袖工作服、并戴工作帽； 5 月份和 10 月份為過度期，兩種工作服可混合使用，其它月份必須按要求穿戴保持良好工作精神投入工作，不違規(guī)操作，否則，每次處罰 10 元并要求立即改正； 公司員工按時上下班，不準遲到、早退、曠工。連續(xù) 5 天曠工除名（沒有請假手續(xù)或不服從工作安排，按曠工處理）。其它特殊工種人員如模具、技術(shù)、設備、物資、行政辦公人員和所有日工人員均由部門經(jīng)理簽字后再到促標部簽章放行。生產(chǎn)區(qū) 抽煙處罰 20 元 /人。工作期間不準穿背心、短褲、拖鞋。違者對負責人處罰 10 元同時團隊主管負有連帶責任處罰 5 元 偷竊、故意損 害公共財物罰款 2050 元。兩團隊間調(diào)動雙方主管同意后報生產(chǎn)經(jīng)理審核，后勤部部經(jīng)理簽署意見，相關手續(xù)由后勤部轉(zhuǎn)人事部備案。由其上一級領導提出申請，由人事部調(diào)查核實，報總經(jīng)理、總裁審批后由人事部辦理。一式三份，每人各持一份； 、 2 交接內(nèi)容，對該崗位各種書面、電子資料文件、記錄進行整理，并以書面形式完整寫出交予接收 人，接收人須認真審核其所列條目，進行接收。 具體申請手續(xù)如下： 員工寫預支工資申請單，讓自己本部門主管簽字，并注明是否入公司超過一個月；部門主管簽字后，交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理審批簽字后，財務部根據(jù)公司實際財力情況，給予支取，辦理相關業(yè)務；