【正文】 崗位職責。第十六條 工程現(xiàn)場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》規(guī)定的職責、權限、工作程序、管理要求執(zhí)行（根據(jù)施工進展情況，由項目管理部適時以紅頭文件的形式下發(fā)流程規(guī)定）。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。檢查監(jiān)理單位對本條前述內(nèi)容的督查情況，并要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度和質(zhì)量的問題。項目管理部要監(jiān)理單位及時要求施工單位填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。施工現(xiàn)場劃分應統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響周邊環(huán)境和施工為原則。第五條 項目管理部前期應在設計、勘察等部門的配合下嚴格復核施工現(xiàn)場紅、藍線及影響施工的綠化、公用設施、地下管線、燃氣管道、征地拆遷（界線）和臨水、臨電協(xié)調(diào)等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門協(xié)商解決。江北新區(qū)緯七路（迎江路龍華互通段）快速化改造工程工程項目管理制度 編制人: 還 士 友 審核人: 中國公路工程咨詢集團有限公司二零一六年三月目 錄第1章 總則 1第2章 代建項目前期工作流程 1第3章 項目部的管理 1第4章 施工現(xiàn)場管理 14第5章 工程質(zhì)量管理 20第6章 工程進度管理 27第7章 工程安全管理 28第8章 現(xiàn)場材料管理 34第9章 施工用電管理 35第10章 成本控制管理 37第11章 對監(jiān)理機構的管理 43第12章 竣工驗收管理 50第13章 工作聯(lián)系與管理 55第14章 緊急事故應急預案 57第15章 項目管理部對本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃 61第16章 綠色文明施工管理 68第17章 施工現(xiàn)場標準化管理 70第18章 附則 84工程項目管理制度第一章 總 則 第一條 為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。第八條 工程開工前，由項目管理部牽頭會同監(jiān)理、設計部門共同對施工單位測量的測量成果進行復核、簽證（必要時進行移交）。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。第十二條 項目管理部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實計劃。第十三條 項目管理部要督促監(jiān)理單位，要求施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字（按照規(guī)定的格式經(jīng)過施工、監(jiān)理審計單位項目負責人簽認）后，報項目管理部審核確認于當月25日（遇節(jié)假日提前2天）前報送建設單位審核，以便撥付工程進度款，同時項目部以此為依據(jù)下發(fā)月進度計劃，該月進度計劃的完成情況納入考核范疇。第十七條 工程竣工后，項目管理部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。負責整個建設項目的全面管理工作，并負責與上級部門以及各級政府之間的協(xié)調(diào)工作。負責審批總監(jiān)提交的報告或文件。1 完成上級部門交辦的其他工作。 負責審核總體施工組織設計及總體開工報告，并提出相關的審核意見。（三）合同部貫徹黨和國家有關方針、政策，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)。負責投資統(tǒng)計報表的匯總、上報和分析研究工作，及時收集工程造價信息，做好工程投資預測，提出控制造價建議。負責組織工程審計配合工作。參與設計的審查和重大設計變更的論證、審查工作。負責組織新技術、新工藝、新材料的推廣應用。完成領導交辦的其他工作。負責組織各參建單位配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程項目進行的質(zhì)量督查及驗收評定工作，組織落實迎檢、通報傳達及整改工作。定期、不定期組織工程質(zhì)量的抽查或?qū)ｍ棛z查，及時掌握并分析工程質(zhì)量動態(tài)，必要時召開質(zhì)量管理專項會議。完成領導交辦的其他工作。負責建設項目安全管理制度的制定、落實和考核，做好工程建設過程中的安全監(jiān)管工作，配合做好安全事故的處理工作。負責督促施工、監(jiān)理單位加強對施工機械、車輛的安全檢查，加強對施工人員的安全教育。（七）協(xié)調(diào)部 負責公路永久性用地和臨時性用地的申報和征地有關的各項工作。 負責協(xié)調(diào)做好行政事業(yè)性收費的減免工作。 負責有關建設項目征地拆遷的各種原始資料的收集整理和歸檔工作。 負責施工期的路政管理工作，對需要開設的道口進行審批和管理。完成領導交辦的其他工作。負責項目管理部的工作總結(jié)、匯報和有關會議材料的擬稿工作，整理項目管理部辦公會議記錄及專題性會議紀要。配合項目管理部各部門完成相關協(xié)調(diào)工作。完成領導交辦的其他工作。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，認真組織實施。第二十三條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現(xiàn)場平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理機構審核同意后報設計技術部、項目代建、建設單位審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。第二十五條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應及時書面逐層監(jiān)理、代建和建設單位提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監(jiān)理（監(jiān)理指令須征求代建和建設單位的意見）的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關部門批準，并通過媒體事先通知受影響的單位和居民。(二)施工現(xiàn)場或施工人員居住區(qū)嚴禁打架斗毆，情節(jié)嚴重的移交公安機關處理，并且對相關單位處以壹仟到壹萬元罰款，造成影響的除進行經(jīng)濟罰款外還得約請施工單位法人進行談話。(五)工程資料必須與工程同步，并按當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及檔案館的相關要求編制。(九)施工單位應按要求辦理安全備案手續(xù)；安全措施、安全生產(chǎn)預案并及時上報相關部門。(三)考評辦法：（可根據(jù)項目實際情況參考執(zhí)行或另行制定）：由參加考核人員每人打分，經(jīng)統(tǒng)計去掉一個最高分，去掉一個最低分后平均分即為最終考核得分。第五章 工程質(zhì)量管理第三十一條施工質(zhì)量管理責任：(一)項目管理部必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，方針政策和質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度、維護公司信譽，,建立健全質(zhì)量管理責任制，嚴格按設計、規(guī)范、標準和規(guī)程要求施工。(三)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。工程施工前及時督促施工單位做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。、分項工程的質(zhì)量進行驗收，代建、設計、審計單位參加；代建單位組織對分部工程的質(zhì)量進行驗收，質(zhì)監(jiān)、設計、審計單位和建設單位參加。(四)驗收工作程序和組織按照項目管理部的規(guī)定執(zhí)行（另行下發(fā)，包括表格的使用）。(2)一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應達到80%及以上。(1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料完整。，要求施工單位按有關規(guī)定進行處理，處理后再行報檢驗收。第三十三條質(zhì)量事故的報告和處理(一)凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成的工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構尺寸或建安位置錯誤、不符合設計要求，達不到驗收的標準，需作返工或加固處理的均為構成工程質(zhì)量事故；主體結(jié)構達不到強制性標準要求的，直接認定為重大質(zhì)量事故。(三)發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。(六)質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。隱蔽工程的檢查驗收，應于其它工程所隱蔽的分項工程或分部工程在隱蔽前進行檢查并驗收。：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、除銹、預埋件、代用情況等。（五）隱蔽驗收中提出不符合要求或需要處理的問題，要認真處理，處理后須進行復驗，并將處理結(jié)果經(jīng)相關人員簽字后方可正式歸檔，不能留有未了事宜；未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工，也不允許事后補辦手續(xù)。第三十七條進度計劃的編制及審批(一)進度計劃分類：總進度計劃；月進度計劃；周進度計劃。周進度計劃：經(jīng)監(jiān)理工程師審核、代建單位項目總工程師審查后，由監(jiān)理單位下發(fā)執(zhí)行，代建單位存檔。第四十條 安全生產(chǎn)目標：杜絕安全生產(chǎn)責任事故，完成安全生產(chǎn)考核目標，創(chuàng)建市級文明工地。 詳見“第十六章”的相關要求(四)對制定的安全管理目標，按專業(yè)管理將目標分解到人，納入績效考核范圍。檢查和回復結(jié)果由監(jiān)理單位形成書面報告報項目管理部，項目管理部報建設單位備案。監(jiān)理單位的半月檢查作為月度檢查考評的參考。第四十三條安全制度：項目管理部、監(jiān)理單位和施工單位加強施工安全管理，應建立健全和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(二)施工單位安全員：施工單位必須配備符合招標文件和國家相關規(guī)定人數(shù)專職的安全管理員，安全管理員必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，并且要佩帶安全員紅色袖章。第四十六條施工組織設計的安全管理(一)在編制施工組織設計時，施工單位應根據(jù)項目工程特點制定相應的安全技術措施。 （三）施工單位編制的安全專項技術方案必須經(jīng)過專家認證通過后方可組織實施，相關的審批流程：施工單位編制→施工單位技術負責人審查→專家認證→施工單位完善→監(jiān)理機構審核→監(jiān)理單位技術負責人審核→項目管理部總工審批→建設方備案。(二)安全技術交底主要內(nèi)容：，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充。建設單位項目管理部要嚴格檢查，工程監(jiān)理機構要督促落實，別要時對關鍵部位、關鍵點專業(yè)監(jiān)理工程師要現(xiàn)場跟蹤，甚至旁站。(二)嚴格按平面布置合理堆放物資，盡量一次就位，減少二次搬運，確保材料的完好無損。 (四)核對進場物資的憑證、票據(jù)、計劃、合同等有關資料；核對到貨地點、物資品種、規(guī)格、材質(zhì)、牌號、生產(chǎn)廠家是否與所需相符，出現(xiàn)問題及時上報，問題未解決前不應卸車或接收。第五十條 材料進場核查的內(nèi)容(一)大堆材料（灰、砂、石）檢查材料質(zhì)量和規(guī)格、生產(chǎn)合格證（包括砂、石料級配），防止風化石，嚴格控制含泥量，并按規(guī)定進行抽樣復驗。 (四)對進入現(xiàn)場的砼予制構件，應認真檢查型號，檢查外觀質(zhì)量，并按規(guī)定進行抽樣試驗。第九章 施工用電管理第五十二條施工用電管理，要嚴格執(zhí)行落實國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和南京市用電標準要求。送電后，由供電部門操作電工和施工方操作電工共同抄表，經(jīng)施工方確認后存檔（附施工用電月抄表記錄表）。嚴禁無證人員從事電力作業(yè)，嚴禁低壓電工從事高壓值班、維修作業(yè)。第十章 成本控制管理第五十六條項目管理部成本控制的原則(一)代建方管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設計，了解合同文件，掌握項目的允許投資和施工圖預算，嚴格按合同條款執(zhí)行；(二)在把好工程質(zhì)量關的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價；(三)認真審核施工單位上報的月工程形象進度，并及時確認；(四)嚴格控制有增加投資的設計變更，嚴格執(zhí)行工程設計變更與簽證管理規(guī)定；(五)根據(jù)《工程現(xiàn)場簽證管理流程》嚴格審核現(xiàn)場簽證。(二)現(xiàn)場簽證辦理的原則：一個現(xiàn)場簽證單應編制一份預算，且對應一個工程合同；：現(xiàn)場簽證完工后，代建方總工程師、合同工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，隱蔽工程必須在隱蔽前簽字確認；：不在權限范圍內(nèi)的一概不能簽字，且簽字一律無效；：先估價后施工，簽證申報必須在7天內(nèi)完成；簽證審批必須在14天內(nèi)完成（其中監(jiān)理3天，審計方3天代建方主管3天，代建方合同工程師2天，建設方主管領導3天）；：邊洽商邊干，但必須在開工后7日內(nèi)申報辦完所有手續(xù)；簽證審批必須在14天內(nèi)完成（其中監(jiān)理3天，審計方3天代建方主管3天，代建方合同工程師2天，建設方主管領導3天）。(六)現(xiàn)場簽證的實施管理《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容組織實施，監(jiān)理機構、項目管理部監(jiān)督實施情況，并核實執(zhí)行結(jié)果，對未按規(guī)定時間和任務完成的，督促整改，直到完成；，現(xiàn)場合同工程師負責造價的復核；，項目專業(yè)工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監(jiān)理、審計、施工單位和現(xiàn)場合同工程師共同在《現(xiàn)場簽證單》中簽字確認。(一)設計變更來源：設計變更單來源于設計院或建設方技術部，由建設方技術部統(tǒng)一下發(fā)項目管理部，