【正文】 后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主主持審定后執(zhí)行。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)施工及設(shè)計(jì)單位核簽后，報(bào)監(jiān)理工程師，在3日內(nèi)由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽后執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位核定后，以設(shè)計(jì)變更通知單形式發(fā)出，設(shè)計(jì)變更通知單運(yùn)行程序應(yīng)遵守本管理規(guī)定。設(shè)計(jì)變更管理制度一、前言經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。幾個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙之間有無(wú)相互矛盾；各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無(wú)矛盾；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，表示方法是否清楚；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否安全、準(zhǔn)確；鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求圖是否表示清楚；各類管溝、支吊架(墩)等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。水文地質(zhì)資料是否齊全并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。當(dāng)通過(guò)協(xié)商各方意見(jiàn)仍不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題，由監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位、總包單位商議后作出決定，重大問(wèn)題則應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。會(huì)審：各單位針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的辦法，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。會(huì)議組織：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議可由業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位和總包單位(含分包單位)分別填寫(xiě)會(huì)審記錄，由監(jiān)理單位匯總，提交建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)簽。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的單位工程圖紙，必須經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得交付施工。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。1明確工程進(jìn)度款的計(jì)量支付辦法。1明確施工單位向監(jiān)理報(bào)送月報(bào)表。隱蔽工程完成后，由施工單位自查、填表，按隱蔽工程檢查程序要求通知監(jiān)理和本單位的質(zhì)檢員共同檢查、整試。8．明確材料報(bào)驗(yàn)制度。5．向承包商介紹進(jìn)駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員。、工程施工合同、有關(guān)材料設(shè)備的訂貨合同、協(xié)議。監(jiān)理要與設(shè)計(jì)打交道必須通過(guò)建設(shè)方。監(jiān)理依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)，監(jiān)督管理施工單位履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)力和義務(wù)。2．向交底方明確監(jiān)理、建設(shè)方、被監(jiān)理方、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系?！翱偙O(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員”?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：．“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。三、監(jiān)理交底的內(nèi)容：l、向參加會(huì)議各方明確國(guó)家建設(shè)法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限。為此建立監(jiān)理交底制度。施工階段監(jiān)理管理制度中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司目 錄工程建設(shè)監(jiān)理交底制度 4施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 8設(shè)計(jì)變更管理制度 12單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批制度 14單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 17工程設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收制度 19隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 22分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 25工程質(zhì)量事故處理管理制度 27不符合項(xiàng)處理管理制度 301工程師指令單聯(lián)系單簽發(fā)制度 341工程承發(fā)包合同管理制度 361工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工計(jì)劃報(bào)表的報(bào)送及工程付款管理制度 391施工索賠管理制度 411單位工程竣工驗(yàn)收制度 451工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料管理制度 49 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 551施工總平面管理制度 591施工道路管理制度 62施工水源管理制度 642施工電源管理制度 662安全文明施工管理制度 702監(jiān)理崗位責(zé)任制度 732現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度 772監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 80 工程建設(shè)監(jiān)理交底制度一、總 則監(jiān)理交底是做好監(jiān)理工作的重要手段，是監(jiān)理開(kāi)展規(guī)范化工作的基礎(chǔ)。二、監(jiān)理交底的形式監(jiān)理交底一般以座談會(huì)的形式進(jìn)行，由總監(jiān)主持召開(kāi)，參加會(huì)議的有：全體監(jiān)理人員，建設(shè)方駐工地代表，被監(jiān)理方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、安全員、與計(jì)價(jià)有關(guān)的人員等?！督ㄖā肥谟璞O(jiān)理的權(quán)限有：。未經(jīng)總監(jiān)理師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。“總監(jiān)理工程師要公正地協(xié)調(diào)項(xiàng)目法入與被監(jiān)理單位的爭(zhēng)議”。被監(jiān)理方一般不再直接與建設(shè)方交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理方直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對(duì)自己進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理。但監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)或建議，協(xié)助業(yè)主落實(shí)處理。專業(yè)結(jié)構(gòu)、各崗位責(zé)任人、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)范圍、工作權(quán)限及廉政承諾，以便建立聯(lián)系，提高工作效率。嚴(yán)格材料見(jiàn)證取送樣制度，執(zhí)行材料監(jiān)理批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、同意使用的原則，履行原材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理工程師簽署同意后方可隱蔽。（累計(jì)）完成合格工作量、換算工程量、資金價(jià)值；、作業(yè)人員、設(shè)備臺(tái)數(shù)；、整改結(jié)果；、分部，工作量；，質(zhì)量改進(jìn)措施、趕工措施。1明確監(jiān)理對(duì)安全工作的管理和檢查辦法，獎(jiǎng)懲措施。二、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審遵循的原則以單位工程為單位，設(shè)計(jì)單位必須提交完整的正式施工圖紙；對(duì)施工單位急需的重要的分項(xiàng)專業(yè)圖紙必要時(shí)也可提前交底與會(huì)審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會(huì)審。三、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議組織時(shí)間：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審在該項(xiàng)目施工開(kāi)工之前進(jìn)行，開(kāi)會(huì)時(shí)間由業(yè)主或監(jiān)理單位決定并通知。四、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序介紹：首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。五、圖紙會(huì)審的結(jié)論記錄與存檔圖紙會(huì)審應(yīng)由總包單位做出詳細(xì)記錄，并負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)修改的程序：對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理制度提出修改設(shè)計(jì)，一般性問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理工程師和總包單位審定后，交施工單位執(zhí)行；重大問(wèn)題報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全，明確，座標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度是否滿足施工需要；施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否已經(jīng)具備。總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否與總平面一致。1建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等問(wèn)題。施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。二、要求設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的條件設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)；設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或客觀條件有變化；施工條件所限，設(shè)計(jì)采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；技術(shù)改進(jìn)和合理化建議；業(yè)主的要求。較大設(shè)計(jì)變更。四、設(shè)計(jì)變更的審批設(shè)計(jì)變更無(wú)論其性質(zhì)與大小均應(yīng)先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工而后補(bǔ)辦手續(xù)。六、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用設(shè)計(jì)變更費(fèi)用按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。三、會(huì)審程序施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作。施工單位按照紀(jì)要對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整，并作為正式施工的依據(jù)。編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：(1) 符合本工程總承包單位編制的，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織總體設(shè)計(jì)的要求。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與深度可隨工程大小、難易程度適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于簡(jiǎn)單的單位工程可只編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，但審批程序不變。開(kāi)工條件，也就是開(kāi)工前施工準(zhǔn)備的內(nèi)容，從質(zhì)量管理上講，也就是工程開(kāi)工前應(yīng)具備的工序質(zhì)量保證。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。是否進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。為此特制定工程設(shè)備、材料質(zhì)量管理制度。對(duì)于首次采用的設(shè)備要特別對(duì)待，未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品原則上不能用于本工程，更要防止過(guò)時(shí)淘汰產(chǎn)品混入本工程。設(shè)備運(yùn)輸要采取措施確保設(shè)備在運(yùn)輸途中的安全，避免丟失、損壞。主要設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備等必須在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，并請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。對(duì)存在的缺件和缺陷問(wèn)題，應(yīng)經(jīng)過(guò)共同研究后做出紀(jì)要，明確責(zé)任，落實(shí)處理方法、費(fèi)用和時(shí)間要求。材料訂貨時(shí)要認(rèn)真考核制造廠家的資質(zhì)、信譽(yù)和業(yè)績(jī)，必要時(shí)，應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。工程中所用各種構(gòu)、配件，必須有廠家批號(hào)、出廠證明和技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)。一、隱蔽工程的概念隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的部位。二、隱蔽工程的驗(yàn)收隱蔽工程在下一工序施工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、采用必要的檢查工具，對(duì)其進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收通常是結(jié)合質(zhì)量控制中技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作來(lái)進(jìn)行，重要部位改變時(shí)可攝影以備查考。具體執(zhí)行中，對(duì)可能出現(xiàn)下列情況的，其處理原則如下：l總包單位未通知監(jiān)理工程師自行隱蔽的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出重新開(kāi)挖解體檢查，總包單位應(yīng)按要求開(kāi)挖解體；其檢查費(fèi)用和施工修改費(fèi)由總包單位負(fù)責(zé)。檢查后各方作出評(píng)價(jià)并簽署。按質(zhì)量計(jì)劃屬于停工待檢點(diǎn)的工序，必須停工待檢。分項(xiàng)工程驗(yàn)收做法如下：分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計(jì)劃中的檢查點(diǎn)()進(jìn)行。鑒于有些分項(xiàng)工程劃分范圍較大，一個(gè)分項(xiàng)工程可以劃分為幾個(gè)子分項(xiàng)工程幾次施工，要求每施工一次驗(yàn)評(píng)一次，并作好完善記錄，使驗(yàn)評(píng)工作正確反映工程實(shí)際情況。分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目劃分及驗(yàn)評(píng)等級(jí)劃分按國(guó)家建設(shè)部有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收自檢單位為施工單位，監(jiān)理工程師接到施工單位報(bào)驗(yàn)通知后，除有設(shè)計(jì)代表參加外，重要分部工程還要通知業(yè)主等有關(guān)人員參加，驗(yàn)評(píng)組織工作仍由總包單位負(fù)責(zé)。影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。一般質(zhì)量事故由于工程質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷者。一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向總包單位報(bào)告外，還應(yīng)在兩天內(nèi)報(bào)告監(jiān)理工程師。事故發(fā)生后，應(yīng)采取臨時(shí)補(bǔ)救措施，防止事故擴(kuò)大。l一般質(zhì)量事故處理方案，由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表審核后由總包單位組織實(shí)施。除給予行政處分外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁，直至法律制裁。有關(guān)事故中定性、責(zé)任、處理意見(jiàn)各方有分歧時(shí)，由質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)裁決。凡是施工過(guò)程(包括設(shè)備安裝調(diào)試)，不符合技術(shù)操作規(guī)程或施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求的項(xiàng)目。三、不符合項(xiàng)類別C1一般不用呈報(bào)的不符合項(xiàng)，處理結(jié)果不必提交給業(yè)主備案，即處理后不影響建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備性能、壽命，不發(fā)生額外處理費(fèi)用的項(xiàng)目；C2“記錄備案”的不符合項(xiàng)，處理結(jié)果提交給業(yè)主備案，但不影響主要性能和壽命，處理后可以正常安全運(yùn)行，不發(fā)生額外處理費(fèi)用的項(xiàng)目；C3“供審查”的不符合項(xiàng)，處理意見(jiàn)和處理措施需提交給監(jiān)理工程師審核，處理結(jié)果需交業(yè)主備案，即影響主要性能或壽命，修復(fù)后可以恢復(fù)性能，需發(fā)生額外處理費(fèi)用的項(xiàng)目；C4土建、安裝之間接口的不符合項(xiàng)，處理意見(jiàn)和處理措施需提交給監(jiān)理工程師審核。施工單位發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，屬CC2類，由施工單位自行處理；屬CC4類首先由施工單位向總包單位提出報(bào)告，說(shuō)明不符合項(xiàng)發(fā)生的情況、原因與標(biāo)準(zhǔn)差異的大小，并提出建議采取的修復(fù)方案等內(nèi)容。如不符合項(xiàng)為監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，應(yīng)向總包單位下發(fā)指令單(統(tǒng)表C1)，由總包單位轉(zhuǎn)施工單位處理。受理單位在接到總包單位轉(zhuǎn)來(lái)的運(yùn)作單后，應(yīng)在三日內(nèi)提出處理意見(jiàn)，當(dāng)各方意見(jiàn)不一致時(shí)，由總包單位會(huì)同監(jiān)理工程師研究后裁定。受理單位在處理前，應(yīng)將處理措施報(bào)總包單位和監(jiān)理單位，總包單位會(huì)同監(jiān)理工程師核查同意后方可實(shí)施。驗(yàn)收工作應(yīng)在處理完畢后三日內(nèi)進(jìn)行。不符合項(xiàng)增加的費(fèi)用，按承發(fā)包合同有關(guān)條款予以處理。處理項(xiàng)目涉及第三方時(shí)，在受理欄中，必須有第三方的會(huì)簽意見(jiàn)。監(jiān)理工程師、總包單位、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提出要求變更設(shè)計(jì)，以聯(lián)系單形式發(fā)出。四、工程聯(lián)系單的編碼原則工程聯(lián)系單的編號(hào)，原則上由發(fā)出工程聯(lián)系單的部門按專業(yè)流水號(hào)編排：土建施工━━“土”字；安裝施工━━“安”字；調(diào)試事項(xiàng)━━“調(diào)”字；總平面調(diào)度━━“總”字；設(shè)備問(wèn)題━━“設(shè)”字；總包單位、施工單位可自定工程聯(lián)系單的編號(hào)原則。七、指令單、聯(lián)系單的保管指令單、聯(lián)系單應(yīng)妥善保存，工程竣工時(shí)，作為一種工程文件交業(yè)主檔案部門統(tǒng)一歸檔。三、承發(fā)包合同管理職責(zé)總包單位對(duì)分包合同負(fù)責(zé)。物資供應(yīng)方式，材料量差與價(jià)差處理方式；工程結(jié)算條件，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲條例，獎(jiǎng)罰辦法及具體數(shù)額；與承發(fā)包工程項(xiàng)目有關(guān)的在現(xiàn)場(chǎng)的承、發(fā)包雙方人員生命、財(cái)產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)，以及第三方責(zé)任險(xiǎn)；1有關(guān)合同當(dāng)事人違反合同約定的條件或不履行合同義務(wù)所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的違約處理?xiàng)l款。有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)糾紛一方所提材料進(jìn)行情況調(diào)查，弄清事實(shí)和有關(guān)雙方應(yīng)負(fù)責(zé)任。如當(dāng)事人雙方或某一方不接受調(diào)解意見(jiàn)，則將雙方意見(jiàn)及監(jiān)理工程師的調(diào)解意見(jiàn)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，以求解決。