【正文】 后，報請業(yè)主，由業(yè)主主持審定后執(zhí)行。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)施工及設(shè)計單位核簽后，報監(jiān)理工程師，在3日內(nèi)由專業(yè)監(jiān)理工程師會簽后執(zhí)行。設(shè)計單位核定后，以設(shè)計變更通知單形式發(fā)出，設(shè)計變更通知單運行程序應(yīng)遵守本管理規(guī)定。設(shè)計變更管理制度一、前言經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。幾個設(shè)計單位設(shè)計的圖紙之間有無相互矛盾；各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致，表示方法是否清楚；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否安全、準確；鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求圖是否表示清楚；各類管溝、支吊架(墩)等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。水文地質(zhì)資料是否齊全并符合現(xiàn)場實際。當通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由監(jiān)理工程師與設(shè)計單位、總包單位商議后作出決定，重大問題則應(yīng)報請業(yè)主批準。會審：各單位針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法，寫出會審紀要，并經(jīng)各方簽字。會議組織：設(shè)計交底與圖紙會審會議可由業(yè)主代表或總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位和總包單位(含分包單位)分別填寫會審記錄，由監(jiān)理單位匯總，提交建設(shè)單位和設(shè)計單位進行會簽。進行設(shè)計交底與圖紙會審的單位工程圖紙，必須經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師確認，未經(jīng)確認不得交付施工。設(shè)計交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認真執(zhí)行。1明確工程進度款的計量支付辦法。1明確施工單位向監(jiān)理報送月報表。隱蔽工程完成后，由施工單位自查、填表，按隱蔽工程檢查程序要求通知監(jiān)理和本單位的質(zhì)檢員共同檢查、整試。8．明確材料報驗制度。5．向承包商介紹進駐工地監(jiān)理機構(gòu)的人員。、工程施工合同、有關(guān)材料設(shè)備的訂貨合同、協(xié)議。監(jiān)理要與設(shè)計打交道必須通過建設(shè)方。監(jiān)理依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)，監(jiān)督管理施工單位履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)力和義務(wù)。2．向交底方明確監(jiān)理、建設(shè)方、被監(jiān)理方、設(shè)計之間的關(guān)系?！翱偙O(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程分包單位和項目負責人及有關(guān)人員”?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：．“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。三、監(jiān)理交底的內(nèi)容：l、向參加會議各方明確國家建設(shè)法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限。為此建立監(jiān)理交底制度。施工階段監(jiān)理管理制度中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司目 錄工程建設(shè)監(jiān)理交底制度 4施工圖設(shè)計交底與圖紙會審制度 8設(shè)計變更管理制度 12單位工程施工組織設(shè)計編制與審批制度 14單位工程開工申請制度 17工程設(shè)備、材料質(zhì)量驗收制度 19隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 22分部分項工程質(zhì)量驗收制度 25工程質(zhì)量事故處理管理制度 27不符合項處理管理制度 301工程師指令單聯(lián)系單簽發(fā)制度 341工程承發(fā)包合同管理制度 361工程統(tǒng)計報表和施工計劃報表的報送及工程付款管理制度 391施工索賠管理制度 411單位工程竣工驗收制度 451工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料管理制度 49 1施工現(xiàn)場管理制度 551施工總平面管理制度 591施工道路管理制度 62施工水源管理制度 642施工電源管理制度 662安全文明施工管理制度 702監(jiān)理崗位責任制度 732現(xiàn)場監(jiān)理例會制度 772監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 80 工程建設(shè)監(jiān)理交底制度一、總 則監(jiān)理交底是做好監(jiān)理工作的重要手段，是監(jiān)理開展規(guī)范化工作的基礎(chǔ)。二、監(jiān)理交底的形式監(jiān)理交底一般以座談會的形式進行，由總監(jiān)主持召開，參加會議的有：全體監(jiān)理人員，建設(shè)方駐工地代表，被監(jiān)理方的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員、安全員、與計價有關(guān)的人員等。《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限有：。未經(jīng)總監(jiān)理師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”?！翱偙O(jiān)理工程師要公正地協(xié)調(diào)項目法入與被監(jiān)理單位的爭議”。被監(jiān)理方一般不再直接與建設(shè)方交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理方直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設(shè)活動的監(jiān)督管理。但監(jiān)理應(yīng)當對相關(guān)問題提出監(jiān)理意見或建議，協(xié)助業(yè)主落實處理。專業(yè)結(jié)構(gòu)、各崗位責任人、各級監(jiān)理人員的職責范圍、工作權(quán)限及廉政承諾，以便建立聯(lián)系，提高工作效率。嚴格材料見證取送樣制度，執(zhí)行材料監(jiān)理批準進場、同意使用的原則，履行原材料報驗手續(xù)。監(jiān)理工程師簽署同意后方可隱蔽。（累計）完成合格工作量、換算工程量、資金價值；、作業(yè)人員、設(shè)備臺數(shù)；、整改結(jié)果；、分部，工作量；，質(zhì)量改進措施、趕工措施。1明確監(jiān)理對安全工作的管理和檢查辦法，獎懲措施。二、設(shè)計交底與圖紙會審遵循的原則以單位工程為單位，設(shè)計單位必須提交完整的正式施工圖紙；對施工單位急需的重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審。三、設(shè)計交底與圖紙會審會議組織時間：設(shè)計交底與圖紙會審在該項目施工開工之前進行，開會時間由業(yè)主或監(jiān)理單位決定并通知。四、設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序介紹：首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施等有關(guān)注意事項。五、圖紙會審的結(jié)論記錄與存檔圖紙會審應(yīng)由總包單位做出詳細記錄，并負責形成會議紀要。設(shè)計修改的程序：對會審中已決定必須進行設(shè)計修改的，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理制度提出修改設(shè)計，一般性問題經(jīng)監(jiān)理工程師和總包單位審定后，交施工單位執(zhí)行；重大問題報業(yè)主批準。設(shè)計圖紙與說明書是否齊全，明確，座標、標高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要；施工中所列各種標準圖冊是否已經(jīng)具備?？偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。1建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。二、要求設(shè)計進行變更的條件設(shè)計圖紙有差錯；設(shè)計與實際情況不符合或客觀條件有變化；施工條件所限，設(shè)計采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；技術(shù)改進和合理化建議；業(yè)主的要求。較大設(shè)計變更。四、設(shè)計變更的審批設(shè)計變更無論其性質(zhì)與大小均應(yīng)先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計進行施工而后補辦手續(xù)。六、設(shè)計變更的費用設(shè)計變更費用按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。三、會審程序施工組織設(shè)計會審工作。施工單位按照紀要對原施工組織設(shè)計作必要修改或調(diào)整，并作為正式施工的依據(jù)。編制施工組織設(shè)計的要求：(1) 符合本工程總承包單位編制的，并經(jīng)業(yè)主批準的施工組織總體設(shè)計的要求。施工組織設(shè)計的內(nèi)容與深度可隨工程大小、難易程度適當調(diào)整，對于簡單的單位工程可只編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，但審批程序不變。開工條件，也就是開工前施工準備的內(nèi)容，從質(zhì)量管理上講，也就是工程開工前應(yīng)具備的工序質(zhì)量保證。施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定。是否進行設(shè)計交底和圖紙會審。為此特制定工程設(shè)備、材料質(zhì)量管理制度。對于首次采用的設(shè)備要特別對待，未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品原則上不能用于本工程，更要防止過時淘汰產(chǎn)品混入本工程。設(shè)備運輸要采取措施確保設(shè)備在運輸途中的安全，避免丟失、損壞。主要設(shè)備及進口設(shè)備等必須在現(xiàn)場開箱驗收，并請監(jiān)理工程師參加。對存在的缺件和缺陷問題，應(yīng)經(jīng)過共同研究后做出紀要，明確責任，落實處理方法、費用和時間要求。材料訂貨時要認真考核制造廠家的資質(zhì)、信譽和業(yè)績，必要時，應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。工程中所用各種構(gòu)、配件，必須有廠家批號、出廠證明和技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。一、隱蔽工程的概念隱蔽工程是指那些在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況無法進行復(fù)查的部位。二、隱蔽工程的驗收隱蔽工程在下一工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計要求、施工規(guī)范、采用必要的檢查工具，對其進行檢查與驗收。隱蔽工程驗收通常是結(jié)合質(zhì)量控制中技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作來進行，重要部位改變時可攝影以備查考。具體執(zhí)行中，對可能出現(xiàn)下列情況的，其處理原則如下：l總包單位未通知監(jiān)理工程師自行隱蔽的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出重新開挖解體檢查，總包單位應(yīng)按要求開挖解體；其檢查費用和施工修改費由總包單位負責。檢查后各方作出評價并簽署。按質(zhì)量計劃屬于停工待檢點的工序，必須停工待檢。分項工程驗收做法如下：分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查點()進行。鑒于有些分項工程劃分范圍較大，一個分項工程可以劃分為幾個子分項工程幾次施工，要求每施工一次驗評一次，并作好完善記錄，使驗評工作正確反映工程實際情況。分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按國家建設(shè)部有關(guān)驗評標準進行。分部工程驗收自檢單位為施工單位，監(jiān)理工程師接到施工單位報驗通知后，除有設(shè)計代表參加外，重要分部工程還要通知業(yè)主等有關(guān)人員參加，驗評組織工作仍由總包單位負責。影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。一般質(zhì)量事故由于工程質(zhì)量低劣達不到合格標準，需加固補強且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷者。一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向總包單位報告外，還應(yīng)在兩天內(nèi)報告監(jiān)理工程師。事故發(fā)生后，應(yīng)采取臨時補救措施，防止事故擴大。l一般質(zhì)量事故處理方案，由事故責任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表審核后由總包單位組織實施。除給予行政處分外，對情節(jié)嚴重者應(yīng)給予經(jīng)濟制裁，直至法律制裁。有關(guān)事故中定性、責任、處理意見各方有分歧時，由質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機關(guān)裁決。凡是施工過程(包括設(shè)備安裝調(diào)試)，不符合技術(shù)操作規(guī)程或施工驗收規(guī)范及設(shè)計文件要求的項目。三、不符合項類別C1一般不用呈報的不符合項，處理結(jié)果不必提交給業(yè)主備案，即處理后不影響建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備性能、壽命，不發(fā)生額外處理費用的項目；C2“記錄備案”的不符合項，處理結(jié)果提交給業(yè)主備案，但不影響主要性能和壽命，處理后可以正常安全運行，不發(fā)生額外處理費用的項目；C3“供審查”的不符合項，處理意見和處理措施需提交給監(jiān)理工程師審核，處理結(jié)果需交業(yè)主備案，即影響主要性能或壽命，修復(fù)后可以恢復(fù)性能，需發(fā)生額外處理費用的項目；C4土建、安裝之間接口的不符合項，處理意見和處理措施需提交給監(jiān)理工程師審核。施工單位發(fā)現(xiàn)不符合項，屬CC2類，由施工單位自行處理；屬CC4類首先由施工單位向總包單位提出報告，說明不符合項發(fā)生的情況、原因與標準差異的大小，并提出建議采取的修復(fù)方案等內(nèi)容。如不符合項為監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，應(yīng)向總包單位下發(fā)指令單(統(tǒng)表C1)，由總包單位轉(zhuǎn)施工單位處理。受理單位在接到總包單位轉(zhuǎn)來的運作單后，應(yīng)在三日內(nèi)提出處理意見，當各方意見不一致時，由總包單位會同監(jiān)理工程師研究后裁定。受理單位在處理前，應(yīng)將處理措施報總包單位和監(jiān)理單位，總包單位會同監(jiān)理工程師核查同意后方可實施。驗收工作應(yīng)在處理完畢后三日內(nèi)進行。不符合項增加的費用，按承發(fā)包合同有關(guān)條款予以處理。處理項目涉及第三方時，在受理欄中，必須有第三方的會簽意見。監(jiān)理工程師、總包單位、施工單位對設(shè)計單位提出要求變更設(shè)計，以聯(lián)系單形式發(fā)出。四、工程聯(lián)系單的編碼原則工程聯(lián)系單的編號，原則上由發(fā)出工程聯(lián)系單的部門按專業(yè)流水號編排：土建施工━━“土”字；安裝施工━━“安”字；調(diào)試事項━━“調(diào)”字；總平面調(diào)度━━“總”字；設(shè)備問題━━“設(shè)”字；總包單位、施工單位可自定工程聯(lián)系單的編號原則。七、指令單、聯(lián)系單的保管指令單、聯(lián)系單應(yīng)妥善保存，工程竣工時，作為一種工程文件交業(yè)主檔案部門統(tǒng)一歸檔。三、承發(fā)包合同管理職責總包單位對分包合同負責。物資供應(yīng)方式，材料量差與價差處理方式；工程結(jié)算條件，包括經(jīng)濟責任和獎懲條例，獎罰辦法及具體數(shù)額；與承發(fā)包工程項目有關(guān)的在現(xiàn)場的承、發(fā)包雙方人員生命、財產(chǎn)，機械設(shè)備保險，以及第三方責任險；1有關(guān)合同當事人違反合同約定的條件或不履行合同義務(wù)所應(yīng)承擔責任的違約處理條款。有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)糾紛一方所提材料進行情況調(diào)查，弄清事實和有關(guān)雙方應(yīng)負責任。如當事人雙方或某一方不接受調(diào)解意見，則將雙方意見及監(jiān)理工程師的調(diào)解意見向上級主管部門匯報，以求解決。