【正文】 召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。2. 每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進行點評和安排。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，批準進場使用。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度監(jiān)理站應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。5. 技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀要。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。在施工圖會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由項目管理機構(gòu)組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀要。對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向項目管理機構(gòu)報告，不得隱瞞事實設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預(yù)審施工圖。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。中疆物流公司昌吉貨運物流周轉(zhuǎn)基地項目監(jiān)理站管理制度編 制人： 審 核人： 華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項目監(jiān)理站二〇一三年十月開工報告審批制度工程開（復(fù)）工報告的審批1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報的合同重點關(guān)鍵工程的開工報告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報項目管理機構(gòu)。工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件1. 工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；2. 設(shè)計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計文件與施工圖紙能滿足施工需要；3. 控制點、水準點復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；4. 施工材料、機械設(shè)備、勞力準備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準；5. 征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設(shè)計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；6. 實施性《施工組織設(shè)計（方案）》已獲批準；分包單位資質(zhì)審查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報項目管理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。技術(shù)交底制度一、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底1. 監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術(shù)交底書進行審查；2. 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。4. 如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。6. 各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。施工組織設(shè)計（方案）審核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設(shè)計（方案）》，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批?！妒┕そM織設(shè)計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。嚴格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用，禁止先用后檢。監(jiān)理工程師有權(quán)對拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場。二、工地例會主要內(nèi)容1. 第一次工地例會由項目管理機構(gòu)主持，監(jiān)理站負責(zé)會議記錄，形成紀要應(yīng)由各方會簽。必要時，可邀請項目管理機構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。3. 有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀要下發(fā)。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。2 監(jiān)理月報的基本要求1) 監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日（其中元月自1日始，12月至31日終），在次月的3日前報送有關(guān)單位。3 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容1) 工程概況2) 施工單位項目組織系統(tǒng)3) 工程進度4) 工程質(zhì)量5) 工程計量與工程款支付6) 合同其他事項的處理情況7) 項目總監(jiān)辦組成與工作統(tǒng)計8) 本月監(jiān)理工作小結(jié)9) 本月工程照片日常檢查、巡查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對所管項目集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對在建工程進行巡視。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。檢驗批、分項、分部工程、單位工程驗收制度1 工程質(zhì)量驗收的原則1) 工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合北京市軌道交通工程質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收標準的有關(guān)規(guī)定。有混凝土、砂漿強度等級的檢驗批，要待試件試驗報告出來后，再判定其合格與否。對一般項目的檢查驗收，標準中規(guī)定監(jiān)理單位檢查數(shù)量的，監(jiān)理工程師必須檢查；標準中沒有規(guī)定監(jiān)理單位檢查數(shù)量的，可根據(jù)具體情況進行抽查，抽查數(shù)量根據(jù)工程量確定。4) 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定且合格后，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。 2) 檢驗批的驗收應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》一般規(guī)定，符合主控項目和一般項目的要求。4) 當檢驗批工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按以下規(guī)定進行處理： A 經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件的檢驗批，必須經(jīng)設(shè)計單位同意并按要求整改合格后重新進行驗收。4 分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定1) 分項工程所含檢驗批的名稱（含部位）、數(shù)量是否包含全部設(shè)計內(nèi)容和驗收標準的規(guī)定。5 分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定1) 分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 4) 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。3) 單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)齊全、真實、有效。監(jiān)理工作報告制度 監(jiān)理站按項目管理機構(gòu)規(guī)定的報表格式統(tǒng)一上報，不得自行設(shè)計和采用其它表格；報表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。4. 安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況；5. 變更設(shè)計；6. 工程質(zhì)量事故或存在問題；7. 本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關(guān)內(nèi)容詳細闡述本月以來的主要監(jiān)理工作；8. 下月工作重點及建議。3）工程竣工驗收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。監(jiān)理日記和文檔管理制度監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。監(jiān)理“三集體”制度監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理站。 集體驗收活動內(nèi)容、要求： 集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。施工測量復(fù)核及抽檢制度一、開工前施工復(fù)測檢查1. 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定，進行標段中線復(fù)測，及時提交《施工測量放線報驗單》及復(fù)測成果。二、施工過程復(fù)測檢查1. 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、復(fù)驗和確認。根據(jù)合同約定，項目管理機構(gòu)駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。監(jiān)理工程師確認隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準許施工單位進行下一道工序施工。工程過程檢驗驗收制度檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗收標準要求，進行自檢。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認相關(guān)資料，方可進入下道工序施工。變更設(shè)計管理制度變更設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。1） Ⅰ類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計單位研究?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設(shè)計。工程暫停及復(fù)工的管理制度一、工程暫停1 有下列情況之一發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，簽發(fā)《工程暫停令》：1） 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工；2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理；3）由于出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工；4）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目總監(jiān)辦管理； 5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況；2 簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。4） 施工單位在總監(jiān)理工程師批準復(fù)工后，繼續(xù)施工。5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗收合格后，方可申請竣工驗收。3. 按“三集體”活動要求程序，監(jiān)理組負責(zé)人每周組織一次有關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢查，并填報安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。3) 項目總監(jiān)辦的安全監(jiān)理組織機構(gòu)實行三級管理：總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理組和監(jiān)理小組。3） 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。6) 核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄。 10) 審核施工單位提報的《工程安全與健康管理計劃》。3) 施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況。四、 工程安全監(jiān)理資料的管理1 工程安全監(jiān)理資料管理的一般要求A、安全監(jiān)理資料管理基本要求：收集及時、真實齊全、分類有序。B、《監(jiān)理規(guī)劃》（含安全監(jiān)理方案）、《安全監(jiān)理實施細則》。F、安全監(jiān)理專題會議紀要。3 安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》等辦理。