供應(yīng)商管理制度20xx年度上海宏林金屬制品有限公司-wenkub
2023-06-01 12:55:49 本頁面
【正文】 、地址、電話、傳真、 Email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。 主要產(chǎn)品及原材料。 由 生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理 部、 技術(shù) 管理 部人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評價(jià)，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。 對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格， 暫時(shí)由技術(shù)管理部 由 生產(chǎn)管理部下屬采購組 依 據(jù) 下列因素作出相應(yīng)評價(jià)： （ 1） 原料價(jià)格。 （ 5）運(yùn)輸方式以及運(yùn) 輸 費(fèi) 用 。 （ 3） 最短及最長之交貨期限。 （ 2） 品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 三 、 供應(yīng)商 評價(jià) （一） 供 應(yīng)商評價(jià) 程序 。 （ 二 ） 供應(yīng)商 評價(jià)項(xiàng)目 。 25 分 服務(wù)評 價(jià) ： 15 分。 （ 1） 計(jì)算 。 （ 1） 如期交貨得分 25 分。 （ 5） 延遲 7 日以上不得分。 由 技術(shù) 部 對供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行 評分 。 （ 4） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢： 3 分。 由 品質(zhì)管理 部對供應(yīng)商的 投訴 處理予以評分 。 D. 置之不理： 0 分。 B． 偶爾拖延： 5 分。 平均得分 ~100 分者為 重要級 。 （ 五 ） 評 價(jià) 處理 。 警示級 為輔導(dǎo)廠商，由 生產(chǎn)管理部 、 品質(zhì)管理部 等部門予以 輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到 普通級 以上予以淘汰 ，性質(zhì)較為惡 劣的進(jìn)入黑名單 。 二級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品對本公司比較重要的。 審 查流程 按《供應(yīng)商審查表》實(shí)施每項(xiàng)審查，并附審查報(bào)告，交總 經(jīng)理批示 。 （分次數(shù)） 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。 重要級 供應(yīng)商， 特殊情況下，只要提出要求， 可優(yōu)先支付貨款。 普通級 供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。 本 制度 自 印發(fā) 之日起 執(zhí)行 附件 1： 《供應(yīng)商調(diào)查 表 》 附件 2： 《合格供應(yīng)商名冊 》 附件 3： 《 供應(yīng)商評價(jià)記錄 》 附件 4： 《 供應(yīng)商市場調(diào)查記錄 》 附件 5： 《 供應(yīng)商管理流程圖 》 附件 1 供應(yīng)商調(diào)查表 年 月 日 供應(yīng)商編號 供應(yīng)商名稱 調(diào)查時(shí)間 第幾次調(diào)查
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