供應(yīng)商管理制度20xx年度上海宏林金屬制品有限公司-wenkub.com
2025-05-20 12:55 本頁面
【正文】 信譽(yù)不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款或減少合作等處理 。 凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。 重要級 供應(yīng)商， 在本公司有新項目時 ， 可優(yōu)先取得交易機(jī)會。 不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名 或列入公司黑名單 。 每 年 進(jìn)行一次 書面資料 復(fù)查。 每 半年 進(jìn)行一次 實地審 查。 普通級 廠商為合格廠商，由 生產(chǎn)管理部 、 品質(zhì)管理部 等部門 予以必要 輔導(dǎo)。 平均得分 70 分 60 分 以下者為 警示 級 。 （四） 評 價等級劃分。 A. 按期更換： 7 分。 C. 改善誠意不足： 2 分。 （ 1） 投訴 處理評分 。 （ 3） 價格稍微偏高，報價迅速： 5 分。 價格評 價 。 （ 4） 延遲 5~6 日每批次扣 10 分。 由 生產(chǎn) 部依 采購 訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分 。 由 品管 部依進(jìn)料驗收的批次合格率評分，每 月 進(jìn)行一次。 25 分 價格評價 ： 10 分。 列出各供應(yīng)商之評鑒等級。 （ 5） 5S 的管理。 對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，由 品質(zhì)管理 部依 據(jù) 下列因素作出相應(yīng)評 價： （ 1） 品管組織與體系。 （ 2） 技術(shù)資料管理。 （ 4） 付款方式。 價格評價 。 二 、 供應(yīng)商 調(diào)查 （一） 供應(yīng)商調(diào)查程序 技術(shù) 部 及生產(chǎn)部下屬采購組 實施采購前，應(yīng) 優(yōu)先對 公司 物資合格供 應(yīng)商名冊上的 合格供應(yīng)商 進(jìn)行 考察，通過市場 調(diào)查 ，了解供方產(chǎn)品 質(zhì)量、企業(yè)信息、售后服務(wù)等詳細(xì)情況 ， 初步確定質(zhì)量可靠、價格 合理的供應(yīng)商作為候選方 ，并做好 《 調(diào)查記錄表 》 。 人力資源狀況。 供應(yīng)商管理細(xì)則 一、 供應(yīng)商基本資料 應(yīng)由供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的交期進(jìn)行考核。 供 應(yīng) 商 管 理 制 度 上海宏林金屬制品有限公司 20xx 年 1 月 前 言 目的： 為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平， 加強(qiáng)信息共享， 降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實現(xiàn) 使之有章可 循，特制定本 管理制度 。 品質(zhì)管理 部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)進(jìn)行考核。該表包括下列內(nèi)容： 公司名稱
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