【正文】 （2）經(jīng)濟(jì)評(píng)估性說(shuō)明本方案新增投資約為12萬(wàn)元，通過(guò)改造后，可對(duì)設(shè)備進(jìn)行系數(shù)改善，提高性能，預(yù)計(jì)年可減少損耗5%左右，折算成年可至少節(jié)約資金10萬(wàn)元/年，設(shè)備折舊期10年，貼現(xiàn)率選10%，經(jīng)濟(jì)評(píng)估如下： 方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)表項(xiàng)目總投資I12萬(wàn)元年運(yùn)行費(fèi)用總節(jié)省P10萬(wàn)元貼現(xiàn)率（i）10%折舊期（n）10年設(shè)備年折舊費(fèi)D各項(xiàng)應(yīng)納稅總和25%應(yīng)稅利潤(rùn)（T）凈利潤(rùn)（E）年凈現(xiàn)金流量F投資償還期 N凈現(xiàn)值 NPV(I = 10%，n =10)凈現(xiàn)值率NPVR%內(nèi)部收益率 IRR65%本方案新增投資約為12萬(wàn)元，通過(guò)改造后，年可節(jié)約資金10萬(wàn)元/年，投資償還期小于5年，由此可見(jiàn)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益比較可觀，其在經(jīng)濟(jì)上可行。 MG100折彎?rùn)C(jī)增加電腦頭（F21）公司目前MG100折彎?rùn)C(jī)系數(shù)偏差大，加工過(guò)程慢，擬新增電腦頭，對(duì)設(shè)備進(jìn)行系數(shù)改善，提高性能，預(yù)計(jì)投資12萬(wàn)元。新增5臺(tái)穩(wěn)壓器，對(duì)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)壓保護(hù)，從技術(shù)上是可行的。 安裝穩(wěn)壓器（F20）公司目前尚沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安裝穩(wěn)壓器，一旦電網(wǎng)電壓不穩(wěn)，容易引起設(shè)備損壞，擬新增5臺(tái)穩(wěn)壓器，對(duì)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)壓保護(hù)，預(yù)計(jì)投資6萬(wàn)元。通過(guò)進(jìn)行設(shè)備更新，在技術(shù)方面是可行的。因在轉(zhuǎn)塔刀架的右側(cè)安裝了銑削主軸。新型數(shù)控機(jī)床是通過(guò)對(duì)機(jī)床的運(yùn)動(dòng)原理進(jìn)行研究，重新對(duì)機(jī)床在進(jìn)行車(chē)削和銑削加工過(guò)程中的動(dòng)力學(xué)特征進(jìn)了分析計(jì)算后，進(jìn)行具體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，無(wú)費(fèi)減少?gòu)U物產(chǎn)生以穩(wěn)定質(zhì)量，降低消耗F14優(yōu)化管理流程無(wú)費(fèi)節(jié)能提高生產(chǎn)效率F15加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理完善操作規(guī)程無(wú)費(fèi)減少?gòu)U物產(chǎn)生提高員工責(zé)任心F16開(kāi)啟門(mén)窗無(wú)費(fèi)改善工作環(huán)境提高生產(chǎn)效率F17消除跑冒滴漏無(wú)費(fèi)節(jié)水34tF18加強(qiáng)設(shè)備管理無(wú)費(fèi)降耗提高設(shè)備的使用壽命6 方案的確定對(duì)篩選出初步可行的高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案作進(jìn)一步的分析和評(píng)估，以選擇最佳的，可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。F8落實(shí)崗位責(zé)任制F2做好照明管理無(wú)費(fèi)節(jié)能減排F3加強(qiáng)計(jì)量器具管理無(wú)費(fèi)降耗使計(jì)量檢測(cè)、分析儀表的精度達(dá)到要求，完善過(guò)程控制，提高生產(chǎn)效率F4加強(qiáng)車(chē)間管理無(wú)費(fèi)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)生產(chǎn)管理增效F5空調(diào)溫度控制無(wú)費(fèi)F6加強(qiáng)輔助材料進(jìn)貨驗(yàn)質(zhì)無(wú)費(fèi)降低物料消耗。2011年12月生產(chǎn)部F8落實(shí)崗位責(zé)任制因此，還需要對(duì)這些中高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行技術(shù)可行性、環(huán)境可行性和經(jīng)濟(jì)可行性分析。（2） 中高費(fèi)方案的效益預(yù)測(cè)審核小組根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合中高費(fèi)方案實(shí)施的內(nèi)容，對(duì)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。詳細(xì)的可行性分析和最后篩選結(jié)果將在接下來(lái)的可行性分析章節(jié)進(jìn)行?？尚蠪8落實(shí)崗位責(zé)任制可行可行可行一般積極可行F10加強(qiáng)用電管理可行可行可行一般積極可行F11采用節(jié)能燈具可行可行可行一般積極可行F12開(kāi)展QC活動(dòng)可行可行可行一般積極可行F13加強(qiáng)工藝操作管理0低費(fèi)管理有利環(huán)保提高設(shè)備的使用壽命 方案的篩選（1） 方案的初步篩選對(duì)于上述21個(gè)方案，公司清潔生產(chǎn)審核小組進(jìn)行了討論研究，并采用簡(jiǎn)易篩選辦法對(duì)方案進(jìn)行了，從技術(shù)可行性、環(huán)境效果、經(jīng)濟(jì)效果、實(shí)施的難易度、對(duì)生產(chǎn)和產(chǎn)品的影響等五方面對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選。0無(wú)費(fèi)管理降耗提高設(shè)備的使用壽命F19更換數(shù)控機(jī)床購(gòu)入新型的數(shù)控機(jī)床更換現(xiàn)有的舊機(jī)床180高費(fèi)設(shè)備維護(hù)與更新節(jié)能降耗提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。F13加強(qiáng)工藝操作管理定期在全廠職工中發(fā)“清潔生產(chǎn)合理化建議表”，征集大家的好建議。制訂培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施2萬(wàn)元低費(fèi)管理增強(qiáng)員工環(huán)境意識(shí)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，規(guī)范操作。0無(wú)費(fèi)管理F6加強(qiáng)輔助材料進(jìn)貨驗(yàn)質(zhì)輔助材料由專(zhuān)人驗(yàn)質(zhì)，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。F2做好照明管理辦公室、車(chē)間照明燈做到人走燈熄，消除長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，節(jié)約能源消耗。結(jié)合公司自身的財(cái)力、物力和人力等實(shí)際條件，公司審核領(lǐng)導(dǎo)小組討論并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決定： 資金在0萬(wàn)元的方案為無(wú)費(fèi)方案；資金在0～5萬(wàn)元（不含5萬(wàn)元）的方案為低費(fèi)方案； 資金在5～10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的方案為中費(fèi)方案；資金在10萬(wàn)元以上的方案為高費(fèi)方案。對(duì)于中費(fèi)/高費(fèi)方案，從環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行初步篩選，從中選出初步可行的中/高費(fèi)備選方案，供下一階段進(jìn)行可行性分析。10加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理完善操作規(guī)程完善考核機(jī)制，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查11開(kāi)啟門(mén)窗開(kāi)啟車(chē)間的各個(gè)窗門(mén)，達(dá)到通風(fēng)效果。5加強(qiáng)用電管理科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，提高用電設(shè)備的負(fù)荷率。制訂培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施3落實(shí)崗位責(zé)任制 污染物產(chǎn)生原因分析表污染物產(chǎn)生部門(mén)污染物 名稱(chēng)影響因素原輔材料和能源技術(shù)工藝生產(chǎn)設(shè)備過(guò)程控制廢棄物管理員工機(jī)加區(qū)廢料噪音原材料的使用及其儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的流失技術(shù)工藝先進(jìn)，原輔料消耗不大生產(chǎn)設(shè)備較好，產(chǎn)生廢氣較少某些工藝操作法待改進(jìn)，從源頭控制原輔料的耗用廢棄物的物理化學(xué)性質(zhì)不利于后續(xù)處理缺乏有效獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有引起全員重視。（6）管理機(jī)加區(qū)制定了生產(chǎn)管理制度，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，有崗位操作說(shuō)明，可有效降低能耗和物耗。（2）技術(shù)工藝機(jī)加區(qū)采用了沖壓成型工藝，其中數(shù)控機(jī)床工藝先進(jìn)。 闡述物料平衡結(jié)果 物料平衡分析從物料平衡圖匯總數(shù)據(jù)分析：%，； 水平衡分析機(jī)加區(qū)的生產(chǎn)工藝不涉及到水，不需對(duì)水進(jìn)行分析。實(shí)測(cè)時(shí)間：2011年12月1日3日，連續(xù)測(cè)量 72小時(shí)；實(shí)測(cè)條件：正常生產(chǎn)的條件下；實(shí)測(cè)項(xiàng)目：輸入輸出的物料質(zhì)量、水質(zhì)量及損耗的測(cè)量；實(shí)測(cè)方法：以連續(xù)生產(chǎn)72小時(shí)為實(shí)測(cè)單位，考慮原材料的實(shí)際消耗；測(cè)量工具：計(jì)量工具為電表、磅秤，使用的電表、磅秤經(jīng)確認(rèn)在有效期內(nèi)，產(chǎn)品以t為單位；機(jī)加區(qū) ：t，；%。 機(jī)加區(qū)生產(chǎn)設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量單機(jī)功率Kw1數(shù)控沖X51302數(shù)控沖日本25101303數(shù)控折彎日本RG10014數(shù)控折彎MG103015數(shù)控剪板香港良智116車(chē)床大連27銑床38自動(dòng)車(chē)床21 機(jī)加區(qū)設(shè)備平面布置圖 生產(chǎn)工藝流程 機(jī)加區(qū)工藝流程圖 機(jī)加區(qū)主要工序流程簡(jiǎn)要說(shuō)明序號(hào)操作工序功 能1下料將原料放置在機(jī)臺(tái)2沖壓將原料用車(chē)床進(jìn)行沖壓加工3沖床/折床將沖壓加工后的原料按照需要進(jìn)行沖床或折床加工4QC入庫(kù)將外觀OK的產(chǎn)品品檢合格后進(jìn)行入庫(kù)。 機(jī)加區(qū)概況機(jī)加區(qū)屬于公司的主要生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)設(shè)備主要以車(chē)床為主。F3加強(qiáng)計(jì)量器具管理規(guī)范計(jì)量器具送檢周期、責(zé)任人及檔案資料管理，保持計(jì)量器具的清潔和準(zhǔn)確。 清潔生產(chǎn)預(yù)計(jì)目標(biāo)表項(xiàng)目2011年清潔生產(chǎn)目標(biāo)近期目標(biāo) （2012年3月）遠(yuǎn)期目標(biāo)（2014年）萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗6030萬(wàn)元工業(yè)增加值新鮮水耗量1817萬(wàn)元工業(yè)增加值鋼耗2 提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案在預(yù)審核中，審核小組結(jié)合公司的生產(chǎn)、資源消耗、環(huán)境保護(hù)等實(shí)際情況，充分發(fā)動(dòng)員工提清潔生產(chǎn)方案和建議。 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)在選定清潔生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容時(shí)，審核小組提出選擇的原則：應(yīng)選擇與行業(yè)先進(jìn)水平有一定距離的；應(yīng)選擇有一定提高空間的；應(yīng)選擇可以減少資源消耗，減少生產(chǎn)過(guò)程主要污染物的；應(yīng)選擇有利于公司綜合素質(zhì)提高，有利于增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。7）公司的萬(wàn)元工業(yè)增加值新鮮水耗量較高，建議進(jìn)行節(jié)水進(jìn)行改善?，F(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備及管道存在設(shè)備灰塵覆蓋率較高、防銹漆脫落、“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。2）目前公司的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)電網(wǎng)供電電壓有一定要求，為了保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，建議加裝穩(wěn)壓器，穩(wěn)定設(shè)備電壓。綜合評(píng)價(jià)指數(shù)P=K1按要求進(jìn)行傳達(dá)、疏散、停產(chǎn)或隔離等行動(dòng)；廠內(nèi)消防隊(duì)立即投入滅火和搶救工作，必要時(shí)應(yīng)通知當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)2）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 公司的管理狀況及科技研發(fā)情況（1） 公司管理狀況調(diào)查分析公司自始至終堅(jiān)持具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品質(zhì)、客戶滿意的產(chǎn)品交期，細(xì)致入微的售后服務(wù)，公司在積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，在公司內(nèi)部竭力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才、開(kāi)展內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式提高公司管理人員素質(zhì)和管理水平，使得公司內(nèi)部管理制度日趨完善、執(zhí)行得力，通過(guò)進(jìn)行管理技術(shù)，建立健全了完整的品質(zhì)管理體系，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，受到客戶及業(yè)界一致好評(píng)?；馂?zāi)（施）的日常巡檢工作，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)教育；。如是液體泄露，應(yīng)用沙包圍住以防擴(kuò)散，用吸干或投放化學(xué)藥劑使泄露物起反應(yīng)，以降低其危害；3）做好人員疏散、隔離和搶救工作，如泄露得不到控制，應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)叵兰碍h(huán)保部門(mén)前來(lái)救援。3）對(duì)操作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。4）固體廢物:廢水處理過(guò)程中產(chǎn)生的污泥、生產(chǎn)次品交由深圳市寶安區(qū)工業(yè)廢物處理站公司進(jìn)行處理；生活垃圾交由環(huán)衛(wèi)部門(mén)等。污泥由壓濾機(jī)壓濾后變成干泥餅，收集到一定量后委外處理，上清液流入二級(jí)反應(yīng)槽進(jìn)行后續(xù)處理。噪聲主要來(lái)源于生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的機(jī)械噪聲，以及檢修設(shè)備和廠區(qū)內(nèi)車(chē)輛運(yùn)輸產(chǎn)生的噪聲。（4）公司污染物總量控制要求根據(jù)深圳市人居環(huán)境委員會(huì)與排污許可證的要求，廢水排放量限值為3t/d，年排放總量限值為990t/a，COD排放限值110mg/l，Zn排放限值3mg/l，F(xiàn)排放限值10mg/l，P045排放限值3mg/l；邊界限值噪聲晝間≤65Db，夜≤55 Db。廢水主要產(chǎn)生與磷化和清洗段。（3）淘汰設(shè)備調(diào)查分析公司的主要生產(chǎn)設(shè)備屬于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，沒(méi)有使用國(guó)家淘汰目錄上的設(shè)備。19100%=%審核小組通過(guò)對(duì)水平衡圖作出分析，可知公司生產(chǎn)工序水損耗較大，主要是用于酸洗。（2）主要車(chē)間、公用設(shè)施調(diào)查分析公司占地5000m2，建筑面積15000 m2，主要建筑物是一棟廠房，3層為主要生產(chǎn)區(qū)，機(jī)械加工含機(jī)加區(qū)、打磨區(qū)、焊接區(qū)、普沖區(qū)等；表面處理車(chē)間主要應(yīng)用酸洗磷化工藝進(jìn)行表面處理。（4）平面布置圖 公司平面布置圖（5）周邊環(huán)境敏感點(diǎn)狀況調(diào)查分析公司附近水環(huán)境為非水源保護(hù)區(qū)。2）氣候、氣象深圳市屬嚴(yán)熱帶海洋性氣候，全年氣溫暖濕，雨量充沛，干濕分明。（2）組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)圖（3）公司地理位置和自然環(huán)境調(diào)查 公司地理位置圖1）地理說(shuō)明深圳市寶安區(qū)松崗街道位于深圳市寶安區(qū)西北部，北與東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)接壤，是深圳市的西北門(mén)戶。預(yù)審核是清潔生產(chǎn)審核的第二階段，目的是對(duì)公司全貌進(jìn)行調(diào)查研究，分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，從而確定本輪審核的重點(diǎn)。 建立激勵(lì)機(jī)制（1）開(kāi)展群眾性合理化建議為了調(diào)動(dòng)職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出，企業(yè)開(kāi)展了清潔生產(chǎn)“合理化建議”征集，企業(yè)各部門(mén)員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“合理化建議”層出不窮，大量的“合理化建議”成為可執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)障礙是影響清潔生產(chǎn)實(shí)施的各種不利因素，由于清潔生產(chǎn)是一種新的思想，這種思想與傳統(tǒng)的末端治理觀念有本質(zhì)的區(qū)別，因此首先要轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胗^念，深刻理解清潔生產(chǎn)的意義，克服各種不利因素。 清潔生產(chǎn)培訓(xùn)情況表編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式參與人員1清潔生產(chǎn)的發(fā)展2011年11月講座公司班組長(zhǎng)以上員工。通過(guò)培訓(xùn)，審核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組對(duì)清潔生產(chǎn)有了更深的了解，深刻體會(huì)到清潔生產(chǎn)審核對(duì)降低生產(chǎn)成本、系統(tǒng)性削減污染具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。部門(mén)級(jí)宣傳培訓(xùn)主要體現(xiàn)在啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核后，部門(mén)根據(jù)公司總體推進(jìn)計(jì)劃制定部門(mén)級(jí)宣傳培訓(xùn)計(jì)劃并根據(jù)工作開(kāi)展情況實(shí)施。④ 編制清潔生產(chǎn)審核評(píng)估報(bào)告2011年12月1630日審核小組生產(chǎn)車(chē)間方案的確定① 對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估；② 推薦最優(yōu)清潔生產(chǎn)方案。 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表階段工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)審核準(zhǔn)備① 成立審核小組，并組織培訓(xùn)；② 制定審核工作計(jì)劃；③ 開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)宣傳。 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組人員表姓 名小組職務(wù)來(lái)自部門(mén)及職務(wù)職稱(chēng)職 責(zé)梁世昌總經(jīng)理組長(zhǎng)策劃與組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作謝仕宇廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作負(fù)責(zé)環(huán)保審核蔣金華人事經(jīng)理副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度與審核袁海鵬工程經(jīng)理組員負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)及審核陶文斌生產(chǎn)經(jīng)理組員負(fù)責(zé)設(shè)備管理及審核曹軍禮品質(zhì)經(jīng)理組員負(fù)責(zé)技術(shù)審核李釗總監(jiān)組員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與審核 清潔生產(chǎn)審核工作小組人員表姓 名小組職務(wù)來(lái)自部門(mén)及職務(wù)職稱(chēng)職 責(zé)蔣金華組長(zhǎng)人事經(jīng)理全面負(fù)責(zé)籌劃與組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作陶文斌副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各階段的工作，組織方案的產(chǎn)生、篩選、評(píng)價(jià)、可行性分析、推薦等全過(guò)程。 組建清潔生產(chǎn)審核小組（1）取得最高領(lǐng)導(dǎo)支持通過(guò)清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)，公司上下對(duì)清潔生產(chǎn)有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)層也特別注重，決定在公司內(nèi)部實(shí)施清潔生產(chǎn)。（7）公司的萬(wàn)元工業(yè)增加值新鮮水耗量較高，建議進(jìn)行節(jié)水進(jìn)行改善?，F(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備及管道存在設(shè)備灰塵覆蓋率較高、防銹漆脫落、“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。（2）