供應商管理制度范文-wenkub
2024-09-24 20 本頁面
【正文】 需求能否作出快速反應。合格的給予續(xù)簽合同。資質(zhì)、資料不齊全供應商選擇的否定條件。以備供應商選擇時參考。 二、各類供應商選擇，要進行全面的分析了解，特別是關系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應商，要全部充分進行市場調(diào)查、及實地考察，索取各種證件資料，如稅務登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證(危險化學品還要索取安全技術說明書和安全標簽)，并對所供原料進行現(xiàn)場取樣分析?！ ∪?、經(jīng)選擇合格的供應商，簽訂供應商合作合同(有效期為一年)，并建立供應商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應商檔案中?！ ∥?、供應商評價條件： 產(chǎn)品質(zhì)量。供應商的信譽。相關資料的優(yōu)劣。 2范圍 本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設備以及配套服務的所有供應商?！ ?內(nèi)容 實施程序 采購部門負責對供應商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等部門予以協(xié)助?！ ?樣品應為供應商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應多于兩件。 管理評審 質(zhì)量部對《供應商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、采購部門及技術部門，對供應商進行相關評審?！ ?合格供應商名單 采購部門將相關供應商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應商名單》?！ ?《合格供應商名單》要在每次的供應商考核結(jié)果得出后進行修訂?！ ?合格產(chǎn)品
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