集團戰(zhàn)略供應商管理制度、流程-wenkub
2023-06-03 08:32:40 本頁面
【正文】 需要每月對現(xiàn)有供應商的供貨情況 提出分析報告，對 不合格供應商隨時取消供貨資格 日發(fā)集團有限公司 第四章 第一節(jié) 索引號 采購管理 001 版本號 20xx－ 1 試用供應商初選程序說明 步驟 涉及部門 步驟說明 日發(fā)集團有限公司 第四章 第二節(jié) 索引號 采購管理 002 版本號 20xx－ 1 主題 生效日期 修改號 作者： 采購計劃制訂與執(zhí)行 作廢索引號 核準者： 索引號 日期 采購計劃制訂與執(zhí)行 范圍 公司范圍內(nèi)的采購計劃制訂與執(zhí)行流程 控制目標 ? 綜合考慮銷售、采購、庫存和運輸計劃，優(yōu)化生產(chǎn)計劃的業(yè)務(wù)流程，利用ERP 編制資源配置計劃 ? 確保采購計劃的準確性，與銷售計劃、倉儲計劃、生產(chǎn)裝配計劃、 財務(wù) 資金計劃保持良好的接口關(guān)系 ? 確保采購計劃審批經(jīng)過嚴格的權(quán)限分級 ? 確保運用合同控制來實現(xiàn)化解采購風險 ? 確保所簽訂的采購合同條款經(jīng)過必要的審核 ? 在與供應商簽訂合同的過程中，建立起嚴格的授權(quán)制度 ? 優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，建立職責和考核體系 日發(fā)集團有限公司 第四章 第二節(jié) 索引號 采購管理 002 版本號 20xx－ 1 ? 確保所生成的供應商供單經(jīng)過必要的審核 ? 在向供應商發(fā)出供應商供單的過程中，必須要求其作出及時回復，建立起供應商對供單的重視 涉及部門 ? 物資管理部 ? 財務(wù)部 ? 法律辦 ? 制造總監(jiān)
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