【總結(jié)】商品混凝土質(zhì)量管理辦法(討論稿)作為混凝土質(zhì)量通病治理的重要措施,指揮部對(duì)昆明繞城公路西北段路用混凝土采用公開招標(biāo)形式,引進(jìn)了商品混凝土公司,專門建站、集中拌合,專為項(xiàng)目提供商品混凝土,這對(duì)提高混凝土工作性能、治理混凝土質(zhì)量通病,將起到重要作用。商品混凝土質(zhì)量管理,是混凝土質(zhì)量通病治理的首要環(huán)節(jié),在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下,各單位要明確職責(zé),通力協(xié)作,著力控制好商品混凝土質(zhì)量。一、各方職責(zé)
2025-04-09 03:17
【總結(jié)】施工技術(shù)管理一、施工技術(shù)管理目標(biāo)及內(nèi)容二、施工圖會(huì)審三、施工技術(shù)調(diào)查四、施工組織設(shè)計(jì)五、開工報(bào)告六、施工技術(shù)交底七、隱蔽工程驗(yàn)收八、施工日記九、工程試運(yùn)十、施工技術(shù)總結(jié)十一、工程竣工資料整理一、施工技術(shù)管理目標(biāo)及內(nèi)容?施工技術(shù)管理目標(biāo)?施工技術(shù)管理是整
2025-03-05 11:36
【總結(jié)】一、總則施工技術(shù)管理保證有效貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策;貫徹執(zhí)行國家地方政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),并符合管理體系要求。工程施工承包合同簽訂后,要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開技術(shù)管理活動(dòng)。本措施適用于項(xiàng)目部施工技術(shù)管理的各個(gè)層次。二、技術(shù)管理的內(nèi)容根據(jù)要求,技術(shù)管理應(yīng)涵蓋工作活動(dòng)中的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全內(nèi)容,為系
2024-12-15 22:56
【總結(jié)】?一、公路施工技術(shù)管理的概念公路工程施工技術(shù)管理,是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù),通過一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運(yùn)用各種有效和必要的方法,使工程最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的的一系列管理活動(dòng)。公路工程施工技術(shù)管理一般指與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件有關(guān)的管理活動(dòng),通常包括施工機(jī)械設(shè)備選型配置、工程進(jìn)度設(shè)計(jì)編制與控制、技術(shù)方案的選擇和編制、施工過程中日
2025-04-12 01:41
【總結(jié)】施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)管理方案一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理,技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更,技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度,科技推廣應(yīng)用,施工技術(shù)總結(jié),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。二、圖紙會(huì)審(一)圖紙會(huì)審的目的了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。
2025-05-10 10:56
【總結(jié)】施工技術(shù)管理規(guī)程一、施工技術(shù)資料的整理:1、技術(shù)資料的定義:工程施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)在施工過程中具有保存價(jià)值并按歸檔要求,作為歷史真實(shí)記錄集中保管起來的圖紙、表格、文字、照片、錄像帶等技術(shù)材料,2、技術(shù)資料的重要性:是施工過程的真實(shí)反映和歷史記錄,是反映工程內(nèi)在質(zhì)量的重要憑證,是對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收及交付使用的必備文件,是對(duì)工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改建和
2025-04-16 00:34
【總結(jié)】中鐵十八局集團(tuán)有限公司福平鐵路FPZQ-1標(biāo)工程技術(shù)管理辦法二O一三年十二月一日第一章總則第一條為加強(qiáng)中鐵十八局集團(tuán)有限公司福平鐵路FPZQ-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱“局經(jīng)理部”)和各公司項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱“項(xiàng)目部”)工程技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量、工期計(jì)劃按期完成,根據(jù)福平公司下發(fā)的《工程管理文件
2025-04-15 08:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)1中國石化集團(tuán)第五建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—2020項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)管理,提高公司施工技術(shù)管理
2025-06-06 20:12
【總結(jié)】第一篇:施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理 為確保施工質(zhì)量,搞好光爆成型,減少對(duì)巷道圍巖的震動(dòng),防止片幫冒頂事故發(fā)生,必須嚴(yán)格安作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行打眼、裝藥、放炮,及時(shí)支護(hù)到迎頭。 1、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員到現(xiàn)場...
2024-10-13 21:05
【總結(jié)】1/38徐州城市軌道交通2號(hào)線一期工程02標(biāo)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則中鐵十五局集團(tuán)有限公司徐州城市軌道交通2號(hào)線一期工程02標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2022年7月2/38目錄第一章總則................................................................
2025-04-13 01:12
【總結(jié)】1、總則.......................................................12、編制依據(jù)...................................................13、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).............................................1管理組織機(jī)構(gòu)
2024-12-16 19:17
【總結(jié)】技術(shù)管理辦法一、總則、為了落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的具體任務(wù),規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理,加速工區(qū)施工技術(shù)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè),提高本項(xiàng)目的整體管理水平,促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,增強(qiáng)市場競爭和應(yīng)變能力,特制定本辦法。、項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作是施工管理的重要組成部分,它的主要任務(wù)是:貫徹黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策,正確執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行
2025-08-17 05:32
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)合福鐵路站前八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):日期:年月日目錄第一章總則 2第二章圖紙審核 5第三章優(yōu)化設(shè)計(jì) 8第四章實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 11
2025-04-12 22:14
【總結(jié)】車輛技術(shù)管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司車輛技術(shù)管理,保持營運(yùn)車輛技術(shù)狀況良好,保證安全生產(chǎn),充分發(fā)揮車輛效能和降低運(yùn)行成本,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。第二條 本辦法所稱“車輛技術(shù)管理”,是指對(duì)集團(tuán)公司所轄營運(yùn)車輛的管理體制、購置、裝備、使用、維修、調(diào)撥和報(bào)廢、基礎(chǔ)管理等的全過程綜合性管理。
2025-04-07 22:19
【總結(jié)】1/185目錄技術(shù)管理辦法(ZH-ZY-27-2022)............................................................1一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理......................................................................................
2025-04-16 00:21