【正文】 員考核。 績效指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。主要包括以下九類： 人際交往能力 影響力和號召力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 思維和創(chuàng)新能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識能力 理解貫徹能力見附件六。雙方無法達(dá)成一致時，二者的共同上級具有最終決定權(quán)。若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作計劃和考核指標(biāo)調(diào)整（如權(quán)重大于 20的工作任務(wù)取消或新增、現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過 20 等） ，需經(jīng)被考核人及其直接上級重新商定，并上報人力資源管理人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，更改方可生效。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常考核臺帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。季度考核綜合評定結(jié)果共分為四級，對應(yīng)考核系數(shù)如表 1。表 2 年度考評綜合評定等級——系數(shù)表分值 86 分以上 7685 6075 60 分以下等級 優(yōu)秀 良好 中 一般 差考核系數(shù) B 0注：考評系數(shù) B 代表年度獎金核發(fā)系數(shù) “優(yōu)秀”等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定，原則上綜合得分不低于 90 分。 考核維度考核維度以任務(wù)績效為主。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 收集資料，考核員工績效和態(tài)度季度結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間公司財務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。 考核結(jié)果反饋直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。 考核主體 副總經(jīng)理：直接上級——總經(jīng)理，對任務(wù)績效進(jìn)行考核。 中層副職：直接上級――分管部門正職和總經(jīng)理 (所占比例分別為70%和 30%)，對任務(wù)績效進(jìn)行考核。 助理/一般員工：直接上級――主管和分管部門經(jīng)理/ 副經(jīng)理(所占比例分別為 70%和 30%)，對任務(wù)績效進(jìn)行考核。3 年 度 考 評 考評對象下列人員不參加當(dāng)年的年度考評： 病假累計超過半年或事假累計超過三個月的；如果該類員工年終能完成任務(wù)，可以參加考評，但最高不得超過“中”等級； 病事假累計超過六個月或曠工累計超過 10 天的； 立案審查未做結(jié)論的；（凡屬上述三種不參加年度考評的員工，按“一般”處理） 新進(jìn)入公司工作未滿半年的； 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職鍛煉超過半年的人員（由所在學(xué)校或部門出具考評意見） ； 有其他特殊原因的員工。 考評維度年度考評包括績效、態(tài)度和綜合素質(zhì)能力。 人力資源管理人員在每年元月 28 日左右將各級人員的考評結(jié)果上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考評結(jié)果，并做出獎懲決定。對于薪酬的具體影響參見《中國煤炭進(jìn)出口公司薪酬設(shè)計方案》 。 年度綜合考評為“中”的員工，可以獲下列資格： 聘用、聘任的資格； 年度綜合評定為“一般”的員工，可以獲下列資格： 聘用、聘任的資格； 取消晉升技能工資的資格； 第二年度績效工資基數(shù)按本級調(diào)整基數(shù)下調(diào)一次； 連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工，取消下年培訓(xùn)和輪崗資格。上崗后，當(dāng)年崗位工資按所在崗位減半發(fā)放； 解除聘用合同（聘用員工） ； 擔(dān)任管理職務(wù)的，予以降級或解除聘任； 取消晉升技能工資的資格。 同級人員――相關(guān)中層正職，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。見附件二。直接下級――所轄主管，對管理績效、綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。 見附件二。所占比例同前。 考核組織人力資源管理人員負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 部門正職年度考評統(tǒng)計表上級評分考核項(xiàng) 分管副總經(jīng)理（70%）總經(jīng)理（30% ）下級評分同級評分 本項(xiàng)得分任務(wù)績效 ％ F1=管理績效 ％ F2=1 主動性（ %）2 響應(yīng)時間（ %）3 解決問題時間（ %）4 信息反饋及時（ %）5 服務(wù)質(zhì)量（ %）周邊績效%加權(quán)合計 C3= F3=C31 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）綜合素質(zhì)能力 %加權(quán)合計 A1= A2= B4＝ F4=A4＋B4年度總分=F1+F2+F3+F4 其中：A4= A1+A2備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。27 / 37 助理/一般員工年度考評表 助理/一般人員任務(wù)績效、態(tài)度－直接上級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %績效%任務(wù)績效%5 %1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %態(tài)度%4 紀(jì)律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 助理/一般人員態(tài)度－同級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %態(tài)度%4 紀(jì)律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日28 / 37 助理/一般人員綜合素質(zhì)能力－直接上級、同級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %5 %6 %綜合素質(zhì)能力%綜合素質(zhì)能力%7 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 助理/一般人員年度考評統(tǒng)計表上級評分考核項(xiàng) 主管（%）經(jīng)理/副經(jīng)理（%）下級評分同級評分 本項(xiàng)得分任務(wù)績效 ％ F1=態(tài)度 ％ F2=1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）綜合素質(zhì)能力20%加權(quán)合計 A1= A2= C3＝ F3=A3＋C3年度總分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2備注：綜合能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。25 / 37 主管年度考評表 主管任務(wù)績效、態(tài)度－直接上級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 %2 %3 %4 %績效%任務(wù)績效%5 %1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %態(tài)度%4 紀(jì)律性 %考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 主管態(tài)度－同級/直接下級考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位名稱 評分結(jié)果指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 完成情況1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %態(tài)度%4 紀(jì)律性 %考核期初被考核人簽字：