市場(chǎng)對(duì)黃石市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub
2023-04-27 06:28:49 本頁面
【正文】 石市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施 按黃石市商業(yè)銀行目前開展的業(yè)務(wù)種類，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)存在于會(huì)計(jì)結(jié)算、信貸資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)接收及處置變現(xiàn)、表外業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)管理等幾方面，這其中主要體現(xiàn)為操作風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制要從定性與定量?jī)煞矫婕右苑治?。組織結(jié)構(gòu)有三個(gè)重要組成部分，即管理層次、部門設(shè)置和職責(zé)劃分。風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略必須立足于一個(gè)從董事會(huì)到經(jīng)營(yíng)層白上而下的責(zé)任和職能體系，董事會(huì)將最終承擔(dān)銀行所遭受財(cái)務(wù)損失或股東權(quán)益減少的責(zé)任。由于風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性和專業(yè)性，要求從事風(fēng)險(xiǎn)管理的人員必須具備很高的素質(zhì)，經(jīng)受過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，否則將很難理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，更難以采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施。黃石市商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要存在以下問題： (一)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體不明確。1. 對(duì)黃石市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理 一、黃石市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 從風(fēng)險(xiǎn)的來源分，可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)?！ ?二)內(nèi)控體制不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，還沒有形成現(xiàn)代意義上的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和管理體系。目前，黃石市商業(yè)銀行這方面的人才還相當(dāng)匱乏。因此董事會(huì)作為最終責(zé)任主體，要負(fù)責(zé)管理銀行的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任涉及以下幾方面：①確立銀行的發(fā)展目標(biāo)并提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力；②確定銀行能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)水平；③在可行的風(fēng)險(xiǎn)視野和銀行戰(zhàn)略性計(jì)劃基礎(chǔ)上，通過把資本配置給不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)來提高銀行的潛在收益；④保證銀行所處的控制環(huán)境能夠保護(hù)資本。管理層次指的是縱向結(jié)構(gòu)[董事會(huì)(各專業(yè)管理委員會(huì))→經(jīng)營(yíng)層→各業(yè)務(wù)部門→各支行、營(yíng)業(yè)部]，部門設(shè)置指的是橫向結(jié)構(gòu)，而職責(zé)劃分以管理層次和部門設(shè)置為基礎(chǔ)，既牽涉到縱向，又牽涉到橫向，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?！ ?一)定性分析 1．會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的控制。只有當(dāng)該筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)度小于一定標(biāo)準(zhǔn)，貸款才可發(fā)放，同時(shí)建議從社會(huì)上聘任有關(guān)行業(yè)專家碑為貸審會(huì)的特邀委員，以實(shí)現(xiàn)管理型和專家型相結(jié)合的復(fù)合決策體系，進(jìn)一步降低新發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)?！ ?．計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。 首先，黃石市商業(yè)銀行缺乏明晰科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)定位模糊，戰(zhàn)略重心調(diào)整缺乏可操作性；216。 第五，黃石市商業(yè)銀行存量風(fēng)險(xiǎn)并未從根本上得到化解，歷史遺留問題較多，而且規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；216。 在外資銀行加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，四大國(guó)有商業(yè)銀行加快進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，股份制商業(yè)銀行迅速崛起的形勢(shì)下，黃石市商業(yè)銀行的發(fā)展感受到了前所未有的壓力。組織架構(gòu)是商業(yè)銀行體制的重要組成部分和核心特征，制約著商業(yè)銀行的動(dòng)力空間和發(fā)展?jié)撃?。通過深化營(yíng)銷體制改革，進(jìn)一步建立公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、本外幣業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的新的營(yíng)銷體系。 通過創(chuàng)新思維，通過差異化形成營(yíng)銷重點(diǎn)，做到定位趨同，重點(diǎn)求異；區(qū)域趨同，產(chǎn)業(yè)和行業(yè)求異；產(chǎn)業(yè)和行業(yè)趨同，客戶求異；客戶趨同，項(xiàng)目求異；在差異化中贏得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。通過差異化形成“四重”營(yíng)銷重點(diǎn)與差異化營(yíng)銷方案。營(yíng)銷功能的完善表現(xiàn)為為客戶提供完整的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。 根據(jù)黃石市商業(yè)銀行在資產(chǎn)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，積極探索在大企業(yè)、大項(xiàng)目市場(chǎng)開拓的新方式，盡快建立集融資、理財(cái)、咨詢、管理于一體的綜合性服務(wù)體系。因此，逐步提高營(yíng)銷人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要構(gòu)建一支由行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和客戶經(jīng)理組成的營(yíng)銷人員隊(duì)伍。4. 黃石市商業(yè)銀行集約化經(jīng)營(yíng)集約化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要包括準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、扁平化的管理結(jié)構(gòu)
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