市場對黃石市商業(yè)銀行的風險管理-wenkub
2023-04-27 06:28:49 本頁面
【正文】 石市商業(yè)銀行風險管理的具體實施 按黃石市商業(yè)銀行目前開展的業(yè)務種類，風險控制點存在于會計結(jié)算、信貸資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)接收及處置變現(xiàn)、表外業(yè)務、計算機管理等幾方面，這其中主要體現(xiàn)為操作風險、管理風險、道德風險、經(jīng)營風險等，對這些風險進行控制要從定性與定量兩方面加以分析。組織結(jié)構(gòu)有三個重要組成部分，即管理層次、部門設置和職責劃分。風險管理戰(zhàn)略必須立足于一個從董事會到經(jīng)營層白上而下的責任和職能體系，董事會將最終承擔銀行所遭受財務損失或股東權(quán)益減少的責任。由于風險管理的綜合性和專業(yè)性，要求從事風險管理的人員必須具備很高的素質(zhì)，經(jīng)受過嚴格的專業(yè)訓練，否則將很難理解業(yè)務和產(chǎn)品的風險性質(zhì)，更難以采取適當?shù)娘L險防范措施。黃石市商業(yè)銀行在風險管理方面主要存在以下問題： (一)風險承擔主體不明確。1. 對黃石市商業(yè)銀行的風險管理 一、黃石市商業(yè)銀行風險管理的現(xiàn)狀 從風險的來源分，可分為內(nèi)部風險和外部風險?！ ?二)內(nèi)控體制不健全，風險管理組織結(jié)構(gòu)不完善，還沒有形成現(xiàn)代意義上的獨立的風險管理部門和管理體系。目前，黃石市商業(yè)銀行這方面的人才還相當匱乏。因此董事會作為最終責任主體，要負責管理銀行的各種風險，這種管理風險的責任涉及以下幾方面：①確立銀行的發(fā)展目標并提高銀行的風險管理能力；②確定銀行能夠接受的風險水平；③在可行的風險視野和銀行戰(zhàn)略性計劃基礎上，通過把資本配置給不同的業(yè)務活動來提高銀行的潛在收益；④保證銀行所處的控制環(huán)境能夠保護資本。管理層次指的是縱向結(jié)構(gòu)[董事會(各專業(yè)管理委員會)→經(jīng)營層→各業(yè)務部門→各支行、營業(yè)部]，部門設置指的是橫向結(jié)構(gòu)，而職責劃分以管理層次和部門設置為基礎，既牽涉到縱向，又牽涉到橫向，形成一個縱橫交錯的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)?！ ?一)定性分析 1．會計結(jié)算風險的控制。只有當該筆貸款的風險度小于一定標準，貸款才可發(fā)放，同時建議從社會上聘任有關(guān)行業(yè)專家碑為貸審會的特邀委員，以實現(xiàn)管理型和專家型相結(jié)合的復合決策體系，進一步降低新發(fā)放貸款的風險?！ ?．計算機系統(tǒng)的風險控制。 首先，黃石市商業(yè)銀行缺乏明晰科學的發(fā)展戰(zhàn)略，市場定位模糊，戰(zhàn)略重心調(diào)整缺乏可操作性；216。 第五，黃石市商業(yè)銀行存量風險并未從根本上得到化解，歷史遺留問題較多，而且規(guī)模較小，抗風險能力較弱；216。 在外資銀行加速進入中國市場，四大國有商業(yè)銀行加快進行結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，股份制商業(yè)銀行迅速崛起的形勢下，黃石市商業(yè)銀行的發(fā)展感受到了前所未有的壓力。組織架構(gòu)是商業(yè)銀行體制的重要組成部分和核心特征，制約著商業(yè)銀行的動力空間和發(fā)展?jié)撃?。通過深化營銷體制改革，進一步建立公私業(yè)務聯(lián)動、本外幣業(yè)務聯(lián)動、資產(chǎn)負債業(yè)務與中間業(yè)務聯(lián)動的新的營銷體系。 通過創(chuàng)新思維，通過差異化形成營銷重點，做到定位趨同，重點求異；區(qū)域趨同，產(chǎn)業(yè)和行業(yè)求異；產(chǎn)業(yè)和行業(yè)趨同，客戶求異；客戶趨同，項目求異；在差異化中贏得競爭和發(fā)展。通過差異化形成“四重”營銷重點與差異化營銷方案。營銷功能的完善表現(xiàn)為為客戶提供完整的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。 根據(jù)黃石市商業(yè)銀行在資產(chǎn)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，應該以資產(chǎn)管理為重點，積極探索在大企業(yè)、大項目市場開拓的新方式，盡快建立集融資、理財、咨詢、管理于一體的綜合性服務體系。因此，逐步提高營銷人員隊伍的整體素質(zhì)，要構(gòu)建一支由行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和客戶經(jīng)理組成的營銷人員隊伍。4. 黃石市商業(yè)銀行集約化經(jīng)營集約化經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程，主要包括準確的市場定位、完善的營銷網(wǎng)絡、扁平化的管理結(jié)構(gòu)
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