市場(chǎng)對(duì)黃石市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理(已改無錯(cuò)字)
2023-05-13 06:28:49 本頁(yè)面
【正文】 銷網(wǎng)絡(luò)、扁平化的管理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化的資源配置、較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制幾方面1．明確市場(chǎng)定位。銀行的市場(chǎng)定位一般包括三個(gè)步驟：一是確認(rèn)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，二是準(zhǔn)確把握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是有效準(zhǔn)確地向市場(chǎng)傳播其定位觀念。恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位，能使銀行在充分利用資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)后，滿足客人需求特性，從而在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的地位。目前，我國(guó)的黃石市商業(yè)銀行也在確定并傳播自己的市場(chǎng)定位。如“身邊的銀行”、“市民銀行”等，取得了一定效果。市場(chǎng)只有一個(gè)，但市場(chǎng)一定是多元化的，恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位等于相應(yīng)的市場(chǎng)份額因此如何定位是銀行經(jīng)營(yíng)的第一道必答題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，一批處于較高生活水平的白領(lǐng)人士正成為社會(huì)的重要消費(fèi)群體，在“橄欖球”型的社會(huì)結(jié)構(gòu)中居于中間占比最大的部分，成為最穩(wěn)定的客戶群。黃石市商業(yè)銀行今后發(fā)展應(yīng)該更多地關(guān)注以中產(chǎn)階層、白領(lǐng)人士為主的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)公業(yè)務(wù)上重點(diǎn)培育資質(zhì)較好的中小企業(yè)，并依據(jù)客戶需求明確業(yè)務(wù)定位、產(chǎn)品定位?！ ?．建立完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。入世后，雖然我國(guó)將逐步取消外資銀行在機(jī)構(gòu)設(shè)置上的限制，但基于投資成本的考慮，外資銀行一般不會(huì)通過增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)大其在中國(guó)的市場(chǎng)份額因此在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面我們有外資銀行無法比擬的優(yōu)勢(shì)。黃石市商業(yè)銀行關(guān)鍵要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再進(jìn)行合理擺布，使布局更趨合理、功能更趨完善，以每一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)為陣地，加大營(yíng)銷力度，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模。另外，還要關(guān)注INTERNET的發(fā)展，注意將有形與虛擬相結(jié)合，使電腦界面也能成為銀行的觸角，把用戶從“三尺柜臺(tái)”延升到千家萬戶?！ ?．推行扁平的管理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論是對(duì)傳統(tǒng)科層化組織結(jié)構(gòu)理論的否定。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)概念，即用系統(tǒng)方法來闡明企業(yè)目標(biāo)、確定評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，并把企業(yè)同各種環(huán)境系統(tǒng)更好地聯(lián)系起來；強(qiáng)化管理層和執(zhí)行層，盡量減少中間層，形成一條最短的指揮鏈。簡(jiǎn)而言之，就是將傳統(tǒng)的矩形組織結(jié)構(gòu)變?yōu)楦茆徯谓M織機(jī)構(gòu)。黃石市商業(yè)銀行推行扁平化管理，將有利于組織靈活指揮，避免權(quán)力過分集中。這符合現(xiàn)代銀行專業(yè)化分工、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)的特征?！ ?．優(yōu)化資源配置。生產(chǎn)力要素構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的資源，合理的資源搭配與組合可以使有限的資源發(fā)揮出無窮的力量，產(chǎn)生1+12的效果。銀行的資源具體體現(xiàn)在資金資源、人才資源、客戶資源、科技資源以及信息資源等諸多方面。黃石市商業(yè)銀行不僅要開發(fā)帳戶資源，使其成為一種有價(jià)值的生產(chǎn)要素、而且要籌建客戶信息庫(kù)、人才信息庫(kù)，開發(fā)市場(chǎng)的信息分析系統(tǒng)，提高資金使用效益，研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需要、并具有一定科技含量的產(chǎn)品，通過集中整合各種資源，實(shí)現(xiàn)效用最大化?！ ?．提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從生產(chǎn)力內(nèi)涵演變趨勢(shì)衡量整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)技能和技術(shù)的集合體，是不同的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)與知識(shí)系統(tǒng)的有機(jī)組合，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境中形成的競(jìng)爭(zhēng)合力。具體體現(xiàn)在勞動(dòng)工具智能化、勞動(dòng)對(duì)象生態(tài)化(對(duì)資源的可持續(xù)利用)、勞動(dòng)力知識(shí)化和生產(chǎn)要素的資本化等方面。核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性、不可分離性、不易模仿性等特點(diǎn)。未來五年，黃石市商業(yè)銀行要接受外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必要著力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此需從以下幾方面入手：一是提高科技在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，在集中數(shù)據(jù)處理前提下，提高信息運(yùn)用能力；二是提高各部門的配合能力，達(dá)到業(yè)務(wù)處理能力呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)提高和單位產(chǎn)品成本相對(duì)降低；三是實(shí)行客戶滿意戰(zhàn)略，形成快速反應(yīng)機(jī)制和服務(wù)管理機(jī)制體系；四是培育具有現(xiàn)代金融理論知識(shí)和銀行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于未來市場(chǎng)變
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