市場對黃石市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2025-04-15 06:28本頁面
【正文】 6 / 6。為此，黃石市商業(yè)銀行要加大人事制度改革的步伐，積極探索合理的職務(wù)系列，改變傳統(tǒng)行政定級(jí)制，完善分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市場勞動(dòng)力價(jià)格確定各崗位的認(rèn)定資格和薪資標(biāo)準(zhǔn)?！ ?．加大人事制度改革的探索力度，按照市場化原則，積極推行用人制度和分配制度改革，進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制。第三，提高科技手段，提升產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，大力加強(qiáng)科技投入和產(chǎn)品開發(fā)力度，加大金融電子化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)信息集中處理，提高信息使用效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理能力呈幾何數(shù)級(jí)的增長。其次，要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理平臺(tái)的建設(shè)工作，建立統(tǒng)一的后臺(tái)支撐體系?！ ?．加快財(cái)務(wù)管理體制改革，加強(qiáng)統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，提高科技手段，為推行集約化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。黃石市商業(yè)銀行重點(diǎn)要加強(qiáng)對新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，一方面要完善授權(quán)授信管理，制定企業(yè)信用評級(jí)辦法，探索客戶評價(jià)模式；另一方面強(qiáng)化貸款業(yè)務(wù)的過程管理，完善監(jiān)督機(jī)制，從源頭上監(jiān)控業(yè)務(wù)的全過程，確保資產(chǎn)的安全運(yùn)營。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高內(nèi)控能力。當(dāng)然，規(guī)模擴(kuò)展并不是說要建立龐大的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)，也并不是說要單純擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模，而是要達(dá)到積極參與競爭所需要的規(guī)模，達(dá)到建立自身競爭優(yōu)勢所必要的規(guī)模。同時(shí)，通過控制增量、調(diào)整存量資產(chǎn)，完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。在營銷體制上，全面推行客戶經(jīng)理制的實(shí)施，建立一支綜合素質(zhì)較高的營銷人員隊(duì)伍?！ ?．有效調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。所以，要向一些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，如私人理財(cái)業(yè)務(wù)、基金托管業(yè)務(wù)、票據(jù)清算業(yè)務(wù)等。三是要由單純發(fā)展傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)向新興銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的銀行業(yè)已逐步發(fā)展到不需要銀行柜臺(tái)就可以辦理銀行業(yè)務(wù)的階段、僅有微笑服務(wù)是不夠的，沒有先進(jìn)的電子化手段，沒有適合市場需要的金融產(chǎn)品，就會(huì)被市場所淘汰。培養(yǎng)客戶不僅是要爭取目前業(yè)績優(yōu)良、信譽(yù)好的客戶，同時(shí)也要培育潛在的客戶，積極支持有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?。 ?．突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，徹底更新經(jīng)營理念。未來五年，黃石市商業(yè)銀行要接受外資銀行的競爭，勢必要著力提高自身的核心競爭力，為此需從以下幾方面入手：一是提高科技在經(jīng)營管理中的作用，在集中數(shù)據(jù)處理前提下，提高信息運(yùn)用能力；二是提高各部門的配合能力，達(dá)到業(yè)務(wù)處理能力呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)提高和單位產(chǎn)品成本相對降低；三是實(shí)行客戶滿意戰(zhàn)略，形成快速反應(yīng)機(jī)制和服務(wù)管理機(jī)制體系；四是培育具有現(xiàn)代金融理論知識(shí)和銀行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對于未來市場變化趨勢有較強(qiáng)探索和研究能力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍；五是塑造和更新價(jià)值觀念，培育健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。具體體現(xiàn)在勞動(dòng)工具智能化、勞動(dòng)對象生態(tài)化(對資源的可持續(xù)利用)、勞動(dòng)力知識(shí)化和生產(chǎn)要素的資本化等方面?！ ?．提高核心競爭力。黃石市商業(yè)銀行不僅要開發(fā)帳戶資源，使其成為一種有價(jià)值的生產(chǎn)要素、而且要籌建客戶信息庫、人才信息庫，開發(fā)市場的信息分析系統(tǒng)，提高資金使用效益，研發(fā)適應(yīng)市場和客戶需要、并具有一定科技含量的產(chǎn)品，通過集中整合各種資源，實(shí)現(xiàn)效用最大化。生產(chǎn)力要素構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的資源，合理的資源搭配與組合可以使有限的資源發(fā)揮出無窮的力量，產(chǎn)生1+12的效果。黃石市商業(yè)銀行推行扁平化管理，將有利于組織靈活指揮，避免權(quán)力過分集中。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)概念，即用系統(tǒng)方法來闡明企業(yè)目標(biāo)、確定評價(jià)系統(tǒng)工作成績的標(biāo)準(zhǔn)，并把企業(yè)同各種環(huán)境系統(tǒng)更好地聯(lián)系起來；強(qiáng)化管理層和執(zhí)行層，盡量減少中間層，形成一條最短的指揮鏈?！ ?．推行扁平的管理結(jié)構(gòu)。另外，還要關(guān)注INTERNET的發(fā)展，注意將有形與虛擬相結(jié)合，使電腦界面也能成為銀行的觸角，把用戶從“三尺柜臺(tái)”延升到千家萬戶。入世后，雖然我國將逐步取消外資銀行
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